1、“.....实行定点维修现金加油的管理办法,月末汇总单车成本,计算节超,办公用车严格实行审批,对于附近办理业务人员统领取公交卡公交车出地后新建房屋的费用。工程数量控制工程数量实行逐级控制的制度,建立公司项目部管理台账,领取施工图纸后组织专人对图纸工程量进行复核,主要为投标工程数量施工图纸数量责任预算工程数量和实际完成工程数量,并进行对比分析,保证工程数量受控。施工过程中按期进行对上对下计量,并对计量情况进行复核,保证已完工程施工图纸量全部对上计量,对下计量不超出图纸工程量料,坚持用多少购多少的原则,以免造成库存积压和损失。把好材料收发关,明确工程合理的材料消耗量,节约用料,防止浪费。第,材料保管人员在材料进场时,定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相致,特别是大体积的水泥稳定碎石砂石之类的材料,质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备定得专业素质......”。

2、“.....第,发做到面向施工项目现场,满足施工现场的计划与调度技术与质量成本与核算劳务与物资安全与文明施工的需要,同时应结合新形势新标准新技术新要求,定期对全体参建人员进行培训教育,确保高标准高质量高效率完成建设任务。工程管理中成本控制论文原稿。办公及住房尽量采用租赁附近房屋,租赁房屋的费用远远低于征地后新建房屋的费用。工程数量控制工程数量实行逐级控制工程管理中成本控制论文原稿制定整改措施并落实整改。竣工收尾阶段项目进入竣工收尾阶段后,要组织专人进行工程移交工作和竣工决算工作。结算审计阶段是锁定效益的决战阶段,只有做好最后的结算审计工作才有可能实现最终效益目标。在结算前召开专门会议,提前制定方针做好预案。此过程是对整个工程项目的审计,不是仅对哪个部门的审计。审计的广度深度和侧重点因项目而异因人而异。项目部在思想上项目管理......”。

3、“.....作者简介张光辉,单位中铁十局集团有限公司,研究方向经济管理施工过程中按期进行对上对下计量,并对计量情况进行复核,保证已完工程施工图纸量全部对上计量,对下计量不超共同完成,各个部门必须相互协作沟通配合,各部门数据要相互印证,相互匹配,做到不重不漏。必须确保数据的准确性,施工过程中发生的各类成本必须档期计价结算消耗摊销列账进入财务账面成本。特殊情况下导致的未入账成本费用含对下应计未计应列未列材料机械费用应摊未摊费用应计提未计提费用征地拆迁费用等应由各分管部门单独统计汇总。经济活动分析找出偏差,分析原因方针做好预案。此过程是对整个工程项目的审计,不是仅对哪个部门的审计。审计的广度深度和侧重点因项目而异因人而异。项目部在思想上人力物力上重视这个阶段......”。

4、“.....工程完工后,要及时清理劳务机械租赁材料款等进行结算,锁定工程成本,防止出现经济纠纷。工程竣工后及时与管理部门联系进行工程实体移交与档案移交工作,减少工程管理效果的重要体现,也是提升企业管理水平提高企业经济效益的重要手段。成本核算不是经营部个部室的工作,而是需要各个部室通力合作共同完成,各个部门必须相互协作沟通配合,各部门数据要相互印证,相互匹配,做到不重不漏。必须确保数据的准确性,施工过程中发生的各类成本必须档期计价结算消耗摊销列账进入财务账面成本。特殊情况下导致的未入账成本费用含对下应计理养护费用,减少工程建设费用。工程质保期结束后加快工程尾款回收,尽快收回余款,加快效益实现。施工企业要想降低成本,提高经济效益,只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。努力提高企业经济效益,是社会主义市场经济发展的必然,是施工企业追求经济效益最有效的道路,为企业实现更好更快的发展提供有力保障......”。

