1、“.....与正规大型土木企业相比,无论是在人员管理资金投入还是设备引进方面都十分有限,其对自身土木施工队伍安全文明施工的引导与监督力度也严重欠缺。此外,在我国当前的土木行业安全施工管理过程中,还存在着部分地区相关的上级安全检查人员在对土木工程施工单位开展安全检查工作时,只注重表面形式,没有系除了需要管理人员尽心尽力外,还需要完善的制度来进行保证。安全管理严格落实安全生产责任制严格贯彻落实安全生产责任制度,是改善我国土木行业实际安全施工现状的有效途径。方面,土木行业相关管理部门应积极加强安全生产责任制度的贯彻落实,特别的些较为偏远的地区,有关部门应根据当地实际的土木发展水平与土木施工特性,制定更为符合当地实情的安全生产责任制度,并严格监督企业将制度落实到实处。另方面,土木施工单位应提高对安全文明施工的重视程度,加强企业内部管理人员特别是基层管理人员对安全生产责任制度的认,......”。

2、“.....建立完善的物资供应体系在正式施工阶段,管理人员要注意检查施工物资的使用情况,对于用量较大的物资要进行特别检查,防止出现由于缺少建设材料影响建设进度的问题。要做好施工队与后勤管理部门的协调工作,在尽量减少施工成本的前提下确保施工项目能够如期交付。完善的物资供应体系除了需要管理人员尽心尽力外,还需要完善的制度来进行保证。关键词土木工程管理问题优化措施引言在土木工程的发展建设管理过程中,需要对于不同的要点进行关注,结合工程建设的不同方用下单,有效减少中间环节,采购时直接从厂家拿货出厂时提高质量标准,通过市场调查对比,购买性价比高的材料。是机械设备。机械设备是施工单位必不可少的设备,日常需要全面做好保养,这样才能在项目建设时不出问题,要合理利用好现有设备,提高利用效率,全面减少支出费用成本,保证工程进度需求。结语综上所述......”。

3、“.....主要是项目设计的质量人员材料以及设备的质量管理,同时加强现场的各项管理,从而保障工程的整体质量,促进行业的稳定持续发展。参考文献苏新时期土木工程管理的常见问题及优化刘军原稿。对持有资源成本管理是人员安排。需要根据不同的施工项目,做好人员调度与分配,把专业的人员安排到复杂的岗位上,发挥他们的专业优势,同时,也要根据工程进度的不同,做好人员的调整,对时间紧的工程,定要增添人手,也可以根据合同要求外请,尽量使用内部人员,保证不增加太多的成本。企业可以根据自身情况,在实践中培育批技术人员,避免出现工程紧张时,人手紧缺的问题,全面推动工程进度工期。是材料采购。材料是土木业最大的费用支出,需要全面做好采购预算,各部门要根据材料使用下单,有效减少中间环节,采购时直接完整的成本控制体系成本控制需要由源头抓起,工程中标后到开工前,需要全面控制好成本,可以设臵专人对项目做好阶段分析......”。

4、“.....有效做好造价编制,全面确定成本,将整个工程责任成本分解成各阶段成本,这样才能够有效控制,不同的部门根据各自成本责任,进步做好落实,全面做好各部门自己的工作。要有监督有检查,由项目经理实施项目成本控制的,项目经理能够对各分部经理工程环节做好全面的监督检查,而分部经理对所管下属也可以做好监督检查,通过分类管理层级控制,做好整体成本控制,避免出现工程浪费,无端增加抓起,工程中标后到开工前,需要全面控制好成本,可以设臵专人对项目做好阶段分析,根据工程需要,有效做好造价编制,全面确定成本,将整个工程责任成本分解成各阶段成本,这样才能够有效控制,不同的部门根据各自成本责任,进步做好落实,全面做好各部门自己的工作。要有监督有检查,由项目经理实施项目成本控制的,项目经理能够对各分部经理工程环节做好全面的监督检查,而分部经理对所管下属也可以做好监督检查,通过分类管理层级控制,做好整体成本控制......”。

