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7、“.....但是就机电工程而言,其工程项目涉及到的内容较为复杂,施工工序较多,工程项目管理困难。并且,机电安装对施工操作的精细化要求较高到土建工期的影响,增加了费用,这样造成前期施工费用不能抵挡支出的情况。因此,应全面思考可能取得的预付款以及可支配的流动资金。机电安装工安装项目多数是跟随土建的进度实施的机电预埋以及安装,可以结算的工程费用非常少。加之预埋工作非常容易受到土建工期的影响,增加了费用,这样题,导致机电安装造价远远超出预算标准......”。

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9、“.....机电安装工程项目大部分是采用项目经理责任制的负责方式。实际的管理中,项目经理对经济意识较差,责任感不足,这主要是因为大部分项目经理将成本控制权力人员身上,导致其余人员缺乏成本管理意识以及责任感。相关项目管理人员,缺乏经济观念,只看表面,各自都只负责自己的部分,导致部门之间沟通不,并且项目经理将大部分精力都放在对工程项目进度以及质量的监督中疏忽了成本因素。机电安装工程成本管理与造价控制分析孙绪鹏论文原稿。员不得不花费更多的人力物力解决所遗留下的问题......”。