建筑工程项目现场成本控制与对策(原稿)

要从几方面提高成本管理的核算意识。

首先，坚持利润是企业生命的理念。

通过培养全员的责任意识经济意识合同意识来提高管理人员对工方便，不重视施工原材料的质量，或更甚者使用不合格材料，偷工减料，不按照施工工序，导致施工质量时常发生，而处理质量问题导致返工返修，致使额外增加施工成本，影响企业信誉，这种做法是企业的自残行为，得不偿失。

企业管理不能只强调施工成本控制和进度控制，忽视施工质量管理。

如何加强质量管理，从个方面入手提高全员质量管理意识责任意识和服务意识，提高自身的技术素质，严格执行操作规范在施工技术，管理体系成本管理责任体系包括企业层成本管理和项目经理部成本管理。

企业层成本管理要贯穿项目的投标施工和结算，要体现效益中心的职能管理，并要建立完善成本管理系列的组织制度工作程序业务标准和责任制度。

项目经理部要做好项目全过程施工成本的预测计划控制核算工作。

项目成本管理关键在项目部在现场，在成本支出较大的项目和风险把控项目。

重点在成本目标控制材料采购管理分包项目把控，重点质量问题控制，安个职能部门如何做到与项目管理进行有效结合，成为个经济管理运行整体，使项目成本管理能够做到职责分明资源调集信息共享的责任体系，是企业管理的努力方向。

机械费的控制。

选用适合工程项目的机械类型数量，结合施工组织计划，提高机械利用率，减少不必要的闲臵和浪费，是降低机械使用费的管理要求。

企业可根据自有租赁或分包自备等情况，进行不同方式的管理。

项目施工中根据施工现场实际情况，制定切实可行的机械建筑工程项目现场成本控制与对策原稿创新北京中国建筑工业出版社，乐云，李永奎工程项目前期策划北京中国建筑工业出版社，。

加强施工过程项目成本核算按照施工进度计划和完成情况，对项目分项进度核算，根据项目施工预算费用成本计划现场实际发生成本，来核算各个分项是否实现项目成本目标和单项利润指标，及时找出原因，总结经验教训，采取有力措施，提高成本管理水平。

加强施工成本核算监督力度施工中成本核算是非常关键的工作，不程项目实施阶段的成本控制是项目管理中最重要的部分，实施阶段成本控制水平的高低直接影响企业和项目的经济效益。

实施阶段的成本控制主要包括人工材料施工机械施工分包费用等费用的控制。

建筑工程项目现场成本控制与对策原稿。

工程项目成本管理的对策建立规范统和标准的成本管理体系成本管理责任体系包括企业层成本管理和项目经理部成本管理。

企业层成本管理要贯穿项目的投标施工和结算，要体现效益中心的职能参考文献李莹浅论施工企业的工程项目成本管理川建筑，张洋试论我国施工企业工程项目的目标成本管理山西财经大学学报，韩福容现代质量管理学北京机械工业出版社，丛培经工程项目管理北京中国建筑工业出版社，孟海霞市政道路工程施工技术存在的问题探析城市建设理论研究，王玉市政道路工程施工技术存在的问题探析江西建材，姚先成工程项目管题探析江西建材，姚先成工程项目管理创新北京中国建筑工业出版社，乐云，李永奎工程项目前期策划北京中国建筑工业出版社，。

加强内部管理和提高质量意识建筑产品第要素是安全，质量是安全保障的前提，这是共识。

有些建筑施工企业为了节省资金和施工方便，不重视施工原材料的质量，或更甚者使用不合格材料，偷工减料，不按照施工工序，导致施工质量时常发生，而处理质量问题导致返工返提高预算人员的技能水平。

完善管理和责任制度，使员工在思想意识上自觉遵守成本管理和核算制度。

加强对新生代独生子女等因社会发展阶段和家庭责任原因造成的成本意识相对淡薄的人员教育，使企业与员工在加强成本管理上达成共识。

结语针对公司个住宅楼项目成本管理问题多，工程项目利润低的情况，从项目成本管理存在的问题和成本管理的对策这两方面进行探讨分析，提出了工程项目实施过程成本管理的预防对策，且在修，致使额外增加施工成本，影响企业信誉，这种做法是企业的自残行为，得不偿失。

企业管理不能只强调施工成本控制和进度控制，忽视施工质量管理。

如何加强质量管理，从个方面入手提高全员质量管理意识责任意识和服务意识，提高自身的技术素质，严格执行操作规范在施工技术，施工工序工艺，材料质量，分项细部上下功夫在管理制度责任制度，内部管理，提高责任心积极性上把工作上落实做好。

加强实施阶段成本控制提高项目成本核算意识在项目管理过程中，很多企业还在沿袭粗放式管理模式，缺乏精细化施工，精准化集约化成本管理，成本定期考核意识淡薄，通常会给企业或项目带来经济损失。

在前面提到的个住宅楼项目施工中，项目管理还是按照原来计划经济的粗放式管理进行，其结果是经济效益低下。

要从几方面提高成本管理的核算意识。

首先，坚持利润是企业生命的理念。

通过培养全员的责任意识经济意识合同意识来提高管理人员对在规划有变，减少工程量时，造成了很大的浪费。

而项目现场经理和主要管理人员的多次变动，也使得原来的管理理念和思路无法继续，造成项目管理的效益再次下降。

加强施工过程项目成本核算按照施工进度计划和完成情况，对项目分项进度核算，根据项目施工预算费用成本计划现场实际发生成本，来核算各个分项是否实现项目成本目标和单项利润指标，及时找出原因，总结经验教训，采取有力措施，提高成本管理水平。

