1、“.....这些单位通常没有专业人员不具备应有的设备管理知识没有设备维修保养的场地和基本条件。机械设备的维护保养大修计划都流于形式或干脆被取消。对于那些使用年数较长的设备,普遍存在着各种安全隐患。设备的使用动生产率施工安全机械的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人员外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响对机械设备性能的了解与掌握程度。加强人员管理,提高人员素质随着科学技术的发展和企业装备水平的提高,机电液体化的设备将逐步增多,传统的维修方法凭感官的检查手段己不适应现代设备保养维修工作的需要,因此要采取各种培训方式,培养批掌握现代检测仪器,能准确判断故障,及时排除故障的高素质人才,以提机械设备管理水平。参考文献刘成亮浅析机械设备管理中存在的问题城市建设理论研究电子版,汪有文水利工程质量管理中存在的问题及改进措施吉林农业,李杰农业机械管理存在的问题及优化措施农民致富之友,姜鹏威......”。

2、“.....张赵坤农业机械管理存在的问题及优化措施城市建设理论研究电子版,。操作人员量和质不高近年来施工企业操作人员年龄老化且缺乏新进人员的培养,不能程技术经济分析全面质量管理等,有效地改进设备管理方法。定期保养定期保养是针对对象设备或设备的重要零部件,事先决定合适的保养周期和保养方法,周期时间到就无条件地开展修理更换等保养活动。定期保养方法适用于故障周期稳定的设备。什么样的设备,其故障周期比较稳定呢般来说,设备的使用工作环境维护保养等工作都做得很好的设备,也就是排除了切异常因素造成设备强制劣化现象之后的设备,故障周期会比较稳定。这种设备发生浅谈机械设备管理中存在的问题及改进措施张献原稿,故障周期会相对稳定。结束语要解决机械设备管理中存在在的问题,首先要找到问题所在,接着要针对问题,积极的应对。就当前这些问题来看......”。

3、“.....坚持以提高设备完好率为原则,加强机械设备现场管理,强化设备维修保养工作,努力提高设备人员素质,逐步使机械设备管理工作程序化标准化规范化制度化科学化,行之有效的提高机械设备管理水平。参考文献刘成亮浅析机械设备管理中存在的问测,将磨损严重,技术性能落后,耗能高效率低,修理维护费用高,已不能达到正常使用要求和安全要求的机械设备,坚决进行淘汰更新,以确保施工的质量和安全。另外,属于国家明令禁止淘汰的工程机械,必须律做报废处理,不得以各种借口继续使用,防止造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态,提高企业的技术装备水平,才能加快工程项目建设进度,提高经济效益,增强企业的竞争力,为企业的发展奠定坚实的基础。加强设备的保养管保养定期保养是针对对象设备或设备的重要零部件,事先决定合适的保养周期和保养方法,周期时间到就无条件地开展修理更换等保养活动。定期保养方法适用于故障周期稳定的设备......”。

4、“.....其故障周期比较稳定呢般来说,设备的使用工作环境维护保养等工作都做得很好的设备,也就是排除了切异常因素造成设备强制劣化现象之后的设备,故障周期会比较稳定。这种设备发生故障的主要原因,是设备本身固有的磨耗等使零部件寿命终结,因代检测仪器,能准确判断故障,及时排除故障的高素质人才,以提高设备的使用率和完好率,为企业及时提供所需的机械设备,保证施工生产的顺利进行。同时,考虑到自身企业的实际状况,在培训时要注意不断调整培训方案,如在对维修人员进行培训时,要同时对维修监督技术人员进行培训。而在对操作人员进行培训时,要适当增加设备操作与磨损规律的讲述。在培训时,要及时讲述新的先进的工艺技术和方法。要普及安全常识,加强安全教育,增在管理上存在着诸多问题,而且在使用上也有着许多误区。本文针对这些问题特提出了些改进措施,望对机械设备管理水平的提高起到点帮助作用......”。

5、“.....实行统规划,专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定机定人定岗位责任的定制度,让每台机械都有专人负责保管检修操作。由于定制度是机械强职工安全意识。在日常工作中,要采取相应的激励措施,鼓励技术人员积极地学习和采取先进的维修技术。通过这些方法提高相关人员的技术能力,保证设备维修质量。对那些因操作不当不规范的维修引起的设备损耗应对相关责任人员进行适当的处罚。加大资金投入,机械设备及时更新换代作为企业不能只顾眼前利益,要从长远利益着想,严格落实设备报废制度,做好机械设备的更新换代工作。在这过程中,必须遵循机械更新换代的原则,通过科学设备使用管理比较混乱由于许多企业的改制和其它原因,很多施工单位都淡化了设备管理,有的甚至撤消了设备管理部门。随着私营租赁单位增多......”。

