1、“.....保证各部门间的成本控制环环相扣,减少不必要的成本浪费,为企业生产经营提供强有力的保障。增强成本控制意识当今的成本管理是基于价值链的总成本管理。部分制造业企业仍然只是将成本控制停留在味的压低采购机器设备生产人工费用销售环节等。每个生产和经营都会在不同程度上影响成本。而现代企业往往更注重生产环节的成本控制而忽略其他环节。成本控制观念落后,只是从节约节俭方面来约束生产成本,就会导致成本控制不全面,达不到成本控制和管理的效果。因此,现代企业在成本控制和管理方面观念有所落后,成本控制意识不足,这样就会导致企业跟不上社进步,阻碍企业的可持续发展当前我国制造业成本在进行核算时仍然采用传统核算方式,然而从企业长期发展来看,成本仅仅通过事后统计和控制并不能形成套系统的管理模式,成本控制分散且片面。企业忽略成本计划和控制的重要性......”。

2、“.....并且味追求成本的降低从而会出现产品质量问题等。另方面,成本控制和管理涉及各个不同部门,包括生产车间仓储部门采购部门和销售部门等,跨部门间的沟通和协同效应较差,导致成本控制和管理的各个环节形成信息孤岛,不具有协同效应。其次,产品在设计阶段也没有充分考虑产品原材料问题。研发人员在产品设计中不能够将原材料选择购进及设计升级等问题充分析财会月刊,作者董子萱姜昕单位沈阳大学商学院。人才。部分制造企业的成本核算和控制是由财务部门负责的。然而,大部分财务人员仅仅会根据企业生产经营过程的财务信息进行简单的核算和统计,并没有将财务信息进行有效利用与分析。财务人员的成本控制和管理知识落后,缺乏相关成本控制的意识。财务人员的会计知识和理念不能与时俱进。制造业成本核算与控制探讨成本核算论文。制造业成本控制现状。制造企业由于生产流程和经营环节较多。例如......”。

3、“.....要提高各个部门之间要相互沟通和联系的意识,从而实现部门间的协同效应。其次,要求财务部门或独立的信息部门能够将各部门间的数据和信息进行整合和分析,从而为成本控制和管理工作提供支持。注重绩效考核和成本控制结合制造业企业要注重将绩效考核融入到成本控制当中。首先,要对企业的战略目标进行明确规划,进而确定绩效考核计划。将绩效考核目标分解生产和经营的各个环节,细化绩效考核任务。其次,为将绩效考核高效实际的运用到生产经营中,企业要与员工进行良好沟通,了解员工实企业需要建立财务共享中心来进行日常工作,保证各个部门能够有效沟通,紧密联系,为财务控制和工作提供便利。由于制造业企业成本涉及环节和部门比较多,并且相互较为分散。现有沟通机制不仅效率较低也更易出现成本核算的纰漏。因此通过财务共享中心对企业内部各个部门进行整合和业务流程规范,建立企业内部交流沟通的信息渠道......”。

4、“.....相互间沟通科学有效,保证成本控制和管理工作更好的开展。制造业是我国的支柱产业,产品成本在企业生产经营中占有重要的地的范围,提高成本管理效率。着眼于产品的全过程成本理念。从单控制产品生产成本到挖掘各个环节成本中的可优化流程。例如,生产环节针对不同企业情况提高生产实用性和科学性,提高生产效率,有效降低成本销售部门有针对性的选择客户,寻求销售高效率方法,避免销售成本浪费研发部门可以将产品结合客户反馈和市场调研对产品进行开发和优化,这样可以有效降低成本。与产品成本相关的重要部门可以建立绩效奖励机制等科学的绩效管理机制,提高相关部门员工在成本控制和管理中的参与度。同重将绩效考核融入到成本控制当中。首先,要对企业的战略目标进行明确规划,进而确定绩效考核计划。将绩效考核目标分解生产和经营的各个环节,细化绩效考核任务。其次,为将绩效考核高效实际的运用到生产经营中......”。

