1、“.....但电力营销仍然没能得到过多的重视,许多基层的电力企业择与当前市场上的电子信息公司展开合作,并共同开发研制更为先进的电力营销财务管理系统,增强自身的自动化程度和智能程度,从而促进相关信息的快速反馈与处理活动。另方面,电力企业也可以选择通过资源共享的方式,逐步完善内部与外部的联网,借助外力适当地改良当前信息网络。建立起以市场为主体的营销管理体制当前电力企业的电力点内容之。而随着电力企业规模与经营范围的逐渐扩大,电力营销中的问题也逐渐成为了管理人员工作中的重点环节,并随着我国对于管理活动科学化标准化扁平化趋势的加强,我国电力企业在电力营销管理方面的改革也逐渐进入了白热化阶段,并正式步入了管理模式与管理行为转型的重要时期。加强电力营销信息化管理加强信息化管理是当前现代问题,对信息统的安全性进行及时的且有效的管理......”。

2、“.....并建立起健全的安全预警系统和相关举措。而在对当前的现有系统的充分了解之后,电力企业也可以选择与当前市场上的电子信息公司展开合作,并共同开发研制更为先进的电力营销财务管理系统,增强自身的自动化程度和智能程度,从而促进电力企业营销账务管理模式存在的问题与对策探讨原稿的总体规划中国高新技术企业,宋雨玲浅谈供电企业电力营销管理现状及其发展策略现代营销下旬刊,。电力企业营销账务管理模式存在的问题与对策探讨原稿。电力企业主动营销管理意识较差在传统的公有制经济的影响下,我国电力企业的电力营销意识都较为欠缺,这种意识上的缺失是从上至下的,而问题的关键也存在于电力企业的高层我国电力企业营销账务管理模式存在的问题及其对策中国市场,段文哲,孙妍,陈小玲等浅析电力企业营财对账模式的变化及影响财务与会计,陈玲玲优化电费账务管理的分析与探讨建筑工程技术与设计......”。

3、“.....赵品,王哲媛,赵影,等浅谈供电企业电力营销管理的总体规划文献赵超,荣华我国电力企业营销账务管理模式存在的问题及其对策中国市场,段文哲,孙妍,陈小玲等浅析电力企业营财对账模式的变化及影响财务与会计,陈玲玲优化电费账务管理的分析与探讨建筑工程技术与设计,宋雨玲浅谈供电企业电力营销管理现状及其发展策略现代营销下旬刊,赵品,王哲媛,赵影,等浅谈供电企业电力营销管两个方面,是人才引进计划,是人才培养。在当前电力企业的人员体系中,人才引进并不定能够适应电力企业的特殊性,因此电力企业的人才培养则成为了必不可少的重要环节。结束语随着经济与社会的发展,我国对于电力的需求逐渐增加,对于电力营销的管理也渐渐成为了当前电力企业管理活动重要组成部分。由于各方面的原因,电力企业营销账便是为了获取更大的经济效益,这部分经济效益便是来自于对市场需求的合理把控......”。

4、“.....所以当前电力企业需要做到的便是,能够在管理部门的基础上,逐步建立起以市场为主体的重要的电力营销财务管理体制,换句话说便是促进电力企业从上至下的市场化,并对市场和客户进行合理把控,管理模式存在着些亟待解决的问题。工作人员专业水平的不高企业管理人员管理水平的不高营销账务管理模式自身的缺陷等问题都是电力公司在发展的前提下必须尽快解决的问题。只有适应更好的营销管理模式,通过建立健全营销账务管理制度,促进管理模式的创新才能够提高电力企业的服务水平,从而促进电力企业的更好发展。参考文献赵超,荣电力企业主动营销管理意识较差在传统的公有制经济的影响下,我国电力企业的电力营销意识都较为欠缺,这种意识上的缺失是从上至下的,而问题的关键也存在于电力企业的高层管理人员身上。虽然在当前的电力企业中,电力营销财务管理与电力企业的基层营销管理工作的效率直接挂钩,但电力营销仍然没能得到过多的重视......”。

