1、“.....坚持建设学习型组织,坚持以人为本,坚持以创意为导向,追求可持续发展,坚持组织的创新和管理变革知识资源将成为未来组织较重要的战略资源。未来的产品创新和设计创新更多的依靠知识。创建动态知识化的扁平化管理模式,取代传统的固定框架式的静态管理模式,已成为创新型部门管理的新焦点依托知识管理的核心理念与现有管理紧密结合。建立支持知识管理的组织结构和管理规范,培养和形成适应知识管理的企业文化理念和观念。知识管理系通战略和流程等个方面总结了企业知识管理的现状。针对每个方面,分别总结了现状和不足。进行分析。知识管理的关键问题与对策。从知识管理的战略内容和经营个层面分析了企业现存的关键问题,并综合提出解决方案及项目关注重点。知识管理系统在企业创新管理的应用知识管理论文。根据企业项目的分类,分析了已经完成和正在进行中的项目的类型,并对项目过程中的所有知识点进行了归纳。方面可以丰富项目知识库......”。

2、“.....并且配合以强大的搜索中心,可以使企业成员更方便的查找知识。知识中心在安全控制方面更有效。在实施组织文件保密制度的同时,利用信息技术对各种文件实施分级分级的权限管理。本阶段知识梳理的意义就在于为中心建立个能够别是实践技术组织文化创新交流战略流程。实践方面,着重分析企业内部员工的个人知识管理能力及参与企业内部知识管理活动的能力,员工是否会自觉搜集和保存与工作内容相关及来自于内部和外部的资料,沉淀经验和心得技术方面,着重分析企业现有的水平,现有系统或平台能够支撑员工的知识管理活动,沉淀和分享组织知识组织方面,重点分析企业内部各层级组织人员对知识管理的参与及支持程度,高层管理者是否对知识管理进行有效的支持和推广文化方面,着重分析企业内部是否有知识分享和传播的企业文化创新方面,着重分析企业或者部门的创新能力及员工对企业或部门创新能力的认可程度交流方面......”。

3、“.....结语通过知识管理在家电企业创新管理中的应用,将设计师和设计经理把从外部获得的知识和在中心项目中获得的知识,在个简洁的平台上进行合理的沉淀,并且通过系统平台进行全中心分享。同时组织中无论是个人还是项目组都可以通过知识管理平台进行经验的借鉴并得到创新力的提升。经过知识管理平台对组织和个人知识进行良性的循环转化,将为创新创新部门创造个强大的创新型设计资源知识库。参考文献侯胜君浅论知识地图的类型和功能科技创新导报储节旺杨宗跃闻波企业知识门户的作用与构建情报理论与实践,李军政知识产权法的体系化经济导刊,张志檩浅论知识管理的形成与发展当代石油石化,翟季青戴昭张晓洁论企业联盟的演进工会论坛山知识管理系统在企业创新管理的应用知识管理论文管理中将知识网络中的专家创新设计师互联网信息数据库等多种知识信息聚合起来......”。

4、“.....建立知识层级,交互设计界面设计系统开发及测试,实现知识获取知识交互知识存储知识挖掘,结论从而辅助企业在各研发环节建立个自由开放的虚拟知识网络环境具有很强的参考研究价值。关键词知识管理创新管理协同设计前言日本知识管理之父在中第次系统地提出了知识管理这个概念,但是知识管理并不是凭空诞生于世纪末的。追溯知识管理的起源,我们可以类推到数千年前,古代中国的长城,古代埃及的金字塔,古代希腊的帕特农神庙,古代罗马的斗兽场等历史上伟大的遗如图。,为创新设计中心设计人员,通过平台功能可以为设计者的个人工作状态个人体验和个人能力提供个展示空间。微平台模块,微平台和以及个人知识管理是相互衔接的,目的是为了方便中心设计师的工作能够更加轻松便利。微平台的设计是为了实现使用者在微平台上的日常工作,减少普通设计者进入知识管理主平台的麻烦。是商业即时通讯系统,通过的功能辅助中心设计师的协同设计工作......”。

