1、“.....物资成本对工程成本和企业效益影响巨大,需要精细化管理方可收到较好成效。物资质量要求严格铁路工程质量事关铁路工程安全运资超发。当前铁路基建工程项目物资管理工作中存在的主要问题制度体系不完善目前铁路基建工程项目物资管理规章制度普遍不够全面不够适用不够深入,不能为项目物资管理提供科学的制度保障。不够全面是指缺失部分管理内容不够适用是指规章制度不切合项目实际不够深入是指项目层面的物资规章制度应具备很强的可操作性,但大多数项目的物资规章制度达不到这样的深度。组织常保管与收发和定期盘点,也包括合理储备要结合库房规划库容设计进货批量等前期策划和采购工作,正常情况下应该保障施工连续生产尽量减少储备量。项目要建立完善的出入库程序和动态账,随时可以清晰的反映材料的收入支出和库存情况要建立定期盘点和与财务部门对账制度,保持账物相符账账相符要实施物资现场标准化管理......”。

2、“.....但施工企业的物资人力资源建设不能同步发展,造成优秀物资管理人才极为短缺。铁路基建工程项目物资管理工作要点物资管理论文。组织物资进场验收工作物资进场验收工作的主要内容是按照采购计划和采购合同约定,合理组织物资进场,并进行数量验收和质量验收,防止出现数量亏损和质量损失。验收工作是物资实物管理的第道关铁路基建工程项目物资管理工作要点物资管理论文致可以分为线下工程轨道工程电工程和站房工程等,包括路基桥涵隧道轨道电力接触网通信信号和房建等多个专业,相应的物资种类和技术规格极其复杂繁多,物资成本对工程成本和企业效益影响巨大,需要精细化管理方可收到较好成效。物资质量要求严格铁路工程质量事关铁路工程安全运行安全和人民生命财产安全,不容出现任何重大偏差。物资质量直接影响工程实体质量......”。

3、“.....不能为项目物资管理提供科学的制度保障。不够全面是指缺失部分管理内容不够适用是指规章制度不切合项目实际不够深入是指项目层面的物资规章制度应具备很强的可操作性,但大多数项目的物资规章制度达不到这样的深度。组织体系不健全大多数项目均成立了专业的物资管理部门作为物资管理的执行机构,但存在人员配备不括仓库拌合站和构件加工厂等的物资管理执行机构按照不相容岗位分离和相互制衡的原则,依据物资业务量和管理难易程度,优化配备管理人员要成立领导小组作为物资管理领导机构,由项目主管领导担任组长,项目领导班子和各主要部门负责人担任成员,负责物资管理重大活动的决策。铁路基建工程项目物资管理工作的特点所需物资种类多规格杂数量多,精细化管理要求高铁路工程合理占用资金过多或造成缺货损失,物资发放缺少定额,物资成本费用归集和核算不及时不准确不全面等问题......”。

4、“.....完善组织体系项目上场后,项目部要根据施工组织管理架构模式施工组织设计和实际管理需要,设臵各个管理层级指的是项目部工区和施工队和各个中间程的管理跨度般为上百公里甚至上千公里。这种线状工程的物资管理明显不同于点状或面状工程,必须高度分散,要面对并适应复杂的外部环境和内部环境,大大增加了管理的难度。铁路基建工程项目物资管理工作要点物资管理论文。思想理念落后是现代物流管理思想尚未得到合理运用是包括项目负责人在内的主要管理人员对法人管项目管理思想往往存有抵触心理,对法人层面的物物流环节包括仓库拌合站和构件加工厂等的物资管理执行机构按照不相容岗位分离和相互制衡的原则,依据物资业务量和管理难易程度,优化配备管理人员要成立领导小组作为物资管理领导机构,由项目主管领导担任组长,项目领导班子和各主要部门负责人担任成员,负责物资管理重大活动的决策......”。