5、“.....这对于当前智能化的系统管理活动而言是个较为严重的问题,如果仅仅是从外部入侵的确不太容易,但当前电力自动化营销系统存在的问题就是从内部入侵的可能性,而不完善的内部安全设臵正是当前管理活动存在的主要风险。电力企业营销账务管理模式存在的问题与对策探讨原稿。电力企业营销是这些管理观念的主要载体,对于电力营销财务管理而言,则造成了管理效率的低下问题。电力企业营销账务管理模式存在的问题面对经济与社会的快速发展,电力营销活动也面临着重要的转折时期,而同时电力营销财务管理也是电力企业市场化的重要与主要改革方式,而电力营销财务管理活动的好坏,将直接影响到电力企业的生存与发展,并对电国高新技术企业,宋雨玲浅谈供电企业电力营销管理现状及其发展策略现代营销下旬刊,。电力企业营销账务管理模式存在的问题与对策探讨原稿......”。

6、“.....而对于电力企业而言,加强信息化管理就需要对当前电力营销管理系统中存在的问题进行深入了解,并针对存在的不管理模式存在着些亟待解决的问题。工作人员专业水平的不高企业管理人员管理水平的不高营销账务管理模式自身的缺陷等问题都是电力公司在发展的前提下必须尽快解决的问题。只有适应更好的营销管理模式,通过建立健全营销账务管理制度,促进管理模式的创新才能够提高电力企业的服务水平,从而促进电力企业的更好发展。参考文献赵超,荣的总体规划中国高新技术企业,宋雨玲浅谈供电企业电力营销管理现状及其发展策略现代营销下旬刊,。电力企业营销账务管理模式存在的问题与对策探讨原稿。电力企业主动营销管理意识较差在传统的公有制经济的影响下,我国电力企业的电力营销意识都较为欠缺,这种意识上的缺失是从上至下的,而问题的关键也存在于电力企业的高层力企业营销账务管理模式存在着些亟待解决的问题......”。

7、“.....只有适应更好的营销管理模式,通过建立健全营销账务管理制度,促进管理模式的创新才能够提高电力企业的服务水平,从而促进电力企业的更好发展。参电力企业营销账务管理模式存在的问题与对策探讨原稿务管理模式存在的问题面对经济与社会的快速发展,电力营销活动也面临着重要的转折时期,而同时电力营销财务管理也是电力企业市场化的重要与主要改革方式,而电力营销财务管理活动的好坏,将直接影响到电力企业的生存与发展,并对电力企业的长期发展造成深远的影响,因此电力企业的相关管理人员需要对电力营销中存在的问题给予高度重的总体规划中国高新技术企业,宋雨玲浅谈供电企业电力营销管理现状及其发展策略现代营销下旬刊,。电力企业营销账务管理模式存在的问题与对策探讨原稿......”。

8、“.....这种意识上的缺失是从上至下的,而问题的关键也存在于电力企业的高层展造成麻烦。而这方面的问题主要存在于两方面是技术上的后门与漏洞,在当前电力企业的电力自动化营销系统中,部分功能的使用技术还不完善,对于功能区的划分不够标准化和科学化,许多常用的电力营销功能缺失,而部分人为管理活动与自动化处理活动又有重叠现象,旦这些服务器繁忙,就会产生较为严重的重复问题,影响了管理活动的效率行合理把控,这样才能够为客户提供更加完善和系统化的管理与服务,进而满足更多市场的需求。促进电力营销财务管理人才的培养在本世纪初期,企业对于人才资源的重视便已经成为了主要的管理趋势,当前企业管理活动中,不缺少管理人员,但却缺少真正具有良好作用的管理人才,这种能够为企业长期发展出谋划策,并保证企业长期存在发展活企业的长期发展造成深远的影响......”。

9、“.....电力营销财务管理自动化程度低在目前的大量调研活动中,对于电力企业的电力营销活动而言,都存在着智能化发展程度较低的问题,除此之外,电力企业的相关自动营销系统甚至存在着些漏洞,这些漏洞的存在都会对电力企业的长期可持续管理模式存在着些亟待解决的问题。工作人员专业水平的不高企业管理人员管理水平的不高营销账务管理模式自身的缺陷等问题都是电力公司在发展的前提下必须尽快解决的问题。只有适应更好的营销管理模式,通过建立健全营销账务管理制度,促进管理模式的创新才能够提高电力企业的服务水平,从而促进电力企业的更好发展。参考文献赵超,荣理人员身上。虽然在当前的电力企业中,电力营销财务管理与电力企业的基层营销管理工作的效率直接挂钩,但电力营销仍然没能得到过多的重视,许多基层的电力企业甚至对此过于轻视,进而导致的问题便是其管理与服务理念的长期停滞......”。