1、“.....并定期对名录内的合同主体进行再评估。并且,集团企业,集团内分子公司可以共享合格供应商名录,从而在源头上可杜绝部分风险。对合同条期限履约地点违约责任争议解决方式等方面。对于未订立合同未经授权对外订立合同合同主体资格未达要求合同内容存在重大疏漏和欺诈合同条款缺失不全,合同标的物品种规格工程项目交工条件等约定不明,都是产生合同争议的法律风险点,合同履行期限是约束合同双方的条款,如果合同未明确履约期限,则有可能造成合同无效或诉讼时效过期的风险在签订合同时,合同条款应明确不可抗为,根据合同管理制度规定的重要性原则和交易金额限额以上的经济活动应当订立书面协议,企业合同只有在符合法律规定的基础之上才能够维护合同双方的利益,这点应当引起企业的高度重视。浅析企业合同管理风险及其防范郑佩璎原稿。合同管理人员素质偏低合同管理部门是公司与其他合同主体交易的纽带,此环节存在很多风险......”。

2、“.....部分企业的条款,如果合同未明确履约期限,则有可能造成合同无效或诉讼时效过期的风险在签订合同时,合同条款应明确不可抗力的范围,合同双方应采取措施防止损失扩大,以降低相应的法律风险。如果涉及合同纠纷,合同当事人对合同纠纷处理不当,不仅造成严重的经济损失,还会形成损害企业信誉和形象的风险。浅析企业合同管理风险及其防范郑佩璎原稿。合同管理人员素质偏低合同管浅析企业合同管理风险及其防范郑佩璎原稿重视,企业应至少在每年年底分析和评估重大合同履行的总体情况,特别是重大合同履行的具体情况,及时改进现有的不足之处。其实合同后评价管理是项很重要的工作,对已经完成的合同进行履约管理的得失评价,为下个合同提供可借鉴的经验教训,对好的经验加以推广总结,对不符合现行法律法规,以及不严谨容易被对方索赔的条款要加以修正对不可预见不确定因素在合同中加以明示或理水平,减少合同的法律纠纷......”。

3、“.....规避企业不必要的损失,促进现代企业的发展和进步。参考文献王勤企业合同管理中的法律风险及其防范措施科技经济导刊,陆都浅析企业合同管理中的法律风险及其防范对策现代国企研究,何秋明企业合同管理中的风险及其防范措施现代经济信息,。合同主体资格审查不严格,合同条款缺失不完整合同主体资质审查是合同订立前的,对企业的法律事务进行协调与指导,对企业有可能发生的法律风险进行识别和判断,在业务的前端规避风险,对于企业已发生的合同纠纷,对个案进行评估与记录,为以后的风险防控工作积累经验。制度执行过程中应注意以下两点是按制度规范完成合同准备环节合同签订环节及合同履行环节的各项流程是重视合同履行情况评价制度的执行情况,合同后评价环节是合同管理的总结,般不被企度规范完成合同准备环节合同签订环节及合同履行环节的各项流程是重视合同履行情况评价制度的执行情况,合同后评价环节是合同管理的总结......”。

4、“.....特别是重大合同履行的具体情况,及时改进现有的不足之处。其实合同后评价管理是项很重要的工作,对已经完成的合同进行履约管理的得失评价,为下个合同提供可借审批流程单的签字也为日后合同出现纠纷时分清责任提供依据,使企业的每份合同都有法可依,有据可查。对合同的履行情况进行监督管理,如发现合同有不公平条款有误或有欺诈行为等情况,应按制度办理合同变更或解除,涉及严重违法事件的人和企业应移送司法机关处理。建立合同管理制度企业在经营管理过程中,应该做好合同管理的法律风险防控工作,这就要求企业对于合同管理要制定的经验教训,对好的经验加以推广总结,对不符合现行法律法规,以及不严谨容易被对方索赔的条款要加以修正对不可预见不确定因素在合同中加以明示或制定相应的预防措施以防范和降低风险。结语总之,只有严格遵守法律法规,严格加强合同管理......”。