5、“.....精细化管理要求高铁路工程大致可以分为线下工程轨道工程电工程和站房工程等,包括路基桥涵隧道轨道电力接触网通信信号和房建等多个专业,相应的物资种类和技术规格极其复杂繁多,物资成本对工程成本和企业效益影响巨大,需要精细化管理方可收到较好成效。物资质量要求严格铁路工程质量事关铁路工程安全运要目标和任务。保障工程质量工程质量是包括物资管理在内的所有项目管理工作不可逾越的红线,保证物资质量合格是物资管理工作的基本任务。摘要当前铁路施工企业普遍实行项目法施工模式,几乎所有铁路基建工程均由施工企业的项目层面实施完成。项目物资管理工作是项目管理的重要组成部分,对项目和工程的成本安全和质量等均有重要影响。据此本文主要对铁路基建工程项目的物高度分散,要面对并适应复杂的外部环境和内部环境......”。

6、“.....铁路基建工程项目物资管理工作要点物资管理论文。摘要当前铁路施工企业普遍实行项目法施工模式,几乎所有铁路基建工程均由施工企业的项目层面实施完成。项目物资管理工作是项目管理的重要组成部分,对项目和工程的成本安全和质量等均有重要影响。据此本文主要对铁路基建工程项目的物资管理工足职责分工不明确或不合理等问题另方面,基于物资管理的重要性和敏感性,项目还应设臵物资管理领导机构,用于领导项目物资管理工作和重大问题的决策等,但很多项目未设臵这机构,或者即便设臵了这机构但形同虚设,不能充分发挥应有的作用。优秀管理人才极为短缺铁路基建投资规模持续高位运行施工企业多元化发展和快速扩张项目物资管理的精细化要求更加严格,从而对物资物流环节包括仓库拌合站和构件加工厂等的物资管理执行机构按照不相容岗位分离和相互制衡的原则,依据物资业务量和管理难易程度......”。

7、“.....由项目主管领导担任组长,项目领导班子和各主要部门负责人担任成员,负责物资管理重大活动的决策。当前铁路基建工程项目物资管理工作中存在的主要问题制度体系不完善目前铁路基建工致可以分为线下工程轨道工程电工程和站房工程等,包括路基桥涵隧道轨道电力接触网通信信号和房建等多个专业,相应的物资种类和技术规格极其复杂繁多,物资成本对工程成本和企业效益影响巨大,需要精细化管理方可收到较好成效。物资质量要求严格铁路工程质量事关铁路工程安全运行安全和人民生命财产安全,不容出现任何重大偏差。物资质量直接影响工程实体质量,必须符合国资金过多或造成缺货损失,物资发放缺少定额,物资成本费用归集和核算不及时不准确不全面等问题。以上问题说明铁路基建工程项目物资管理的水平和效果还有很大提升空间。铁路基建工程项目物资管理工作要点组建管理机构,完善组织体系项目上场后......”。

8、“.....关键词铁路基建工程物资管理工程项目是铁路工程施工企业的微观单元,承担着具体的工程实施任务。而铁路工程项目与其他类型工程项目相比,具有项目投资大施工难度大和安全质量环保要求苛刻等特点,对项目物资管理工作提出了相应的考验。笔者曾负责过多个大型铁路工程项目的物资管理工作,现就铁路基建工程项目的物资管理工作要点进行如下分致可以分为线下工程轨道工程电工程和站房工程等,包括路基桥涵隧道轨道电力接触网通信信号和房建等多个专业,相应的物资种类和技术规格极其复杂繁多,物资成本对工程成本和企业效益影响巨大,需要精细化管理方可收到较好成效。物资质量要求严格铁路工程质量事关铁路工程安全运行安全和人民生命财产安全,不容出现任何重大偏差。物资质量直接影响工程实体质量......”。

9、“.....以物资资源为管理对象,通过对物资资源的优化配臵与动态管理,以全面实现项目管理目标提高企业经济效益的管理工作。具体而言铁路基建项目物资管理应实现如下价值。保障工程进度后勤保障是物资管理工作的基本属性之,为施工生产能够顺利进行提供可靠的物资保障是物资管理工作的首持续高位运行施工企业多元化发展和快速扩张项目物资管理的精细化要求更加严格,从而对物资管理人才需求量越来越大对人员素质要求越来越高,但施工企业的物资人力资源建设不能同步发展,造成优秀物资管理人才极为短缺。思想理念落后是现代物流管理思想尚未得到合理运用是包括项目负责人在内的主要管理人员对法人管项目管理思想往往存有抵触心理,对法人层面的物资管理行作要点进行深入分析。关键词铁路基建工程物资管理工程项目是铁路工程施工企业的微观单元,承担着具体的工程实施任务......”。