1、“.....较大限度地发挥地付能力,减少油品次倒运出入库损耗,降低企业库存规模和经营合理库存。成品油炼销企业的合理库存是指保证下游销售配送等运行顺畅,保障炼厂连续稳定生产,具有较强的应急保障功能,不会产生存货积压的库存。由于炼销企业生产和销售的连续性,合理库存下限不能为零合理库存上限太高,会占用大量流动资金,产生巨额的财务费用,不利于企业的正常经营。合理库存的基本构成合理库国石油和中国石化两家企业。中国石油有西部管线兰郑长兰成渝等多条长输管线,管道铺底油数量巨大,仅兰郑长管线的铺底油就超过了万吨。管线铺底油以及在管道首末站油库为管道输送准备的油品,都不能直接为销售所用。另外,受油库发油设施物理高度等客观因素的限制,油库有大量罐底油也不能为销售所用。在油价波动时期,说明销售不畅,库存积压库容不足的情况还可能导致炼厂堵库,生产后路不畅。管道运输与油品需求不匹配......”。

2、“.....直接影响管道沿线的地区库存规模。以兰郑长成品油管线为例,由于西部地区夏季柴油资源相对偏紧,管道备油数量不足,柴油输送批次间隔时间过长,销企业优化库存管理思考库存管理论文售环节,是在销售较前端的加油站应保持定库存以随时满足用户加油需求是在加油站的合理经济配送半径内的油库库存,旦加油站难以全部直接从炼厂进油时,可以满足加油站运营需求是为直销批发,工矿等自提用户或配送用户服务的油库库存。销售环节库存是满足消费者需求,保障稳定供应的较前端库存,库存规模取决于客户很大,很难真实客观地反映销售企业的经营状况。同时,这部分库存占用企业的资金巨大,导致企业财务费用和利息费用负担较重。安全库存安全库存是指为应对市场需求运输波动所需要额外准备的库存,与销量波动采购周期波动等因素有关......”。

3、“.....夯实终端销售能力,减少销量波动,降低整体库存规模。企业优化库存管理思考库存管理论文。成品油炼销企业产业链上的库存设臵作为产炼销贸体化企业,为保证炼厂正常生产资源按计划运输市场销售平稳以及营销策略的需要,销售运输炼厂等不同环节都需要定量的库存,以防止产业链中断。在销储备油品甚至外采,导致库存水平过高。特别是国车用柴油和国普通柴油并行后,因设备工艺等原因,管道只能输送单品种柴油,管输效率大幅降低,管道沿线地区库存持续处于高位。管道铺底油和油库罐底油比重大,对企业正常经营效益影响较大我国成品油长输管线大多属于中国石油和中国石化两家企业。中国石油有西部管线企业的合理库存是指保证下游销售配送等运行顺畅,保障炼厂连续稳定生产,具有较强的应急保障功能,不会产生存货积压的库存。由于炼销企业生产和销售的连续性,合理库存下限不能为零合理库存上限太高,会占用大量流动资金,产生巨额的财务费用......”。

4、“.....合理库存的基本构成合理库存主要由罐底油周转库郑长兰成渝等多条长输管线,管道铺底油数量巨大,仅兰郑长管线的铺底油就超过了万吨。管线铺底油以及在管道首末站油库为管道输送准备的油品,都不能直接为销售所用。另外,受油库发油设施物理高度等客观因素的限制,油库有大量罐底油也不能为销售所用。在油价波动时期,这部分库存的跌价和溢价对销售企业经营利润影响提高次配送到站比例,持续优化油库布局结合公路铁路等运费变化情况,测算炼厂与大区公司集散库公路地的较大经济运行半径。根据较大经济半径内的需求规模和变化趋势,结合公路车辆运力和公路通过能力等客观因素,改造发油台和相关付油设施,较大限度地发挥地付能力,减少油品次倒运出入库损耗,降低企业库存规模和经营仓储成本。在保证商业储备库存数量不变品质不变的前提下,适量将商业储备库存注入企业正常生产运行库中,替代油库铺底和管道铺底油库存等不可动用库存......”。

5、“.....增强企业应对国际油价波动的抗风险能力。提高终端销售能力,增强销量的稳定性不同销售方式的销售稳定性不样,其中加油站零售的证了供应链的顺畅运行,库存规模取决于运输方式及运输工具的存储能力和周转能力。在炼厂生产环节,由于连续生产与运输批次的不匹配,需要在炼厂保有定量的库存,以满足运输和生产调和的需要。由于生产与销售在时间品种上的不平衡,不能在当季销售的油品需要有库存,以平衡产销矛盾并满足后期销售需求。成品油炼销企业油品。合理库存下限是保证产运销各环节业务正常运行而要求储备的基本库存量,即罐底油周转库存安全库存,是企业在日常运行中的较低库存。当库存水平低于合理库存下限时,各环节业务将无法实现平稳受控按计划运行,直接表现为市场供应不足或供应中断。合理库存下限加上储备库存即为合理库存上限,当库存水平突破上限时郑长兰成渝等多条长输管线,管道铺底油数量巨大......”。

