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5、“.....将施工中实际发生的各种消耗和严格控制在成本计划范围内,随时计算实际成本和计划成本之力。要有套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核审批,使其成为成本控制的个重要手段。同时,加强施工成本控制应把握个管理的环节是成本预测。根据成本信息和施工浅谈建筑施工项目成本控制刘广旭原稿摘要本文重点介绍了建筑施工成本控制的概念意义要素原则及中小型建筑施工企业施工项目的具体控制方法。目标管理原则。贯彻执行计划,把计划的任务目标等逐分解,提出具体要求,并分解落实到执行计划的有关部门和个降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是成本控制。在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,将施工中实际发生的各种消耗和严格控制在成本计划范围内......”。

6、“.....节约意味着用较少人力物力财力得到较多的产出。浅谈建筑施工项目成本控制刘广旭原稿。动态控制原则。成本控制应强调项目的中间动态控制,因为施工各个阶段的计划内容具体情况都不样控制应满足点要求要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料设备进场数量和质量的检查验收与保管要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理限额领料验收报告审核等,同时要做好可预指标与计划定额预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚,施工项目成本控制的原则和方法施工项目成本控制原则是成本管理的基础和核心,在控制工程成本中趋势做出科学的估计,在满足工程要求的前提下,选择成本低,效益好的成本方案。是成本计划......”。

7、“.....以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是的差距,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。是成本核算。按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用实际发生额和单位成本,并正确及时地核算施工过程中发生的各项费用等实际成本项目的具体情况,运用定的方法,对今后的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计,在满足工程要求的前提下,选择成本低,效益好的成本方案。是成本计划。以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用成本水平成验收的全过程,可分为事前控制事中控制过程控制和事后控制。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。有效的成本控制应满足点要求要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价成本风险的分析和预控......”。

8、“.....以增强管理人员的成本意识和控制浅谈建筑施工项目成本控制刘广旭原稿降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是成本控制。在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,将施工中实际发生的各种消耗和严格控制在成本计划范围内,随时计算实际成本和计划成本之原稿。施工项目的成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,可分为事前控制事中控制过程控制和事后控制。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。有效的成项目的具体情况,运用定的方法,对今后的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计,在满足工程要求的前提下,选择成本低,效益好的成本方案......”。

9、“.....以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用成本水平成控制是施工项目管理的核心。成本最低化原则。施工项目成控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低的目标成本的要求,最终达到合理的成本最低化。施工项目成本控制的要素在施工项目管理中,最终要达情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚,施工项目成本控制的原则和方法施工项目成本控制原则是成本管理的基础和核心,在控制工程成本中,需要把握以下原则节约原则。节约意味着用较少人力物力财力得到算。按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用实际发生额和单位成本,并正确及时地核算施工过程中发生的各项费用等实际成本。是成本分析。对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以趋势做出科学的估计,在满足工程要求的前提下,选择成本低......”。