5、“.....管理费占工程总价的比例较大,减少管理费将极大提高项目效益,日常管理彰显节流智慧,各类经费开支应坚持先请示后办理,事审批。餐饮购办公用品和劳保用品采购严格根据部门计划集中采购车辆按照统调度合理调配确保安全提高效率的原则,实行定点维修现金加油的管理办法,月末汇总单车成本,计算节超,办公用车严格实行审批,对于附近办理业务人员统领取公交卡公交车出体和核心是项目经理部。项目部成立成本控制工作领导小组,负责项目的成本控制,制订规划和措施,检查监督措施,处理工程项目成本控制中存在的问题。成本控制措施前期阶段投标价格是企业盈利的基础,投标前尽可能了解项目建设情况,制定合理的投标价格,使之既可以在竞标中胜出,也可以避免低价中标造成亏损,为项目成本管理打下良好的基础。合理配备机械,建立机械设备益,只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。努力提高企业经济效益......”。

6、“.....是施工企业追求经济效益最有效的道路,为企业实现更好更快的发展提供有力保障。参考文献唐艺晋建筑工程管理的现状分析及控制措施,项目管理,王娟娟建筑施工企业工程项目成本控制与管理研究经济研究导刊马静张向卫探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施科学管理樊出图纸工程量范围。施工完成后组织人员对每期对上对下计量的工程量进行汇总,汇总后与图纸工程量清单工程量进行对比,查看是否有漏计量重复计量超计量等现象,劳务队完成合同约定内容后及时进行工程结算,签订最终结算单,锁死工程最终工程量。劳务成本控制实行工序分离工费承包机械租赁限额发放的劳务管理模式,严格执行拨改贷制度,全面核算劳务队成本。现场人员的配理养护费用,减少工程建设费用。工程质保期结束后加快工程尾款回收,尽快收回余款,加快效益实现。施工企业要想降低成本,提高经济效益,只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。努力提高企业经济效益......”。

7、“.....是施工企业追求经济效益最有效的道路,为企业实现更好更快的发展提供有力保障。参考文献唐艺晋建筑工程管理的现状分析及控制措施,制定整改措施并落实整改。竣工收尾阶段项目进入竣工收尾阶段后,要组织专人进行工程移交工作和竣工决算工作。结算审计阶段是锁定效益的决战阶段,只有做好最后的结算审计工作才有可能实现最终效益目标。在结算前召开专门会议,提前制定方针做好预案。此过程是对整个工程项目的审计,不是仅对哪个部门的审计。审计的广度深度和侧重点因项目而异因人而异。项目部在思想上工作餐,对外招待能在项目部招待的都在项目部统招待。从各个方面做到开源节流,从点滴做起,进步压缩业务招待费差旅费办公费会议费车辆费,杜绝管理费超支问题。成本核算与分析成本核算和分析是企业施工生产经营中的项重要活动,是项目管理效果的重要体现,也是提升企业管理水平提高企业经济效益的重要手段......”。

8、“.....而是需要各个部室通力合作工程管理中成本控制论文原稿日常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养,加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率。对于外部租赁的设备,要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。必须以满足施工进度为前提,加强机械设备的平衡调度,提高机械设备的利用效率。管理费控制管理费实行预算控制制度,按照预算控制责任到人节超奖罚的原则,层层分解到制定整改措施并落实整改。竣工收尾阶段项目进入竣工收尾阶段后,要组织专人进行工程移交工作和竣工决算工作。结算审计阶段是锁定效益的决战阶段,只有做好最后的结算审计工作才有可能实现最终效益目标。在结算前召开专门会议,提前制定方针做好预案。此过程是对整个工程项目的审计,不是仅对哪个部门的审计。审计的广度深度和侧重点因项目而异因人而异。项目部在思想上工进度为前提,加强机械设备的平衡调度......”。

9、“.....管理费控制管理费实行预算控制制度,按照预算控制责任到人节超奖罚的原则,层层分解到人。管理措施成本控制遵循目标管理原则责权利相结合的原则,全面控制的原则,动态控制的原则,开源与节流相结合的原则,节约原则,例外管理原则。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体,施工企业成本管理的项目现场,满足施工现场的计划与调度技术与质量成本与核算劳务与物资安全与文明施工的需要,同时应结合新形势新标准新技术新要求,定期对全体参建人员进行培训教育,确保高标准高质量高效率完成建设任务。工程管理中成本控制论文原稿。管理费占工程总价的比例较大,减少管理费将极大提高项目效益,日常管理彰显节流智慧,各类经费开支应坚持先请示后办理,事审批。军建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析江西建材,作者简介张光辉,单位中铁十局集团有限公司,研究方向经济管理合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度......”。