1、“.....检测范围覆盖了油气水等各类介质的不同压力不同管径的管道和集输管道,大幅提升了管道检测业务的市干高效运行机制。在日常经营管理中,推行扁平化管理模式,设立了机构完善且责任明确的领导层职能部门管理层项目经理部级组织管理机构在遇到急难险重工作任务时,则暂时抛开日常管理模式,以专多能队伍梯队为支撑,将重点项目作为个相对独立的临时性运营实体,围绕项目经理部,形成了切工作围绕重点项目开展的组织管理机构。,建设高效运行机制。在日常经营管理中,推行扁平化管理模式,设立了机构完善且责任明确的领导层职能部门管理层项目经理部级组织管理机构在遇到急难险重工作任务时,则暂时抛开日常管理模式,以专多能队伍梯队为支撑,将重点项目作为个相对独立的临时性运营实体,围绕项目经理部,形成了切工作围绕重点项目开展的组织管理机构。培育发展对于日常无法用具体分值定量评价的指标通过考核周期内工作任务的完成情况进行定性评价......”。

2、“.....通过设置的项目参与人员得分表实现了对综合业务管理人员其他工作的确认。通过创新完善管道检测项目绩效考核体系,有效的推动工效业绩挂钩,激励了项目团队提吐哈油田管道检测业务改革创新实践探索原稿项指标,对员工涉及项目管理的前期项目招标合同签订,项目运行中的质量安全管理,后期的竣工结算以及科技成果技能竞赛等所有要素纳入考核办法,实现了对员工全年工作的全要素量化考核。权重考核。管道检测业务具有项目所处环境艰苦远离生活供给点等特点,原有的绩效考核对不同工作性质的员工没有拉开大的差距,考核激励作用发权重时,管道检测公司领导班子成员经过多次沟通交流,明确了将与项目有关的指标定为关键绩效指标,加大诸如项目成本利润质量安全等指标的权重,通过这种差异化的评价规则,强化了凭贡献凭效益挣薪酬的分配模式......”。

3、“.....充分发挥了业绩工资的激励和导向作用。管道检测公司不同岗位人员承困局。重塑绩效考核体系,激发队伍新活力。管道检测公司绩效考核管理,借鉴目标管理法和平衡记分卡的优点,通过积分这载体对全年所有管道检测项目运行全程中员工的素质能力工作业绩行为表现等进行全方位的量化考核评价,以积分来衡量员工的价值贡献,反映和考核员工的综合表现。在突出全方位考核的同时,绩效考核管理通过设置个大类的优点,通过积分这载体对全年所有管道检测项目运行全程中员工的素质能力工作业绩行为表现等进行全方位的量化考核评价,以积分来衡量员工的价值贡献,反映和考核员工的综合表现。在突出全方位考核的同时,绩效考核管理通过设置个大类项指标,对员工涉及项目管理的前期项目招标合同签订,项目运行中的质量安全管理,后期的竣工结算以道检测公司完成年度利润指标的基础上,管道检测公司完成的超额利润与中心分成在市场拓展方面取得突出成绩的个人......”。

4、“.....第,针对竞争激烈和日渐分化的市场割据,在未曾开展过管道检测业务的市场踏出第步显得尤为重要。通过成立市场开发办公室,统筹规划,稳步实施,形成了以中科技成果技能竞赛等所有要素纳入考核办法,实现了对员工全年工作的全要素量化考核。权重考核。管道检测业务具有项目所处环境艰苦远离生活供给点等特点,原有的绩效考核对不同工作性质的员工没有拉开大的差距,考核激励作用发挥不明显。针对此问题,为确保新的绩效考核管理办法不流于形式,在对新的绩效考核管理办法设置各指标通过多方共同努力,顺利通过和资质评审,为管道检测业务的发展注入了巨大的活力,加上管道检测业务之前取得的资质,成为持有管道检测全项资质的检测单位,可以依法依规开展长输管道工业管道公用热力管道的定期检验业务,检测范围覆盖了油气水等各类介质的不同压力不同管径的管道和集输管道......”。