6、“.....管线铺底油以及在管道首末站油库为管道输送准备的油品,都不能直接为销售所用。另外,受油库发油设施物理高度等客观因素的限制,油库有大量罐底油也不能为销售所用。在油价波动时期,这部分库存的跌价和溢价对销售企业经营利润影响售环节,是在销售较前端的加油站应保持定库存以随时满足用户加油需求是在加油站的合理经济配送半径内的油库库存,旦加油站难以全部直接从炼厂进油时,可以满足加油站运营需求是为直销批发,工矿等自提用户或配送用户服务的油库库存。销售环节库存是满足消费者需求,保障稳定供应的较前端库存,库存规模取决于客户端销售能力,增强销量的稳定性不同销售方式的销售稳定性不样,其中加油站零售的销量稳定性较好,对机构用户的直销销量次之,对再流通客户的批发销量较差。销量波动越小,油库所需要的周转库存和安全库存就越少。要持续加强销售企业零售终端网络建设,尤其是要加强高速路城区加油站的开发建设......”。

7、“.....大力企业优化库存管理思考库存管理论文销量稳定性较好,对机构用户的直销销量次之,对再流通客户的批发销量较差。销量波动越小,油库所需要的周转库存和安全库存就越少。要持续加强销售企业零售终端网络建设,尤其是要加强高速路城区加油站的开发建设,稳定提高零售销量,大力发展直销客户经理人队伍建设,夯实终端销售能力,减少销量波动,降低整体库存规售环节,是在销售较前端的加油站应保持定库存以随时满足用户加油需求是在加油站的合理经济配送半径内的油库库存,旦加油站难以全部直接从炼厂进油时,可以满足加油站运营需求是为直销批发,工矿等自提用户或配送用户服务的油库库存。销售环节库存是满足消费者需求,保障稳定供应的较前端库存,库存规模取决于客户致需求与生产组织存在偏差,各环节都有富余库存,公司整体库存增加。高库存会增加企业的库存成本和管理成本,也掩盖了企业的管理问题......”。

8、“.....充分发挥商业储备库的作用,降低公司运作成本积极向国家争取成品油商业储备相关优惠政策,降低商业储备库建设成本相关付油设施,较大限度地发挥地付能力,减少油品次倒运出入库损耗,降低企业库存规模和经营成本。同时,对同配送区域和相邻省份区域内油库的功能重新进行调整,合理配臵,在保证向客户提供的仓储等服务水平不下降市场份额不丢失的基础上,减少功能重复运转效率低的油库数量和库容。充分发挥商业储备库的作用,降低公存管理的主要问题牛鞭效应现象突出,库存统管理难度大在传统库存管理模式下,产运销链条上的地区销售公司大区物流公司成品油生产企业各自拥有库存,库存管理呈现碎片化状态。由于各经营主体对市场需求变化的感知程度不,要货需求信息被扭曲放大,加之各地库存策略不完全统,干扰了生产运输和库存计划的制定和执行,导郑长兰成渝等多条长输管线,管道铺底油数量巨大,仅兰郑长管线的铺底油就超过了万吨......”。

9、“.....都不能直接为销售所用。另外,受油库发油设施物理高度等客观因素的限制,油库有大量罐底油也不能为销售所用。在油价波动时期,这部分库存的跌价和溢价对销售企业经营利润影响求量和需求周期。在运输环节,分为次到达和多次中转到达。是管道铁路和船舶等运输工具的始发地要保持定库存水平,以满足运输批次的需求是当资源远离市场需要经过多个运输环节才能运抵市场时,需要在不同运输方式的交接环节保持定量的中转集散库存是管道以及船舶火车汽车等运输工具中所储存的油品。运输环节库存保展直销客户经理人队伍建设,夯实终端销售能力,减少销量波动,降低整体库存规模。企业优化库存管理思考库存管理论文。成品油炼销企业产业链上的库存设臵作为产炼销贸体化企业,为保证炼厂正常生产资源按计划运输市场销售平稳以及营销策略的需要,销售运输炼厂等不同环节都需要定量的库存,以防止产业链中断。在销营成本......”。