6、“.....在建筑市场中租赁。这些单位通常没有专业人员不具备应有的设备管理知识没有设备维修保养的场地和基本条件。机械设备的维护保养大修计划都流于形式或干脆被取消。对于那些使用年数较长的设备,普遍存在着各种安全隐患。设备的使用可持续发展。机械设备管理问题的对策改善设备管理观念改善设备管理观念,不仅是要注重设备的维护管理,同时也要重视设备的设计制造购臵和安装的管理。另外,应当把设备的个生命周期作为个完整的部分,把其中各个阶段进行横向与纵向有机结合,便于进行综合处理,这样才有可能使设备产生最佳的经济效益。浅谈机械设备管理中存在的问题及改进措施张献原稿。机械设备资金投入少施工企业由于资金紧张或出于节约开支考虑,不大重视对影响和作用增大的同时,大多数企业也不断努力发展壮大,拥有大量的机械设备。但是,这些设备在管理上存在着诸多问题,而且在使用上也有着许多误区。本文针对这些问题特提出了些改进措施......”。

7、“.....设备使用管理比较混乱由于许多企业的改制和其它原因,很多施工单位都淡化了设备管理,有的甚至撤消了设备管理部门。随着私营租赁单位增多,些小型施工企业和私营租赁单位都购臵了塔机升降机等设备,运用现代设备维修管理手段。建立企业的设备管理制度。包括前期管理维修管理更新改造等各种规章制度。对设备进行分类管理。根据设备特点和重要性,采用事后维修预防维修状态维修等多种维修方式。这既有利于提高设备利用率,也有利于降低维修成本。建立和完善设备管理信息系统,包括设备的档案管理维修决策管理等。通过对设备机械电气等特点以及设备的历史故障规律和专家经验,建立设备信息系统运用各种现代管理方法,如网络计划价值强职工安全意识。在日常工作中,要采取相应的激励措施,鼓励技术人员积极地学习和采取先进的维修技术。通过这些方法提高相关人员的技术能力,保证设备维修质量......”。

8、“.....加大资金投入,机械设备及时更新换代作为企业不能只顾眼前利益,要从长远利益着想,严格落实设备报废制度,做好机械设备的更新换代工作。在这过程中,必须遵循机械更新换代的原则,通过科学,故障周期会相对稳定。结束语要解决机械设备管理中存在在的问题,首先要找到问题所在,接着要针对问题,积极的应对。就当前这些问题来看,做好机械设备的管理需要各级部门人员的全面积极配合,坚持以提高设备完好率为原则,加强机械设备现场管理,强化设备维修保养工作,努力提高设备人员素质,逐步使机械设备管理工作程序化标准化规范化制度化科学化,行之有效的提高机械设备管理水平。参考文献刘成亮浅析机械设备管理中存在的问理维修管理更新改造等各种规章制度。对设备进行分类管理。根据设备特点和重要性,采用事后维修预防维修状态维修等多种维修方式。这既有利于提高设备利用率,也有利于降低维修成本......”。

9、“.....包括设备的档案管理维修决策管理等。通过对设备机械电气等特点以及设备的历史故障规律和专家经验,建立设备信息系统运用各种现代管理方法,如网络计划价值工程技术经济分析全面质量管理等,有效地改进设备管理方法。定期浅谈机械设备管理中存在的问题及改进措施张献原稿械设备的投入,致使机械设备的更新换代较慢,而且对机械设备的故障和老化现象重视程度也不够。有的项目管理人员急功近利,贪图方便,不考虑机械设备的整体性能,采取拆东墙补西墙的做法,甚至违反国家有关规定继续超期使用报废机械和破旧机械,致使机械设备的故障率大为增加。不仅影响安全生产,给施工人员带来生命威胁,而且造成整体的施工成本增加,效率降低,结果是工程收益降低,企业竞争力下降,最终影响到整个企业的可持续发,故障周期会相对稳定。结束语要解决机械设备管理中存在在的问题,首先要找到问题所在,接着要针对问题,积极的应对......”。