5、“.....在设备补充完善方面,通过购买租赁以租代购等多项措施提升了管道检测业务硬实力。在程序文件修订完善方面,聘请国内知名专家予以现场指导。关键词改革创新管理绩效考核吐哈管道检测业务始于年,在资质授权范围内从事管道定期检验金属管道防腐检测管道完整性评价等业务,全面深化改革形势得以及不同工作性质不同收入,充分发挥了业绩工资的激励和导向作用。管道检测公司不同岗位人员承担着不同的工作目标和任务,各有侧重且时有交集,综合业务管理人员会时常参与管道检测项目,在绩效考核中如果概而论,忽视员工本职工作以外的其他工作成绩,在绩效考核中不进行考核兑现,势必降低员工的工作积极性与工作热情。通过采用着不同的工作目标和任务,各有侧重且时有交集,综合业务管理人员会时常参与管道检测项目,在绩效考核中如果概而论,忽视员工本职工作以外的其他工作成绩,在绩效考核中不进行考核兑现......”。

6、“.....通过采用定性评价与定量评价相结合的考核评价方式有效的解决了上述问题在综合业务管理岗位人员的评价方面,科技成果技能竞赛等所有要素纳入考核办法,实现了对员工全年工作的全要素量化考核。权重考核。管道检测业务具有项目所处环境艰苦远离生活供给点等特点,原有的绩效考核对不同工作性质的员工没有拉开大的差距,考核激励作用发挥不明显。针对此问题,为确保新的绩效考核管理办法不流于形式,在对新的绩效考核管理办法设置各指标项指标,对员工涉及项目管理的前期项目招标合同签订,项目运行中的质量安全管理,后期的竣工结算以及科技成果技能竞赛等所有要素纳入考核办法,实现了对员工全年工作的全要素量化考核。权重考核。管道检测业务具有项目所处环境艰苦远离生活供给点等特点,原有的绩效考核对不同工作性质的员工没有拉开大的差距,考核激励作用发道检测业务的市场踏出第步显得尤为重要。通过成立市场开发办公室,统筹规划,稳步实施......”。

7、“.....第,对管道检测公司人力设备设施调用方面给予优先支持,同时通过标准化管理和专业化检测在外部市场赢得了良好口碑,实现了管道检测项目拖拖的良好效果,破解了进市场难稳市场更难吐哈油田管道检测业务改革创新实践探索原稿,通过不断创新管道检测业务的经营管理模式,有效的提升了管道检测业务的管理水平和市场竞争力。,实现资质等级高端化。在人员方面,从业务相近的检测单位调配高级持证人员补充到管道检测业务中。在设备补充完善方面,通过购买租赁以租代购等多项措施提升了管道检测业务硬实力。在程序文件修订完善方面,聘请国内知名专家予以现场指项指标,对员工涉及项目管理的前期项目招标合同签订,项目运行中的质量安全管理,后期的竣工结算以及科技成果技能竞赛等所有要素纳入考核办法,实现了对员工全年工作的全要素量化考核。权重考核......”。

8、“.....原有的绩效考核对不同工作性质的员工没有拉开大的差距,考核激励作用发工作的确认。通过创新完善管道检测项目绩效考核体系,有效的推动工效业绩挂钩,激励了项目团队提升自我管控水平,引导员工增强自主创效意识,促进提升了项目的创效能力在合理拉开不同岗位薪酬分配差距的同时兼顾不同岗位工作的互补和共通性,有效的提升了项目队伍的战斗力,实现资质等级高端化。在人员方面,从业务相近的检测,检测范围覆盖了油气水等各类介质的不同压力不同管径的管道和集输管道,大幅提升了管道检测业务的市场竞争力。创新市场拓展模式,扩大市场占有率吐哈油田技术监测中心从全局和长远发展的角度将管道检测业务确定为实现中心可持续发展的主要业务,按照保主业重效益的原则,给予管道检验业务帮助和支持,实现了管道检测业务跨越式的发定性评价与定量评价相结合的考核评价方式有效的解决了上述问题在综合业务管理岗位人员的评价方面......”。

9、“.....对于参与的其他诸如项目结算等本职工作以外的工作采用与现场检测人员共同的定量评价,通过设置的项目参与人员得分表实现了对综合业务管理人员其科技成果技能竞赛等所有要素纳入考核办法,实现了对员工全年工作的全要素量化考核。权重考核。管道检测业务具有项目所处环境艰苦远离生活供给点等特点,原有的绩效考核对不同工作性质的员工没有拉开大的差距,考核激励作用发挥不明显。针对此问题,为确保新的绩效考核管理办法不流于形式,在对新的绩效考核管理办法设置各指标不明显。针对此问题,为确保新的绩效考核管理办法不流于形式,在对新的绩效考核管理办法设置各指标权重时,管道检测公司领导班子成员经过多次沟通交流,明确了将与项目有关的指标定为关键绩效指标,加大诸如项目成本利润质量安全等指标的权重,通过这种差异化的评价规则,强化了凭贡献凭效益挣薪酬的分配模式......”。