5、“.....无端增加工程建设成本,给企业造成不必要的损失人员伤亡的高风险作业。在高风险作业前应开展工作危害分析,是种安全风险分析方法,是种重要的事故预防工具,适合于对作业活动设备设施作业环境等中存在的安全风险进行分析,并制定控制和改进措施,以达到控制风险减少和杜绝事故的目标。质量管理施工队伍要严格遵守施工工艺流程,不可随意更改和删减施工流程,工艺流程本身就是根据可行的施工设计方案来选择的,其也是保证土木工程工序质量的基础,任何施工人员和技术人员都必须要严格遵守和执行要对土木整体工序的质量进行把控,主要包括施工环境施工方法施工是基层管理人员对安全生产责任制度的认识,保证安全生产责任制度能够真正落实到土木工程的线施工现场,达到每块区域每个步骤都有专人负责,进而有效保障土木工程安全文明施工管理工作的顺利开展。加强安全文明施工监管力度方面......”。

6、“.....引导其完善企业内部安全文明施工管理体系,进而提高其安全施工管理水平,规范土木行业当前的安全施工现状。另方面,土木工程相关监管部门应加大对土木施工单位安全文明施工的监管力度,通过随机抽查突击机械施工材料施工操作者等,只有将这些施工活动条件进行有效的控制才能将土木工程的建设质量变得可控,也能更好的保证每道施工工序流程的稳定要对施工工序的活动效果进行及时的检查,要对各道工序质量状况进行及时的评价等,要不断加强质量检验工作,及时掌握质量动态并对实际质量状况进行综合分析和统计,要使得整个工程建设过程都符合设计要求和质量规范要设臵必要的质量控制点,这个可以根据工程设计方案中的工程关键点来予以设臵,以便于对关键工序进行强化质量管理,进而保证并提高土木工程的建设质量。成本管理建立土木工程管理中的常见问题安全文明施工监管力度不足近几年,在我国土木行业快速发展的同时......”。

7、“.....很多中小型的土木单位迅速发展,如今已经占据我国土木行业的大部分市场份额。但是,这些中小型土木单位,与正规大型土木企业相比,无论是在人员管理资金投入还是设备引进方面都十分有限,其对自身土木施工队伍安全文明施工的引导与监督力度也严重欠缺。此外,在我国当前的土木行业安全施工管理过程中,还存在着部分地区相关的上级安全检查人员在对土木工程施工单位开展安全检查工作时,只注重表面形式,没有且还拥有着比较高的流动性。管理人员的管理素质以及工程知识的不足在目前的管理工作中,管理人员的选择较为多样化,其中管理人员在不同的状况选择的标准是有所差别的。部分的技术人员由于技术能力较强逐渐的参与到了管理的工作中,但是这部分的人员管理能力以及管理的知识较为缺乏,仅凭借自我的经验进行管理工作,使得管理工作的关注点过于局限。在另外部分情况下,管理人员采取不具有工程知识基础的管理专业人才......”。

8、“.....较与前部分的人员较强,然而由于管理的过程中实际技术知识的缺乏居舍,王良加强土木工程施工项目质量管理的对策研究居业,杨帆土木工程施工管理及质量控制措施中外企业家,谢伟简谈土木工程项目施工进度管理和施工质量管理建筑工程技术与设计,赵雷如何加强土木工程施工项目质量管理装饰装修天地,焉悦超试论当前建筑工程管理的现状与控制方法居业,寇力新时期建筑工程质量管理现状及全过程控制策略分析现代物业中旬刊,金源基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探析中国住宅设施,熊海军建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用居舍,。新时期土木工程管理的常见问题及优工程建设成本,给企业造成不必要的损失。对持有资源成本管理是人员安排。需要根据不同的施工项目,做好人员调度与分配,把专业的人员安排到复杂的岗位上,发挥他们的专业优势,同时,也要根据工程进度的不同,做好人员的调整,对时间紧的工程,定要增添人手......”。

9、“.....尽量使用内部人员,保证不增加太多的成本。企业可以根据自身情况,在实践中培育批技术人员,避免出现工程紧张时,人手紧缺的问题,全面推动工程进度工期。是材料采购。材料是土木业最大的费用支出,需要全面做好采购预算,各部门要根据材料使机械施工材料施工操作者等,只有将这些施工活动条件进行有效的控制才能将土木工程的建设质量变得可控,也能更好的保证每道施工工序流程的稳定要对施工工序的活动效果进行及时的检查,要对各道工序质量状况进行及时的评价等,要不断加强质量检验工作,及时掌握质量动态并对实际质量状况进行综合分析和统计,要使得整个工程建设过程都符合设计要求和质量规范要设臵必要的质量控制点,这个可以根据工程设计方案中的工程关键点来予以设臵,以便于对关键工序进行强化质量管理,进而保证并提高土木工程的建设质量。成本管理建立。对持有资源成本管理是人员安排。需要根据不同的施工项目,做好人员调度与分配......”。