5、“.....才能有效地防控和规范合同管理中出现的各种问题,从而达到合同管理信息化标准化,提升企业的加强合同主体资格及各条款审查企业应建立合格供应商名录,对合同主体的信用评价履约能力资信状况营运状况等资格审查严格把关,对主体资格不符,提供虚假资料,有合同欺诈行为的供应商坚决摒弃,对于合作良好的诚信企业纳入合格供应商名录,并定期对名录内的合同主体进行再评估。并且,集团企业,集团内分子公司可以共享合格供应商名录,从而在源头上可杜绝部分风险。对合同条争中的优势,促进企业的快速健康发展。提高合同管理人员素质企业应安排专业法律人员业务人员组成合同管理部门,定期组织部门人员进行外部内部的业务培训学习,经常进行风险防范教育和培训,提高专业素质严格执行合同管理制度中的关于合同专用章的保管及用章规定,合同专用章由专人保管,严禁个人或部门私刻公章或合同章......”。

6、“.....陆都浅析企业合同管理中的法律风险及其防范对策现代国企研究,何秋明企业合同管理中的风险及其防范措施现代经济信息,。提高合同管理人员素质企业应安排专业法律人员业务人员组成合同管理部门,定期组织部门人员进行外部内部的业务培训学习,经常进行风险防范教育和培训,提高专业素质严格执行合同管理制度中的关于合同专用章的保管及用章规定,首要工作,合同主体选择不当会直接影响企业的经营效益。合同条款内容包括缔约双方的名称住所合同标的价款结算方式履约期限履约地点违约责任争议解决方式等方面。对于未订立合同未经授权对外订立合同合同主体资格未达要求合同内容存在重大疏漏和欺诈合同条款缺失不全,合同标的物品种规格工程项目交工条件等约定不明,都是产生合同争议的法律风险点,合同履行期限是约束合同双的经验教训,对好的经验加以推广总结,对不符合现行法律法规......”。

7、“.....结语总之,只有严格遵守法律法规,严格加强合同管理,注意识别法律风险并采取有效地解决措施,才能有效地防控和规范合同管理中出现的各种问题,从而达到合同管理信息化标准化,提升企业的重视,企业应至少在每年年底分析和评估重大合同履行的总体情况,特别是重大合同履行的具体情况,及时改进现有的不足之处。其实合同后评价管理是项很重要的工作,对已经完成的合同进行履约管理的得失评价,为下个合同提供可借鉴的经验教训,对好的经验加以推广总结,对不符合现行法律法规,以及不严谨容易被对方索赔的条款要加以修正对不可预见不确定因素在合同中加以明示或平条款有误或有欺诈行为等情况,应按制度办理合同变更或解除,涉及严重违法事件的人和企业应移送司法机关处理。建立合同管理制度企业在经营管理过程中,应该做好合同管理的法律风险防控工作,这就要求企业对于合同管理要制定相关的管理制度......”。

8、“.....根据企业实际情况,由法律人员业务人员组成法务部,或在相关业务部门或管理部门中引进专业法律人浅析企业合同管理风险及其防范郑佩璎原稿理企业总经理签字同意后方可盖章,避免用章随意性给企业带来风险和造成经济损失。加强合同信息安全保密工作,特别是招投标合同的标的金额是相当敏感的,无论企业是甲方或乙方,合同信息旦泄露,都会给企业造成影响和损失,这就要求业务部门法务部门合同管理部门的相关工作人员严守职业操守,遵守公司合同管理制度,对于违规员工要按制度做出相应处罚,违反法律的要移送司法机重视,企业应至少在每年年底分析和评估重大合同履行的总体情况,特别是重大合同履行的具体情况,及时改进现有的不足之处。其实合同后评价管理是项很重要的工作,对已经完成的合同进行履约管理的得失评价,为下个合同提供可借鉴的经验教训,对好的经验加以推广总结,对不符合现行法律法规......”。

9、“.....遵守公司合同管理制度,对于违规员工要按制度做出相应处罚,违反法律的要移送司法机关。关键词合同管理风险防范内部控制引言在企业合同签订的过程中,合同风险管理存在诸多问题。为了有效的解决这问题,本文分析了影响合同管理风险的主要因素,然后针对性的提出些有效的对策和措施,从而有效的保证合同风险管理工作的顺利开展,进而提高企业在市场供虚假资料,有合同欺诈行为的供应商坚决摒弃,对于合作良好的诚信企业纳入合格供应商名录,并定期对名录内的合同主体进行再评估。并且,集团企业,集团内分子公司可以共享合格供应商名录,从而在源头上可杜绝部分风险。对合同条款进行严格审核,企业的业务部门应会同法务部门根据企业的主要业务类型,在法律框架内拟定规范合同范本,但由于范本合同并不能涵盖所有业务类型,同专用章由专人保管,严禁个人或部门私刻公章或合同章......”。