1、“.....采用标准化的采购流程,才能有效的控制成本。另外还应考虑到采购对项目安全和质量的影响,从整个项目出发来考虑分析过程的控制成本策略。石油化工项目的采购常有必要的,在日常采购中应密切注意几个方面首先,采购的标准流程,从项目建立到材料采买的整个过程中,涉及购买计划调差检验等环节,要明确每个环节的具体要求。其次,采购的成本意识。材料采购是控制成本的主要环节,应标准化管理,降低成本,尤其是要精准计算项目使用的材料数量规格等等,做到细节控制,从而达到成本控制的目的。最后,供应商的选择。应选择规范有质量认证的供应商,降低购买风险,购中应密切注意几个方面首先,采购的标准流程,从项目建立到材料采买的整个过程中,涉及购买计划调差检验等环节,要明确每个环节的具体要求。其次,采购的成本意识。材料采购是控制成本的主要环节,应标准化管理,降低成本......”。

2、“.....做到细节控制,从而达到成本控制的目的。最后,供应商的选择。应选择规范有质量认证的供应商,降低购买风险,并且不断加强供应商的力大,企业成本控制是日常重要的工作内容之。针对石油化工企业来说,要实现利益的最大化,就要重视材料采购管理和成本控制的制度,将采购流程规范化标准化,将其作为日常工作的重要内容来抓,充分分析各种因素对成本控制的影响,从而推动石油化工企业的发展建设。参考文献杨伟义浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制中国石油和化工标准与质量,高文静石油化工工程项目材料采购管理中的成本控石油化工材料采购管理成本控制研究成本控制论文支出应及时记录,确保资金使用的合理性,特别是注意资金的流动情况和流向,最大程度上减少资金的浪费,从而控制成本。科学制定采购计划由于石油化工项目采购的类别较多,因此为了保证采购的顺畅进行,应科学制定采购计划,通常将采购按照工程性质阶段和货物种类分为几个部分......”。

3、“.....减少多次采购运输产生的额外成本要重视地理因素和运输条件,尽量优选附近供应商项目较为兴趣。地理环境和市场环境分析石油化工项目般建立都是在郊区山区或者是地理位臵较为偏远地区,这些地区往往环境变化较大,地理条件多样,因此在采购中应充分考虑环境因素,这是采购管理中项重要内容。尽量选择项目周边城市的供应商进行采购,减少运输成本以及材料的损耗采购的材料选择也应考虑到当地的环境和气候,衡量两者是否能很好的适应,是否满足项目工程长期稳定运行的需要。另外市场环境也是需供应商,并且确保产品供应的稳定性,保证产品不会出现断货的情况。采购预算要精确采购预算是成本控制的重要内容之,合理的预算能更好的帮助企业利用资金,也能保证采购过程的标准化。在项目施工前应合理的制定预算计划,要考虑到材料技术人工等等成本,要结合市场调查,采用科学方法计算需要的资金,并且要确保定的准确性......”。

4、“.....确保资金流向符合预算方案,对于特殊情况下资金合理的制定预算计划,要考虑到材料技术人工等等成本,要结合市场调查,采用科学方法计算需要的资金,并且要确保定的准确性。在采购过程中应加强和监督,确保资金流向符合预算方案,对于特殊情况下资金支出应及时记录,确保资金使用的合理性,特别是注意资金的流动情况和流向,最大程度上减少资金的浪费,从而控制成本。科学制定采购计划由于石油化工项目采购的类别较多,因此为了保证采购的顺畅进行包模式交付模式和工程管理模式。在石油化工企业中通常采用承包模式,根据合同的规定来进行采购,优势是利于采购人员和施工单位的沟通,能够合理及时的控制成本。采购供应商的选择供应商的产品性能好坏决定了石油化工项目的质量安全,因此选择有资质的供应商是非常重要的,供应商的产品价格和产品质量是重量的两个考量因素,也是关系到成本控制的主要方面。首先应严格审查供应商的资质,检查产品质量......”。

