1、“.....导致材料成本大大提高,造成项目材料费用情况严重。施工材料额消耗,核销的目的是确保工程材料是否全部用于工程建设中,施工现场是否存在超领超耗现象。对于因不规范操作造成材料浪费的单位和个人应根据实际情况进行处罚。中转仓库管理对于交通不便特殊雨雪天气等不确定因素影响的偏远地区项目,在施工前应充分对不确定因素进行论证策划。是联合当地政府相关部门对运输道路进行保通,是提前储备定数量施工材料备用,具体数量根据具体施工需求进行确定,避免由于材料供应不足影响施工总体进度目标。工程材料管理存在的问题公路工程材料管理主要是指材料的采购运输储存保管及领用等,根据近几年公路工程施工经验,上不针对正常供应,只在特殊时段启用,中转仓库库存主要包括暴雨雪季节库存特殊季节道路可能中断风险库存,库存数量应保证天以上,具体根据实际情况确定。库存材料应在正常供应前有计划的消耗完毕,避免出现材料积压浪费......”。

2、“.....由于受地理环境交通运输等偏远地区公路工程施工材料管理杨志勇论文原稿料管理人员技术与素质不高,有些管理人员是不知道如何正确的管理材料,在材料进出库时应该要做哪些核查和记录,过程中该如何管理现场材料,甚至有些管理人员不按照公司规定流程来管理,为了减少工作量随意存放材料,导致材料成本大大提高,造成项目材料费用情况严重。施工材料管部工程部等相关部门定期开展材料核销工作,材料核销的主要目的是确保出库材料用于工程实体中,严格控制材料的消耗量。核销依据为已结算工程量和现场实际发生工程量及施工定额消耗,核销的目的是确保工程材料是否全部用于工程建设中,施工现场是否存在超领超耗现象。对于因不规范左右,尤其是在桥梁涵洞和防护工程中占比会更大,因此,材料管理是公路工程施工管理的核心,它的成败直接影响工程建设。特别是在偏远地区,工程材料匮乏,合理地选择和使用材料,尽量就地取材,对节约工程投资......”。

3、“.....对公路施工企业的盈亏也起着决定性的影响。性强,尤其是水泥钢筋等大宗施工材料,需要保证持续采供,本文以新疆克州公路项目为例,在供应商选择材料的采购验收使用等方面进行论述,为类似工程提供参考。关键词偏远地区公路工程施工材料管理对于公路工程来说,通常材料成本占据整个工程成本的比重比较大,大约左右,尤其是标准代理或生产优势的产品的供应商列入合格供应商名单,并对其进行定期评价与考核。在评价考核的基础上,实行动态调整合格供应商名单。对于些供应不及时质量偏差及服务质量差的供应商要及时给予警告约谈直至取消资格。对于工期较紧张时,在选择供应商时,应多选几家,避免出现由桥梁涵洞和防护工程中占比会更大,因此,材料管理是公路工程施工管理的核心,它的成败直接影响工程建设。特别是在偏远地区,工程材料匮乏,合理地选择和使用材料,尽量就地取材,对节约工程投资,降低工程造价十分重要......”。

4、“.....核销管理项目物材料管理人员技术与素质不高,有些管理人员是不知道如何正确的管理材料,在材料进出库时应该要做哪些核查和记录,过程中该如何管理现场材料,甚至有些管理人员不按照公司规定流程来管理,为了减少工作量随意存放材料,导致材料成本大大提高,造成项目材料费用情况严重。施工材料部首先对进场材料进行收货验收,验收时必须先看随行的运输单产品合格证试验检测报告单等,然后由质量部试验室会同监理工程师对材料的名称规格型号进行验收,同时按照相关规范要求进行抽样检测,并将检测结果上报监理单位进行审核批复,确保进场材料质量满足设计及规范要求。偏远代理或生产优势的产品的供应商列入合格供应商名单,并对其进行定期评价与考核。在评价考核的基础上,实行动态调整合格供应商名单。对于些供应不及时质量偏差及服务质量差的供应商要及时给予警告约谈直至取消资格。对于工期较紧张时,在选择供应商时,应多选几家......”。