5、“.....了解员工实际工作情况,明确工作中的问题以及困难。绩效考核后要进行总结和归纳,找出绩效考核后生产经营过程中成本控制是否有效,出现问题及时解决,这样才能从整体上降低企业生产成本。加强产品开发阶段成本控制制造业企业在产品进行开发时要充分中遇见的问题及时把控,做好财务规划和企业成本控制与管理事中,生产经营期间企业要对涉及成本的环节进行严格的核算和监督事后,将当前成本核算和控制进行纵向比较,查漏补缺,及时调整成本控制和管理计划。另方面,企业要细化成本,扩大成本控制的范围,提高成本管理效率。着眼于产品的全过程成本理念。从单控制产品生产成本到挖掘各个环节成本中的可优化流程。例如,生产环节针对不同企业情况提高生产实用性和科学性,提高生产效率,有效降低成本销售部门有针对性的选择客户,寻考虑产品的成本问题。设计部门要与生产部门销售部门市场部门采购部门和财务部门等进行协商沟通,多部门间配合合作......”。

6、“.....将成本问题在源头进行有效管控。另方面。制造业企业要注重引进高端产品开发设计人才。明确产品开发目标,提高开发人员技能,调动设计人员产品开发和创新的积极性,使得开发人员在产品设计阶段积极性更高,这样可以有效降低各个环节的产品成本。建立财务共享中心保证有效沟通制造培养成本控制专业型人才为保证制造业在当今经济发展中具有较强的竞争力,必须对现有财务人员和管理者进行相关的专业素质培训,掌握较新的成本核算和控制的知识与理念,将专业知识与企业实际情况相结合,形成适合企业并具有自身特点的成本核算方法将各个环节的成本核算做到科学有效,保证各部门间的成本控制环环相扣,减少不必要的成本浪费,为企业生产经营提供强有力的保障。增强成本控制意识当今的成本管理是基于价值链的总成本管理。部分制造业企业仍然只是将成本控制停留在味的压低。另方面......”。

7、“.....积极将成本控制的相关信息反馈到企业财务报表中,便于管理者进行决策和监督。关键词制造业成本核算成本控制制造业成本控制的必要性现今经济发展形势严峻,国内外竞争压力较大。制造业为达到预期经济效益,需要优化产品质量,降低产品成本。随着产业结构优化升级和供给侧改革,制造业的优势在不断减弱。产业结构和价值链的优化升级和创新是制造业可持续发展的强有力保障,而科学有效的成本核算和成本控制是提高企业经济效益的造业企业要注重引进高端产品开发设计人才。明确产品开发目标,提高开发人员技能,调动设计人员产品开发和创新的积极性,使得开发人员在产品设计阶段积极性更高,这样可以有效降低各个环节的产品成本。建立财务共享中心保证有效沟通制造业企业需要建立财务共享中心来进行日常工作,保证各个部门能够有效沟通,紧密联系,为财务控制和工作提供便利......”。

8、“.....现有沟通机制不仅效率较低也更易出现成本核算的纰漏。因此通过财务共享中心对位。因此,为了制造业企业的可持续发展,成本的核算和控制是不容忽视的。制造业只有不断加强成本控制的先进意识,结合本企业实际情况落实成本核算和控制工作,将其两者做到精细化,才能引领企业走向信息化时代,提高效益和质量,保障制造业企业可持续发展。参考文献谢怀音加强制造业成本核算管理的探讨行政事业资产与财务,廖清敏制造业成本精细化管理路径探索经贸实践,钟喆制造业成本管理存在的问题及对策措施中外企业家,魏明,黄锦鸽信息技术驱动下制造业企业财务共享服务模式考虑产品的成本问题。设计部门要与生产部门销售部门市场部门采购部门和财务部门等进行协商沟通,多部门间配合合作。在设计阶段将产品生产流程和环节的成本控制产品原材料采购成本等问题充分考虑到产品开发中。将成本问题在源头进行有效管控。另方面......”。

9、“.....明确产品开发目标,提高开发人员技能,调动设计人员产品开发和创新的积极性,使得开发人员在产品设计阶段积极性更高,这样可以有效降低各个环节的产品成本。建立财务共享中心保证有效沟通制造,要提高各个部门之间要相互沟通和联系的意识,从而实现部门间的协同效应。其次,要求财务部门或独立的信息部门能够将各部门间的数据和信息进行整合和分析,从而为成本控制和管理工作提供支持。注重绩效考核和成本控制结合制造业企业要注重将绩效考核融入到成本控制当中。首先,要对企业的战略目标进行明确规划,进而确定绩效考核计划。将绩效考核目标分解生产和经营的各个环节,细化绩效考核任务。其次,为将绩效考核高效实际的运用到生产经营中,企业要与员工进行良好沟通,了解员工实有条不紊的进行,使得各个环节都减少不必要的成本浪费,达到成本的最佳控制和管理效果。建立健全成本管理体系企业要着重成本控制的事前事中和事后的管理。事前......”。