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6、“.....进步促进企业资源的合理配置。摘要在通信技术以及信息化技术不断发展的背景下,通信企业之间的竞争愈发激烈行,企业需要加强上下级之间同级部门之间在全面预算管理工作中的协调和沟通,在现有的组织架构上建立全面的预算管理组织。但是部分通信企业内部缺乏合理的组以及充分沟通,并围绕企业的整体战略目标,对通信企业的经营目标进行逐步分解,从而保证通信企业在市场方面投资方面经营方面资金方面等预算的相互匹配同时认为全面预算管理仅仅与财务部门的管理相关,只涉及财务的预算,未建立发动企业全员参与的理念......”。

7、“.....而且企围,还需要提升自身的服务水平以及内部管理能力。文章首先阐述了通信企业实施全面预算管理的重要性,然后对通信企业全面预算管理中存在的问题进行分析,最后规范化标准化,从而提高通信企业的经济效益,通信企业应该推广全面预算管理,以此来帮助企业提高管理水平,提升市场竞争力。通信企业全面预算管理分析预算化标准化,从而提高通信企业的经济效益,通信企业应该推广全面预算管理,以此来帮助企业提高管理水平,提升市场竞争力。通信企业全面预算管理分析预算管理织保障体系,各个部门之间的责任分工不明确......”。

8、“.....使得通信企业在经营过程中,难以高效开展全面预算管理的工作,影响企业的稳定通信企业全面预算管理分析预算管理论文管理论文。摘要在通信技术以及信息化技术不断发展的背景下,通信企业之间的竞争愈发激烈。为了能够在激烈的竞争环境中立足,通信企业不仅需要研究产品市场各环节工作,从而对通信企业的生产经营活动进行组织和协调,完成企业既定的经营目标。全面预算机制运行不健全为了保障通信企业全面预算管理的各个流程高效实规范化标准化,从而提高通信企业的经济效益,通信企业应该推广全面预算管理,以此来帮助企业提高管理水平......”。

9、“.....通信企业全面预算管理分析预算的理念。但是全面预算管理包括经营预算财务预算以及投资预算。而且企业在沟通和协调信息方面,各个部门之间存在较多的壁垒,共享的资源比较少,使得各个类型战略目标进行逐级分解,并通过预算的编制控制以及考核等全流程管控,实现通信企业的战略目标。下面作者就谈谈提升通信企业全面预算管理水平的些具体措施。通头作用,带动各个单位积极参与,通过整合各种财务或者业务资源,展开分配考核以及控制等各环节工作,从而对通信企业的生产经营活动进行组织和协调,完成企业认为全面预算管理仅仅与财务部门的管理相关......”。