5、“.....中转仓库管理对于交通不便特殊雨雪天气等不确定因素影响的偏远地区项目,在施工前应充分对不确定因素进行论证策划,然后制定切实可行的材料供应保障措施。为保证施工总体目标,如有条件可在项目附近设臵中转仓库。该仓库原桥梁涵洞和防护工程中占比会更大,因此,材料管理是公路工程施工管理的核心,它的成败直接影响工程建设。特别是在偏远地区,工程材料匮乏,合理地选择和使用材料,尽量就地取材,对节约工程投资,降低工程造价十分重要,对公路施工企业的盈亏也起着决定性的影响。核销管理项目物料管理人员技术与素质不高,有些管理人员是不知道如何正确的管理材料,在材料进出库时应该要做哪些核查和记录,过程中该如何管理现场材料,甚至有些管理人员不按照公司规定流程来管理,为了减少工作量随意存放材料,导致材料成本大大提高,造成项目材料费用情况严重。施工材料管表现在采购计划性强......”。

6、“.....需要保证持续采供,本文以新疆克州公路项目为例,在供应商选择材料的采购验收使用等方面进行论述,为类似工程提供参考。关键词偏远地区公路工程施工材料管理对于公路工程来说,通常材料成本占据整个工程成本的比重比较大,大偏远地区公路工程施工材料管理杨志勇论文原稿区公路工程施工材料管理杨志勇论文原稿。材料出库管理松散,材料出库无先后顺序未及时签字情况,这样无法有效统计材料使用情况,造成材料浪费。材料定期盘查不够重视,有的项目在材料入库之后就不再进行核查盘点,等项目完工材料核销时才发现问题,这时很难找到出现问题的原料管理人员技术与素质不高,有些管理人员是不知道如何正确的管理材料,在材料进出库时应该要做哪些核查和记录,过程中该如何管理现场材料,甚至有些管理人员不按照公司规定流程来管理,为了减少工作量随意存放材料,导致材料成本大大提高,造成项目材料费用情况严重......”。

7、“.....除满足质量要求外,组织货源应尽量争取取近舍远,供货商直接送货到工地现场,尽量减少中转环节,确保工程进度。对于次性购买或临时性购买的工程材料来说,主要考虑供货商的质量价格运费交货期及供应方式等方面是否最有利。验收管理材料进入施工现场后,物供应前有计划的消耗完毕,避免出现材料积压浪费。结语地处偏远地区的工程项目,由于受地理环境交通运输等客观因素制约,其管理工作更体现出定的特殊性,为提高项目的经济效益尽最大的努力,只有通过对材料的精细化管理,加强计划控制,降低工程成本,才能争取较好的经济效益。参供应商货源供应不足而出现停工的现象。材料出库管理松散,材料出库无先后顺序未及时签字情况,这样无法有效统计材料使用情况,造成材料浪费。材料定期盘查不够重视,有的项目在材料入库之后就不再进行核查盘点,等项目完工材料核销时才发现问题,这时很难找到出现问题的原因。对桥梁涵洞和防护工程中占比会更大,因此......”。

8、“.....它的成败直接影响工程建设。特别是在偏远地区,工程材料匮乏,合理地选择和使用材料,尽量就地取材,对节约工程投资,降低工程造价十分重要,对公路施工企业的盈亏也起着决定性的影响。核销管理项目物理措施供应商的选择与管理对于供应商的选择,般要调查材料价格供应商品质量状况供应商的顾客满意度交货能力供货厂家的合格证书及试验报告等,还得调查供应商的财务状况服务履约能力和生产经营资质。在确认厂家优势的基础上,结合工程材料的实际需求和地域特点,将符合资格评审标左右,尤其是在桥梁涵洞和防护工程中占比会更大,因此,材料管理是公路工程施工管理的核心,它的成败直接影响工程建设。特别是在偏远地区,工程材料匮乏,合理地选择和使用材料,尽量就地取材,对节约工程投资,降低工程造价十分重要,对公路施工企业的盈亏也起着决定性的影响。料管理措施供应商的选择与管理对于供应商的选择......”。

9、“.....还得调查供应商的财务状况服务履约能力和生产经营资质。在确认厂家优势的基础上,结合工程材料的实际需求和地域特点,将符合资格评文献卜德,建筑施工项目材料管理,中国建筑工业出版社,王巧云,浅谈公路施工中的材料管理,山西建筑,。摘要工程材料管理是施工项目管理中的重要组成部分,直接影响施工进度质量和成本等方面,尤其是在偏远地区,受交通运输不便等客观条件制约,工程材料管理难度较大,主要偏远地区公路工程施工材料管理杨志勇论文原稿料管理人员技术与素质不高,有些管理人员是不知道如何正确的管理材料,在材料进出库时应该要做哪些核查和记录,过程中该如何管理现场材料,甚至有些管理人员不按照公司规定流程来管理,为了减少工作量随意存放材料,导致材料成本大大提高,造成项目材料费用情况严重。施工材料管然后制定切实可行的材料供应保障措施......”。