1、“.....如销售部门要在月底制定并提交下个月的销售及回款计划存指标,既要保证库存备货充足,也要保证销售效率能跟得上库存周转,同时避免过多存货占用大量企业资金。如对于些电子类产品其销售容易受到产品生命周期以及市场价格波动因素的影响,因此其库存周转速度较高,如果库存周期较长,可能就会存在潜在的周转风险,因此企业要在充分考虑到自身的销售能力资金部门每月根据月度资金预算编制收支计划,如销售部门要在月底制定并提交下个月的销售及回款计划等。各单位部门向结算中心提交资金月度预算后交给预算管理委员会进行审批,各机构部门要严格按照审批后的预算计划进行执行,控制资金在预算范围内的流入流出,以强化对资金的管控约束。同时,企业要建立预算优惠政策以及企业自身的资本经营实力,科学合理地评估内外可能存在的风险隐患,提前制定好风险防范和控制措施,在最大程度上降低企业的风险损失......”。

2、“.....黄秋琴中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析全国流通经济,杨民营企业资金管理对策资金管理论文龄长,资金使用成本上升企业未结的应收账款长期积压,资金回收难度大,存在较大的资金风险隐患。企业资金监管机制不健全,资金内部控制力度不强,缺乏有效的资金支出过程性监督管控企业管理会计人才严重匮乏,现有的资金管理工作主要由财务会计人员兼职完成,其资金管控工作大多仍停留在核算阶段,控制资金支出审批权限,规范资金支出审批行为,要求各部门岗位人员严格按照规定程序执行。同时可在企业内部针对资金活动开展日常审计和不定期专项审计活动,建立严格的责任追究制度,防止不法分子利用职务之便,违规操作资金,损害企业利益。其次,企业要培养高素质的资金管理团队,方面优化内部资金管影响,资金预算管理的规范性和刚性不足,企业管理者对于资金前期的统筹规划和中期监管控制缺乏足够的重视......”。

3、“.....加上预算组织机构的不完善,流程体系的不规范,各项预算资金管控措施难以有效落实到位。企业内部资金流转速度较为缓慢,存货周转率低,存货结构设计不科学,货物函证进行账款账龄分析,加大对长期应收款的征收力度。对客户进行信用等级评价,制定信用额度,关注信用风险评估,及时更新客户资料,对客户经济情况进行跟踪调查,通过合理的手段及时收回应收款项,促进企业资金流动,降低资金使用成本民营企业资金管理对策资金管理论文。参考文献陈宁浅析民营其月度季度预算执行情况进行深入分析,及时调整预算执行偏差,有针对性地作出纠偏决策,避免引发资金风险。企业要促进内部资金的有序周转,具体包括以下两个方面的内容。设计合理的库存结构。企业要建立合理的库存指标,既要保证库存备货充足,也要保证销售效率能跟得上库存周转,同时避免过多存货占用业资金管理存在的问题及对策纳税......”。

4、“.....杨洁,胡敏民营企业融资困境及对策研究现代商业,作者张娅单位深圳市赛纳电子科技有限公司。强化资金监管控制,做好资金管理保障措施企业要强化资金监管控制,首先要严科学编制资金预算,加快企业资金周转企业要在其最高层领导机构下设专门的预算管理委员会,负责审批和制定企业集团的全年预算计划,下属各成员单位对照相应的预算计划指标,编制月度资金收支预算,要求各单位部门每月根据月度资金预算编制收支计划,如销售部门要在月底制定并提交下个月的销售及回款计划项审计活动,建立严格的责任追究制度,防止不法分子利用职务之便,违规操作资金,损害企业利益。其次,企业要培养高素质的资金管理团队,方面优化内部资金管理人才结构,广泛选拔优秀的职业经理人,更好地指导企业资金管理工作的开展。另方面提高资金管理分析能力,将全面预算目标成本等管理会计的手段金管控作用不强,加上预算组织机构的不完善,流程体系的不规范......”。

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8、“.....防止不法分子利,资金内部控制力度不强,缺乏有效的资金支出过程性监督管控企业管理会计人才严重匮乏,现有的资金管理工作主要由财务会计人员兼职完成,其资金管控工作大多仍停留在核算阶段,资金管理工作开展深度不足企业部分管理者风险管理主要依靠主观的经验判断,风险防范预警和应对能力弱化,产生的风险损失业资金管理存在的问题及对策纳税,黄秋琴中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析全国流通经济,杨洁,胡敏民营企业融资困境及对策研究现代商业,作者张娅单位深圳市赛纳电子科技有限公司。强化资金监管控制,做好资金管理保障措施企业要强化资金监管控制,首先要严金管理工作开展深度不足企业部分管理者风险管理主要依靠主观的经验判断,风险防范预警和应对能力弱化,产生的风险损失较大。民营企业在资金管理方面容易受到企业领导者的主观因素影响,资金预算管理的规范性和刚性不足......”。

9、“.....导致企业预算影响,资金预算管理的规范性和刚性不足,企业管理者对于资金前期的统筹规划和中期监管控制缺乏足够的重视,导致企业预算资金管控作用不强,加上预算组织机构的不完善,流程体系的不规范,各项预算资金管控措施难以有效落实到位。企业内部资金流转速度较为缓慢,存货周转率低,存货结构设计不科学,货物划等。各单位部门向结算中心提交资金月度预算后交给预算管理委员会进行审批,各机构部门要严格按照审批后的预算计划进行执行,控制资金在预算范围内的流入流出,以强化对资金的管控约束。同时,企业要建立预算资金分析与决策体系,通过控制资金总量,弹性控制预算外资金金额,根据各下属单位资金状况,职务之便,违规操作资金,损害企业利益。其次,企业要培养高素质的资金管理团队,方面优化内部资金管理人才结构,广泛选拔优秀的职业经理人,更好地指导企业资金管理工作的开展。另方面提高资金管理分析能力......”。