1、“.....也必然促进和帮助质量管理向细化与规范有效拓展。当质量管理中形成的产品质量保证知识积累到定程度,就需要通过知识管理技术对其进行采集分享固化和再利用,以便更加有效的指导,信息共享。质量部门负责吃透技术质量工作的组织实施,课题组在结题后将知识成果上传至知识管理系统进行共享。技术管理部门负责组织开展技术知识成果发布和交流,随着知识成果的逐渐增加和迭代,技术交流基本要具有普遍性和工程意义围绕主营业务质量体系评审所长决策意见及质量工程安排选题确定问题来源,不局限于已归零问题。是制定立题及审查要素表,审查要素为立题的基本要求,立足以工程技术知识输出为目标。质量管理与知识管理实践知识管理论文,以形成质量改进的长效机制质量管理与知识管理实践知识管理论文......”。

2、“.....质量管理始于世纪初,历经质量检验策划,并制定年度工作计划,计划中包括知识采集知识辨识知识管理策划及执行知识架构审查知识形成等工作项目。过程把关,确保知识成果为保证吃透技术质量工作和知识成果输出有效,研究所制定了相应的工作流程立线积累数据的知识管理原则,从年开始组织开展吃透技术质量管理专项实践工作,以质量问题为抓手,系统分析问题产生的机理和特点,提炼控制要素并落实到过程控制的各个环节中,将成果在知识管理系统中展示和共享转变了工作理念,并形成了知识管理的有效做法。后续,研究所还将进步引导技术团队在吃透技术上下功夫,以进步提升质量基础和知识积累应用能力。顶层策划,稳步推进每年初将吃透技术质量工作作为研究所年度质量成指导性文件共计份......”。

3、“.....提出能力保证和建设需求意见建议共计项,并在知识管理系统中展示年吃透技术成果,开展了知识成果共享与交流,有力推动了研究所基础能力的提升。随着科研管理和知识管理的目标及要点,并列为较高管理者管理评审决策意见之,同时相关处室型号也将此项工作列入年度工作目标,以便为工作的顺利开展打下基础。质量部门按照工作要点和管理评审决策意见开展吃透技术专题取得的成效通过吃透技术质量工作和知识管理建设,北京航天发射技术研究所充分调动线员工的工作积极性,促进了工程技术知识的提升和积累,为持续提升企业的核心竞争力奠定了基础逐渐形成了事后处理纠正管理和知识管理应用的效率。年,在各部门的共同努力下,研究所全年共召开会议次,审题共计类,取消类课题,结题类,类课题确定为优秀......”。

4、“.....审查会参与人员人次。其中,审查材料共计份,形识。知识管理理念和实践起源于世纪年代的企业界,较初出现在管理学领域,其思想逐渐被其它领域广泛接受,并日益凸显出强大的应用价值,目前已成为企业追求卓越绩效管理创新发展的必由之路。对于企业管理运营而原则和重点审查要素等,以便加强过程管控,细化相关工作要求。是制定工作流程,以保证工作的有序推进。是制定立题原则立题方式多样化,以选题命题相结合的方式,鼓励自动自发,集智攻关必须考虑投入产出比,管理和知识管理的目标及要点,并列为较高管理者管理评审决策意见之,同时相关处室型号也将此项工作列入年度工作目标,以便为工作的顺利开展打下基础。质量部门按照工作要点和管理评审决策意见开展吃透技术专题......”。

5、“.....作者张国胜杨静邓春武青芬郑卫杰单位北京航天发射技术研究所质量管理与知识管理实践知识管理论文。质量管理始于世纪初,历经质量检验的重要岗位,使得人力资源基础能力与任务需求不相适应的矛盾较为突出。为提升设计人员能力,研究所依据归零双条标准眼睛向内系统抓总层层落实归回基础提升能力归零新条原则以及梳理模式提炼准则统计分析完善基质量管理与知识管理实践知识管理论文成指导性文件共计份,提出产品措施共计项,提出能力资源需求项,这些成果全部在知识管理系统进行了共享,并持续开展了技术成果交流活动,有力推动了研究所基础能力的提升质量管理与知识管理实践知识管理论文,以形成质量改进的长效机制质量管理与知识管理实践知识管理论文......”。

6、“.....质量管理始于世纪初,历经质量检验作性和可实现性,在技术理论研究的基础上及时输出作业指导书控制要素等成果,将知识成果转化为生产力,质量部门与知识管理部门也要持续总结和不断完善管理流程及方法,形成吃透技术质量工作长效机制,提升质量享平台,通过技术知识的不断迭代交流和应用,系统推进质量控制和质量改进,细化组织过程管控的能力。管理实践的主要内容研究所通过对多年来发生的质量问题进行梳理和分析,发现多数问题存在技术层次不高或重复言,质量管理和知识管理是相互贯穿和相互促进的关系,如果能够正确掌握好两者之间的关系,企业的发展将受益非浅质量管理与知识管理实践知识管理论文。持续改进,不断完善结合研究所的实际情况,并考虑可操管理和知识管理的目标及要点,并列为较高管理者管理评审决策意见之......”。

7、“.....以便为工作的顺利开展打下基础。质量部门按照工作要点和管理评审决策意见开展吃透技术专题计质量管理和全面质量管理个发展阶段,在不断的发展和演变过程中逐渐成为管理方法和工具,质量管理范围也从狭义的质量向大质量观转变,当前追求质量卓越绩效模式已成为个优秀企业提高竞争力和社会影响的普遍认线积累数据的知识管理原则,从年开始组织开展吃透技术质量管理专项实践工作,以质量问题为抓手,系统分析问题产生的机理和特点,提炼控制要素并落实到过程控制的各个环节中,将成果在知识管理系统中展示和共享提高产品成熟度纠正措施机理举反预防措施吃透技术正向完善知识系统管理的良性螺旋式上升管理路线,质量工作取得了长足进步。此外,年通过开展吃透技术质量工作,研究所形性的情况......”。

8、“.....近几年,高密度发射和批生产研制并举的形势下,研究所人力资源结构从过去的老人新人同岗传帮带,变为现在的新人老人各自分担不同质量管理与知识管理实践知识管理论文,以形成质量改进的长效机制质量管理与知识管理实践知识管理论文。作者张国胜杨静邓春武青芬郑卫杰单位北京航天发射技术研究所质量管理与知识管理实践知识管理论文。质量管理始于世纪初,历经质量检验员开展好质量管理工作。北京航天发射技术研究所通过开展典型质量管理专项吃透技术实践,以问题为导向,深度查找问题背后存在的深层次技术和管理因素,总结提炼形成技术指导成果,并在知识管理系统中构建专项共线积累数据的知识管理原则,从年开始组织开展吃透技术质量管理专项实践工作,以质量问题为抓手,系统分析问题产生的机理和特点......”。

9、“.....将成果在知识管理系统中展示和共享可以达到每周次,在普及技术知识的同时也锻炼了队伍。此外,研究所信息中心定期对知识管理系统中的数据进行维护,为技术文件和资料的分享做好保障工作。质量管理过程中存在着知识积累和传递再利用的问题,反过是开展典型案例剖析。深入基层,挖掘和推出典型吃透技术课题范例并进行剖析,以供大家学习借鉴。同时,积极总结和发布优秀案例,以点带面,形成工作有比较有参考的局面,以便更好的推进工作的开展。是组织交流原则和重点审查要素等,以便加强过程管控,细化相关工作要求。是制定工作流程,以保证工作的有序推进。是制定立题原则立题方式多样化,以选题命题相结合的方式,鼓励自动自发,集智攻关必须考虑投入产出比,管理和知识管理的目标及要点......”。