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6、“.....以期使电力企业的工程财务管理水平得到有效提高。作者王俐单位湖北国网恩施供电公司。加强内部审计监督。合同文本中相关条款不够持致。对工程价款的结算进行有效管理。为了使电力工程的成本得到有效控制,对工程价款进行结算的过程中,财务管理的相关人员应严格按照相关标准开展相关工作,只要这样,产及管理中非常重要的组成部分,为了促进电力企业的发展,电力企业中的管理人员必须对财务的管理引起重视,本文结合本人的工作经验,分析了目前电力工程财务管理中的问题的财务管理是电力企业日常生产及管理中非常重要的组成部分,为了促进电力企业的发展......”。

7、“.....本文结合本人的工作经验,分析了目外,为了使资金预算管理制度的实施得到有效保证,电力工程中的相关管理人员还应对工程建设中的每个环节进行科学而有效的控制,以使资金的收支情况都具备定的合理性。另方才能对工程的建设过程进行实时监督,从而才能为工程中的审计部门提供有效的参考依据,这样才能更加有效地促进工程竣工结算的有效开展,进而才能使电力工程财务的管理质量况有个比较清楚的了解,这样才能对工程的建设过程进行实时监督,从而才能为工程中的审计部门提供有效的参考依据,这样才能更加有效地促进工程竣工结算的有效开展,进而才能及时掌握对工程的投资情况......”。

8、“.....从而促进工程造价成本的有效控制与管理。电力工程财务管理国民经济论文。电力工程的竣工决算通常都电力工程财务管理国民经济论文得到有效保证。对资金的预算与控制加强管理。电力企业对资金进行管理的过程,应结合企业及相关工程的具体情况对资金的预算加强管理,以使资金的流动更加有序科学有效。此的工程物资管理机制,并引进先进的方法与技术对它们进行分类储存及管理,尽可能避免材料及设备出现遗失现象,此外,还应定期对于相关物资进行清点,以使工程物质和账目保才能对工程的建设过程进行实时监督,从而才能为工程中的审计部门提供有效的参考依据......”。

9、“.....进而才能使电力工程财务的管理质量行清点,以使工程物质和账目保持致。建立风险预警体系。电力工程财务管理国民经济论文。电力工程财务管理的应对措施管理中相关问题的解决措施加强物资管理。在电力工解决措施加强物资管理。在电力工程中,相关设备及材料等物资的管理直是个比较薄弱的问题,而这些物资的管理又会在很大程度上对电力工程成本的控制产生影响,因此,电力企算进行有效管理。为了使电力工程的成本得到有效控制,对工程价款进行结算的过程中,财务管理的相关人员应严格按照相关标准开展相关工作,只要这样,才能及时掌握对工程的的财务管理是电力企业日常生产及管理中非常重要的组成部分......”。