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7、“.....没有形成统的标准,再加上般设备管理的人员,特别是基础的管理人员,大多是兼职,导致员工无法投作主要存在以下两个问题。没有科学合理的管理方法,对于设备的管理工作效率低下,具体的表现在于油田设备管理部门的无法与公司的管理考核中。但是,激励和约束方法般都是采用奖金与罚款模式,缺乏制度创新,很难达到激励和约束的明显效果,有的甚至还会有和高成本的特征,这将会减慢决策速度......”。

8、“.....当前对油田设备管理的工作优化意见油田公司对油田设油田设备管理常见问题及改善探析设备管理论文其他部门进行良好的合作和沟通,并且职工的工作内容太单,从而产生了厌烦情绪,对公司的适应性不够。管理制度不健全,在油田设之间不必要的矛盾和冲突,从而影响到任务的顺利开展。此外,油田设备管理组织不够灵活,在具体工作过程中自我意识较强,导致整作主要存在以下两个问题。没有科学合理的管理方法,对于设备的管理工作效率低下......”。

9、“.....另外,对油田设备管理系统的改革了解甚少,并且总是在生产之后进行,因此,各大公司对油田的设备管理的改革根本无法实施。备管理的激励约束制度不够完善当前,我国各大油田和石油工程公司已经将石油设备管理有关的激励和约束系统地纳入了公司的管理考是依赖于不同类型设备的开发支持。从石油公司的生产和经营方面来看,设备的科学管理确保了油田日常生产的安全以及稳定运作。探提供建设性的参考......”。