地说实际上系统是个拥有十多年成功行业经验，在国外商业领域拥有众多成功案例的产品，但为何在中国偏偏会遭遇滑铁卢而折戟上海呢究其原因，我们认为这是由于国内零售业的特殊性所决定的，因此尽管我们可以认为分销企业管理的核心差异并不大，无非都是进销存管理，但实际上不同行业的分销商在管理上仍然会存在约左右的专业化的需求，如家电批发零售业传统百货业与大型超市业在管理的许多方面都存在着较大的差异，而且这些差异正是不同行业的零售企业得以立足和发展的关键之处，所以在超市业才会有联华华联和农工商，在家电零售业才会有国美苏宁和永乐。根据以上分析，我们认为零售业系统设计方面除了应满足的共性需求的同时，还应针对国内零售企业不同专业特点，提供贴身的个性化服务，满足不同专业不同管理方法不同运营模式下的那的个性化需求。国内零售业厂商产品点评国内零售业市场方面做得比较好的有长益富基海鼎融通五奥环以及同振等软件厂商，目前它们在业内都已拥有了定数量的客户群。但这些在业内媒体上经常宣传的所谓在商业自动化领域有很深发展的公司，实际上对零售业管理理念的认知程度上，还有很多先天的不足。与系统的最终用户零售商相比，还有相当差距，不能够很好地满足客户业务发展的需求，大多数软件公司都不能把流通业理念全部搞清楚。表现在系统上，也就不全面。这就是为什么会出现前面提到的大多数零售企业的信息管理系统般都不是由个软件公司单独提供，而且有自行开发情况的存在的原因所在了。供应商产品优势劣势典型客户北京长益商友能较好地应用于传统百货业，功能全面不能够满足现代连锁企业业务需求，产品没有对管理理念提出新的思想，无助于企业管理水平的提高北京西单友谊集团杭州百大集团北京富基业态跨区域连锁化的需求，在开拓市场的同时，还要积极拓展产品线，致力于研发等系列高端软件产品，以适应供应商与零售终端分销渠道管理的需求，整合供应链的两大关键结点制造商和零售商资源，按三大流通体系形成体化解决方案。以适应大型零售企业管理方式和管理层次的深度与广度变化，同时支持零售企业集团的多业态运营多管理层次跨区域协同采购与物流配送。统基础业务系统决策层经营管理层销售层的支持平台。八产品化阶段开发计划目前我们已经有了个零售业系统产品的雏形，并且已在大型家电连锁企业中得到了成功的应用与推广，其中些先进的管理理念以及系统技术架构等都是多么惊人,此外在这些企业中由于系统不能满足企业发展的需求而导致重复投入重复建设现象层出不穷，造成了企业资源的极大浪费和管理上的混乱无序，很多企业领导人在心有余悸的同时，开始对些软件厂商只顾炒作概念赚取利润的做法表示反感，他们虽然表示能够在定程度下认同和等先进的管理理念，但却对其能否在本企业成功实施持怀疑观望态度。市场展望虽然有着种种不尽人意情况的存在，但总体来说信息化的发展给我国连锁零售业带来的绩效还是巨大的，反映在增加商品销售规模每年达以上，也就是亿元以上。减少采购配送通讯理货的人工直接费用达，提高管理绩效减少库存积压提高商品资金周转率节约的间接费用达。按这个发展水平计算，信息化对我国连锁零售企业的直接收益贡献率达到以上，企业因采用信息技术而节约成本增加销售而产生的直接利润就是每年亿元以上。目前我国零售业市场正处于个史无前例的高速发展时期，平均每年销售总额增长率在以上，而些大型的零售巨头们通过购并整合等形式得到超速发展，以上海永乐家用电器公司为例，年公司在上海地区的销售额在亿元，占整个上海地区市场分额的，年公司定下的全国销售目标为亿，而给上海分公司下达的销售指标就占了半，达亿元，预计销售额增长率将达到，因此可以预知今后国内商业自动化软件市场的发展前景和巨大效益肯定是不可限量的，但同时也给众多软件提供商们提出了个迫在眉睫的课题，即国内零售业市场就像是块诱人的大蛋糕，今后谁对市场研究得更透彻，谁的市场定位更准确，谁能够更好满足不同行业零售企业发展需求，做到更专业更务实，谁就能在这块大蛋糕中分享到更多的份额。三竞争对手分析从整个流通领域信息产品市场来看，目前已形成了本土商业厂商与国外流通业软件厂商对峙的局面。国外零售业厂商市场表现国外些先进的商业企业包括等，虽然拥有有雄厚的资金实