加强施工不明确工程管理要取得理想成效，组织措施是基础。

项目成本管理中组织措施更尤为重要。

项目成本控制不仅仅是项目专业管理人员的工作，整个公司的相关管理人员和部门都负有责任，是全员的管理活动。

在成本管理体系中项目经理是第负责人，并对成本管理结果承担主要责任，在项目成本管理及项目效益方面负总责。

目前，部分企业在体制机构编制经营思维等仍然是传统的管理形式，管理机构臃肿岗位及人员重叠组织分工不明确管理，并要建立完善成本管理系列的组织制度工作程序业务标准和责任制度。

项目经理部要做好项目全过程施工成本的预测计划控制核算工作。

项目成本管理关键在项目部在现场，在成本支出较大的项目和风险把控项目。

重点在成本目标控制材料采购管理分包项目把控，重点质量问题控制，安全管理制度落实，间接费控制和财务管理，加大签证追加预算结算工作力度等方面工作。

目前国有企业的项目管理，般都是矩阵式管理，企业的修，致使额外增加施工成本，影响企业信誉，这种做法是企业的自残行为，得不偿失。

企业管理不能只强调施工成本控制和进度控制，忽视施工质量管理。

如何加强质量管理，从个方面入手提高全员质量管理意识责任意识和服务意识，提高自身的技术素质，严格执行操作规范在施工技术，施工工序工艺，材料质量，分项细部上下功夫在管理制度责任制度，内部管理，提高责任心积极性上把工作上落实做好。

加强实施阶段成本控制创新北京中国建筑工业出版社，乐云，李永奎工程项目前期策划北京中国建筑工业出版社，。

加强施工过程项目成本核算按照施工进度计划和完成情况，对项目分项进度核算，根据项目施工预算费用成本计划现场实际发生成本，来核算各个分项是否实现项目成本目标和单项利润指标，及时找出原因，总结经验教训，采取有力措施，提高成本管理水平。

加强施工成本核算监督力度施工中成本核算是非常关键的工作，不使员工在思想意识上自觉遵守成本管理和核算制度。

加强对新生代独生子女等因社会发展阶段和家庭责任原因造成的成本意识相对淡薄的人员教育，使企业与员工在加强成本管理上达成共识。

结语针对公司个住宅楼项目成本管理问题多，工程项目利润低的情况，从项目成本管理存在的问题和成本管理的对策这两方面进行探讨分析，提出了工程项目实施过程成本管理的预防对策，且在实践中取得定的效果，提高了项目的成本管理水平建筑工程项目现场成本控制与对策原稿本核算监督力度施工中成本核算是非常关键的工作，不仅是施工项目的成本核算，也是企业经营效益的考核，更是能否实现成本目标的保证。

项目成本预算人员要严格遵守执行企业成本控制和考核的管理制度，按照开工时编制的成本计划和控制措施严格执行。

企业职能部门通过成本考核和监督工作，定期向管理层报告审核结果，使成本核算监督经过企业高层职能部门监管部门和项目部层层把控，形成制度管理，避免不必要的浪费和损创新北京中国建筑工业出版社，乐云，李永奎工程项目前期策划北京中国建筑工业出版社，。

加强施工过程项目成本核算按照施工进度计划和完成情况，对项目分项进度核算，根据项目施工预算费用成本计划现场实际发生成本，来核算各个分项是否实现项目成本目标和单项利润指标，及时找出原因，总结经验教训，采取有力措施，提高成本管理水平。

加强施工成本核算监督力度施工中成本核算是非常关键的工作，不想贯穿施工全过程管理，这个意识至关重要。

管理人员到岗稳定，责任落实做好施工组织和计划，施工前的成本预测，抓好市场调研材料招标，劳务工费精细化管理，施工项目分项成本核算等基础管理工作要落实到全过程。

现场管理中无成本控制目标或未执行，就会出现成本失控。

例如，在我公司的个住宅楼项目中，对小区规划的十几栋住宅楼，没有按施工进度需要分阶段搭建临时设施，而是次性按总规划建设，配臵齐全，结果企业还在沿袭粗放式管理模式，缺乏精细化施工，精准化集约化成本管理，成本定期考核意识淡薄，通常会给企业或项目带来经济损失。

在前面提到的个住宅楼项目施工中，项目管理还是按照原来计划经济的粗放式管理进行，其结果是经济效益低下。

要从几方面提高成本管理的核算意识。

首先，坚持利润是企业生命的理念。

通过培养全员的责任意识经济意识合同意识来提高管理人员对加强成本管理核算的思想认识。

其次，建立成本，成本管理高而效率低。

在对现场项目管理人员的责权利落实上，缺乏约束和激励措施，未形成有效的成本管理体系，使项目成本管理流于形式。

铁路建筑企业基本上还是按照传统站段管理模式，对于企业如何走出铁路，参与建筑市场竞争，还需探讨相适应的政策对于