5、“.....通常将采购按照工程性质阶段和货物种类分为几个部分,将复杂的工作简单化尽量批量采购,减少多次采购运输产生的额外成本要重视地理因素和运输条件,尽量优选附近供应商项目较为集中的情况应应集中采购,避免材料分散按照项目需求制定计划,适当平衡采购工作量,不宜过于集中和分散招标过程中合同额要适当,规模过大会限制投标条件,降低竞争力,如果小则会让很多竞标者丧失忽视外部条件采购中只重视材料的价格,而忽视外界因素影响,如运输费用,尤其是地理偏远地区应就近选择供应商,在保证质量的前提下减少运输成本以及其他因素影响。石油化工项目采购管理成本控制措施采购成本控制从根本上应建立健全的体系和制度,采用标准化的采购流程,才能有效的控制成本。另外还应考虑到采购对项目安全和质量的影响,从整个项目出发来考虑分析过程的控制成本策略。石油化工项目的采购高的谈判水平......”。

6、“.....是否有违规行为,甚至是借机违法贪污行为另外采购人员对采购计划采购标准化的理解尚不到位。关键词石油化工材料采购成本控制控制措施石油化工企业是我国经济发展的基础行业,我国作为能源消耗大国,每天都消耗数量巨大的石油化工资源,因此加强成本控制是利国利民以及利于石油化工企业的项重要措施。石油化工项目采购是量选择项目周边城市的供应商进行采购,减少运输成本以及材料的损耗采购的材料选择也应考虑到当地的环境和气候,衡量两者是否能很好的适应,是否满足项目工程长期稳定运行的需要。另外市场环境也是需要考虑的个方面,市场价格变化较大会极大的影响到成本控制。首先,应把握市场动态,收集各种信息数据,且保证信息的时效性,通过信息来分析研究制定合理的采购计划,从而控制成本。其次,建立信息化平台要考虑的个方面,市场价格变化较大会极大的影响到成本控制。首先,应把握市场动态,收集各种信息数据,且保证信息的时效性......”。

7、“.....从而控制成本。其次,建立信息化平台,为采购提供数据支撑,要利用各种信息技术,实现信息共享信息交流等,从而提高各部门沟通协调能力,避免采购风险。结语通过上述论述,本文系统分析当前石油化工项目采购管理的现状,当前的市场竞争压应科学制定采购计划,通常将采购按照工程性质阶段和货物种类分为几个部分,将复杂的工作简单化尽量批量采购,减少多次采购运输产生的额外成本要重视地理因素和运输条件,尽量优选附近供应商项目较为集中的情况应应集中采购,避免材料分散按照项目需求制定计划,适当平衡采购工作量,不宜过于集中和分散招标过程中合同额要适当,规模过大会限制投标条件,降低竞争力,如果小则会让很多竞标者丧失支出应及时记录,确保资金使用的合理性,特别是注意资金的流动情况和流向,最大程度上减少资金的浪费,从而控制成本。科学制定采购计划由于石油化工项目采购的类别较多......”。

8、“.....应科学制定采购计划,通常将采购按照工程性质阶段和货物种类分为几个部分,将复杂的工作简单化尽量批量采购,减少多次采购运输产生的额外成本要重视地理因素和运输条件,尽量优选附近供应商项目较为定了石油化工项目的质量安全,因此选择有资质的供应商是非常重要的,供应商的产品价格和产品质量是重量的两个考量因素,也是关系到成本控制的主要方面。首先应严格审查供应商的资质,检查产品质量,确保产品是受市场任何的且具备产品合格证。其次完善审核审核评价机制,要对各批次购买的产品实施严格检查,确保材料的性能数量规格符合项目需要。另外,供应商的选择通常采用公开招标的方式,选择质美价廉石油化工材料采购管理成本控制研究成本控制论文日常生产中重要的个环节,合理的采购管理是保证工程运行的基本条件,因此企业在面对市场竞争压力应更重视物资的采购标准化效益化,不断完善相关的体系和制度......”。

9、“.....首先采购人员是否具备较高的谈判水平,为企业争取最大的利益其次是采购人员的采购流程是否合规,是否有违规行为,甚至是借机违法贪污行为另外采购人员对采购计划采购标准化的理解尚不到支出应及时记录,确保资金使用的合理性,特别是注意资金的流动情况和流向,最大程度上减少资金的浪费,从而控制成本。科学制定采购计划由于石油化工项目采购的类别较多,因此为了保证采购的顺畅进行,应科学制定采购计划,通常将采购按照工程性质阶段和货物种类分为几个部分,将复杂的工作简单化尽量批量采购,减少多次采购运输产生的额外成本要重视地理因素和运输条件,尽量优选附近供应商项目较为因素对成本控制的影响,从而推动石油化工企业的发展建设。参考文献杨伟义浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制中国石油和化工标准与质量,高文静石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制解析企业改革与管理......”。