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9、“.....促进其经择物资供应商时,定要综合其供货时间市场信誉以及物资质量等多方面的内容进行评估,结合评估结果选择供应商建立长期合作关系。同时,结合企业生产项目的进度和工作量编制物资计划,依照产经营的过程中,物资管理工作具有优化资源配置提高资源利用率强化内部管理以及促进物资调配等方面的作用,因此各个企业必须加强对物资管理工作的重视,从采购利用储存管理等方面入手提。而对于这部分物资,则要将其名称规格数量型号等信息进行完整的记录。较后,定期处理报废物资。对于这项工作,各企业可以结合自身的实际情况制定报废物资处理周期,具体处理方法有拍卖清单以及退运物资清单进行合理编制,精确统计物资回收数量......”。