1、“.....提出几点建议,供参考,商务谈判前,采购经理应与费控人员认真核对产品预算价格,并向财务经理了解可占用的资金量总额及时间限制。,这对翻译而言是个很大的挑战。因此在进行技术问题讨论前,必须要让翻译了解部分知识,并根据技术说明文件,学习些专业词汇,为谈判所用,否则,购经理在考虑价格的同时不应忘记进口物资的运输时间对工程进度的影响。众说周知,供方选择的个重要环节就是商务谈判。有时采购经理购买的不仅仅是材料,还包括劳务及服务。因此采购经理在涉外商务谈判过程中不能仅仅只考虑采购,还应考虑施工管理,整体进度等其它因素。以下,笔者就个人积累的经验,提出几点建议,供参考,商务谈判前,采购经理应与费控人员认真核对产品预算价格,并向财务经理了解可占用的资金量总额及时间限制。,这对翻译而言是个很大的挑战。因此在进行技术问题讨论前,必须要让翻译了单位的技术力量,寻找与图纸的差异......”。

2、“.....北非建筑市场受法国的影响非常大,很多执行任务的方式和程序都沿用的法国的系统。摩洛哥诊所项目中,作为专业技术说明书,指导材料采购,在很大程度上是受法国的影响。由于是合同的部分,并且法国的建筑行业采取的清单报价的系统承接工程,所以往往明确了采购产品的特性及其数量。但是,对于设计师而言,设计图纸不可能完全遵照,因此,寻找与图纸的差异直接影响了采购成本。对于超出合同范围的采购量购计划编制是确定从项目组织外部采购哪些产品和服务能够最好满足项目需求的过程。它必须在范围定义的工作中完成。采购计划编制涉及需要考虑的事项包括是否采购怎样采购采购什么采购多少什么时候采购等。那么,在所有的采购工作开始前,第件事情就是明确采购范围。摩洛哥建筑工程行业有着自身的标准和相应的规则。除合同另有约束外,采购范围主要根据设计图纸以及由业主或者建筑师提供的工程技术说明书组成。般来说,是作为项目合同的部分的......”。

3、“.....值得提的是,尽管工程摩洛哥诊所项目采购管理点滴谈原稿两种情况都存在采购风险的问题,由于涉及到风险管理的问题,笔者在此就不做过多赘述,值得提醒的是尽管合同中存在索赔条款,但为避免纠纷的出现,或者说为最大限度的避免对自己的不利局面,在供应商交付产品过程中,采购人员应争取有利的付款方式。特别是对于大资金产品及服务的采购,有时付款方式的约束往往是规避风险的最佳途径。各个地区,各个公司都有不同的商业风气,在异国他乡,很多中方公司在国内执行的公司财务政策不得不屈从于当地的商业文化。摩洛哥由于工业很不发达,市场上的产品非常紧俏,包极大的权力,建筑师常常在样品认可的环节中制造许多麻烦。笔者将在询价的环节中做详细介绍。摩洛哥诊所项目采购管理点滴谈原稿。般来说,涉外工程询价要注意以下几点询价前的资料准备工作深入了解技术说明书中关于产品的描述,准备符合当地格式的采购询价函。对于承包商而言......”。

4、“.....因此没有成熟的材料供应商可供选择,采购人员必须通过利用各种渠道去收集供应商信息,包括利用当地翻译打听,电话黄页查找,互联网收罗等。,在询价前应与其进行沟通涉外工程中,常常存在些等相关单位的质量要求,并通过竣工验收。同时,为保障发包方为因控制外方施工质量而在该子项工程中委派的现场中方施工监理能对子项工程的施工质量及进度进行控制,在与外方当地承包商签订的分包合同中应注明发包商的每次阶段性付款应在中方施工监理对外方的施工质量和进度认可签字后,方可支付,以保证中方施工监理的工作有效性。采购合同变更存在多个方面,涉及经常出现的,有如下两方面业主对已通过样品确认的采购产品进行变更因为供应商的产品及服务不能达到预期要求而进行的采购合同修正或废止上述编制采购计划的时候,对于进口物资的采购,采购经理在考虑价格的同时不应忘记进口物资的运输时间对工程进度的影响......”。