5、“.....从项目的开始,到执行的结束,实现了的过程。同时设计经理和管理者可以根据系统提供的信息,有效合理地进行资源的分配和管理,制定相应的项目计划,将设计流程标准化规范化。项目实践社区不仅是中心的有报理论与实践,李军政知识产权法的体系化经济导刊,张志檩浅论知识管理的形成与发展当代石油石化,翟季青戴昭张晓洁论企业联盟的演进工会论坛山东省工会管理干部学院学报,张玲企业智力资本管理及价值评估理论月刊,赵震维动画设计在协同管理系统中的应用设计,张杰,马丽景观艺术教学模式及创新机制的探索与实践以华东理工大学景观专业为例设计,王军伟对创新能力的多元化锻造上设计,代洪琴艺术设计教育中的创新教学方法探讨设计,黎丹,孙明海设计项目管理对文创产品发展的推动作用设计,杨昕宇试论知识交换设计在大学与中小企业合作关系中的价值设计,作者吴凡叶根军张剑飞单位川长虹电器股份有限公司创新设计中心......”。

6、“.....其余的问题需要通过在工作过程中进行解决。而知识管理恰恰是解决这问题的较好方法。根据企业项目的分类,分析了已经完成和正在进行中的项目的类型,并对项目过程中的所有知识点进行了归纳。方面可以丰富项目知识库,另方面可以为将来的项目提供经验。并且配合以强大的搜索中心,可以使企业成员更方便的查找知识。知识中心在安全控制方面更有效。在实施组织文件保密制度的同时,利用信息技术对各种文件实施分级分级的权限管理。本阶段知识梳理的意义就在于为中心建立个能够同时满足知识的沉淀和知识的查询的知识中心。通过对长虹创新设计中心知识管理体系的界定和设计,从不同职能部门的项目工作流程中发掘出其知识密集点,创新设计师互联网信息数据库等多种知识信息聚合起来,方法利用信息采集检索协同交流等技术,通过知识梳理,建立知识层级,交互设计界面设计系统开发及测试......”。

7、“.....结论从而辅助企业在各研发环节建立个自由开放的虚拟知识网络环境具有很强的参考研究价值。关键词知识管理创新管理协同设计前言日本知识管理之父在中第次系统地提出了知识管理这个概念,但是知识管理并不是凭空诞生于世纪末的。追溯知识管理的起源,我们可以类推到数千年前,古代中国的长城,古代埃及的金字塔,古代希腊的帕特农神庙,古代罗马的斗兽场等历史上伟大的遗迹,都有知识管理的痕迹。并生成了相应的项目知识流程图,即输入项目知识流输入项目知识流输入项目知识流和储备创新项目知识流。其中储备创新项目又可细分出储备创新项目储备创新项目和储备创新项目,经过对创新中心各职能部门项目工作流程的分析,和的储备创新项目知识密集点与输入项目知识密集点致。同时进步定义了各类项目中知识密集行为的范围,在调研访谈中针对每个环节整理出创新中心知识密集点的知识沉淀现状知识管理系统功能定义根据家电企业创新管理的实际需求......”。

8、“.....从个维度为创新中心知识管理设计出包括项目实践社区微平台知识中心个人知识管理的知识管理系统针对创新部门制定知识管理发展战略知识管理对于企业而言是种管理模式上的创新,需要全体知识工作者参与,借助集体智慧,通过积极分享,有效沉淀达到较佳状态,并全面提升组织的管理竞争力。具体战略如下。重视组织的知识资源,坚持建设学习型组织,坚持以人为本,坚持以创意为导向,追求可持续发展,坚持组织的创新和管理变革知识资源将成为未来组织较重要的战略资源。未来的产品创新和设计创新更多的依靠知识。创建动态知识化的扁平化管理模式,取代传统的固定框架式的静态管理模式,已成为创新型部门管理的新焦点依托知识管理的核心理念与现有管理紧密结合。建立支持知识管理的组织结构和管理规范,培养和形成适应知识管理的企业文化理念和观念。知识管理系识,较终实现企业的创新系统化......”。

9、“.....结合家电企业创新部门的知识管理需求,需要为组织建立个高效的符合知识管理国际标准的知识中心。知识中心作为文档管理的集中平台,是非指导性学习的基础,企业内部建立丰富而又具有流动性的知识库,可以帮助成员解决工作中的部分问题。在知识生命周期中,知识库可以对显性知识进行沉淀和存储。同时在中,知识库对隐性知识显性化,显性知识的合并化也可以起到定的作用。另外,知识库配以系统的多维分类,可以有序的整理和沉淀企业内部的知识,防止企业知识的流失,并且为其在企业发展中提供知识的保证和支持。知识库作为实现知识管理第代理论的在企业的实际管理中,传统的指导性学习只能解决员工在日常工作中的问题,其余的问题需要通过在工作过程中进行解决。而知识管理恰恰是解决这问题的较好方法。针对创新部门制定知识管理发展战略知识管理对于企业而言是种管理模式上的创新......”。