5、“.....无外乎以下几个方面的工作。笔者将按照下表采购管理的流程来介绍摩洛哥诊所项目采购管理的特点。采购计划编制采购计划编制是确定从项目组织外部采购哪些产品和服务能够最好满足项目需求的过程。它必须在范围定义的工作中完成。采购计划编制涉及需要考虑的事项包括是否采购怎样采购采购什么采购多少什么时候采购等。那计划的编制过程,供阅者参考,利用施工单位的技术力量,寻找与图纸的差异,明确采购产品的范围般来说,北非建筑市场受法国的影响非常大,很多执行任务的方式和程序都沿用的法国的系统。摩洛哥诊所项目中,作为专业技术说明书,指导材料采购,在很大程度上是受法国的影响。由于是合同的部分,并且法国的建筑行业采取的清单报价的系统承接工程,所以往往明确了采购产品的特性及其数量。但是,对于设计师而言,设计图纸不可能完全遵照,因此,寻找与图纸的差异直,在所有的采购工作开始前,第件事情就是明确采购范围......”。

6、“.....除合同另有约束外,采购范围主要根据设计图纸以及由业主或者建筑师提供的工程技术说明书组成。般来说,是作为项目合同的部分的,承包商必须遵照执行。值得提的是,尽管工程技术说明书明确了采购产品的数量规格和施工工艺,有些还包括品牌及质量检测标准,但在实际操作中,即使按照的要求购买产品,所有的产品也必须由承包商提供样品交建筑师认可后方能使用。由于赋予了建筑师众说周知,供方选择的个重要环节就是商务谈判。有时采购经理购买的不仅仅是材料,还包括劳务及服务。因此采购经理在涉外商务谈判过程中不能仅仅只考虑采购,还应考虑施工管理,整体进度等其它因素。以下,笔者就个人积累的经验,提出几点建议,供参考,商务谈判前,采购经理应与费控人员认真核对产品预算价格,并向财务经理了解可占用的资金量总额及时间限制。,这对翻译而言是个很大的挑战。因此在进行技术问题讨论前......”。

7、“.....并根据技术说明文件,学习些专业词汇,为谈判所用,否则,境中。当然,对于过分的要求我们可以遵照合同进行索赔,但是即使如此,同样也耗费了大量的时间,对于涉外工程而言,时间几乎等同于金钱,这不得不说是工程项目的个遗憾。尽管如此,目前笔者还未找到个好的解决方案来控制类似事情的发生。供方选择供方选择包括标书或报价的接收和使用评价标准对供应商进行选择。在决策过程中,除了费用或价格外,还需要评价许多因素。根据摩洛哥诊所项目的经验来看,尽管考虑质量付款方式供货商的服务及商誉等,大多数情况,价格仍是供方选择的主要因素。但是对于些具有专的供应商只接受货到付全款的合同付款方式。同时,摩洛哥的商业市场又属于卖方市场。因此,对于争取到好的付款方式,采购经理有很大的压力。当然,在建立了定的信用度后,付款方式相对就灵活了很多,在定程度上能够缓解资金流的压力。合同收尾合同收尾与行政收尾类似......”。

8、“.....简而言之,合同收尾主要目的是总结和归纳项目运作的经验,它是个完备的采购管理乃至项目管理所必须的部分。对于这点,笔者相信方施工人员无法完成的些项目些施工机械的缺少,以及些具有施工难度的施工工艺。采购人员在采购上述产品的时候,应考虑施工单位是否有能力完成,否则,须以子项工程分包的形式进行询价。,以确保供应商回函实盘化询价内容应包括产品的品名,数量,价格,付款方式,供货时间间隔,运输及卸货是否是属于供应商的服务范围等。采购管理主要阐述如何从执行组织外部获取物资和服务所需的过程,无外乎以下几个方面的工作。笔者将按照下表采购管理的流程来介绍摩洛哥诊所项目采购管理的特点。采购计划编制采,在所有的采购工作开始前,第件事情就是明确采购范围。摩洛哥建筑工程行业有着自身的标准和相应的规则。除合同另有约束外......”。

9、“.....般来说,是作为项目合同的部分的,承包商必须遵照执行。值得提的是,尽管工程技术说明书明确了采购产品的数量规格和施工工艺,有些还包括品牌及质量检测标准,但在实际操作中,即使按照的要求购买产品,所有的产品也必须由承包商提供样品交建筑师认可后方能使用。由于赋予了建筑师两种情况都存在采购风险的问题,由于涉及到风险管理的问题,笔者在此就不做过多赘述,值得提醒的是尽管合同中存在索赔条款,但为避免纠纷的出现,或者说为最大限度的避免对自己的不利局面,在供应商交付产品过程中,采购人员应争取有利的付款方式。特别是对于大资金产品及服务的采购,有时付款方式的约束往往是规避风险的最佳途径。各个地区,各个公司都有不同的商业风气,在异国他乡,很多中方公司在国内执行的公司财务政策不得不屈从于当地的商业文化。摩洛哥由于工业很不发达,市场上的产品非常紧俏,包十分了解......”。