1、“.....针对设计图纸的问题主要是材料厚度材质品种规格不明确,装修图纸细部大样不齐,底层做法不明确等问题。我司提出让甲方牵头召集各方就主要材料进行看样定板,待主材定板后,设计再将材料的参数激烈,为了提高中标率,企业在投标时除了符合业主要求外,通常都是商务标价格较低的企业容易中标,企业的合理利润降低了,工程预算的弹性也降低了,调整空间很小。人工材料机械费用占了项目预算的大部分,去年年中,中砂砂浆混凝土等材料的市场价格不断攀升,使得很多已开工或者已中标的项目的施工图预算已经超过概算金额,材料调差成为甲乙双方争论的焦点,甲方不愿调差或者不愿调概的项目,基本已停工。项目阶段性的造价管理原稿。因此,同工期内完工,我司项目部召开了多次会议讨论解决方案。于是,近年来各施工企业不断承接些工程总承包模式的项目,这些项目的建设单位可以依据初步设计......”。

2、“.....在设计方案建设标准投资限额确定的条件下,建设单位也可以依据项目可行性研究报告进行工程总承包项目发包。推行工程总承包模式的难点目前,设计采购施工体化的工程总承包企业越来越多,但这些企业很多都是从以前这块,就由设计院和总承包集团分别派出预算员材料员起工作,互相取长补短。由于是限额设计,工程造价控制最有效的阶段是设计阶段,造价控制好了,风险因素控制好了,才能确保项目达到甲方的要求,才能为工程参建单位带来较好的利润。工程总承包项目费用控制是在项目设计采购施工阶段及交付使用过程中制定控制目标,并且对费用的发生进行全过程的,对偏离目标的原因进行分析,及时采取纠正措施,确保项目费用控制在批准的限额以内。因此,在项目阶段性的造价管理原稿织设计和施工计划,材料部通过提前做好用料计划,及时订货,材料供应及时,从而使施工过程紧凑减少停工窝工的情况......”。

3、“.....提高自身的管理水平。另外甲方还向我司提出材料利旧的要求,甲方为了节约投资,认为有些废料能卖则卖,有些能用的继续用。由于这个是改造项目,除了些拆除废料例如钢筋铝材管材电线电缆等有回收价值外,其他拆除废料只能当垃圾运走。还有空调设备活动家具消防器材等可利旧,我司还要保护性拆除这些经济环境持续放缓,工程建设市场竞争激烈,为了提高中标率,企业在投标时除了符合业主要求外,通常都是商务标价格较低的企业容易中标,企业的合理利润降低了,工程预算的弹性也降低了,调整空间很小。人工材料机械费用占了项目预算的大部分,去年年中,中砂砂浆混凝土等材料的市场价格不断攀升,使得很多已开工或者已中标的项目的施工图预算已经超过概算金额,材料调差成为甲乙双方争论的焦点,甲方不愿调差或者不愿调概的项目,基本已停工。项认识。针对材料单价问题,我司材料部人员就主要材料向咨询公司提供了询价单等依据......”。

4、“.....优化后方案的造价大大降低了,但还不能达到预期目标。不能达到控制目标就意味着这个项目是亏本的。虽然造价控制目标还不能实现,但是离目标也不远了。项目部再次组织内部会议,集思广益,让各部门发挥各自的特长,挖掘潜力,节约成本,最终实现投资控制目标。经过轮又轮的讨论,投资控制任务落到了工程部和材料部的头上。工程部通过合理的施工组产品的涨跌幅度。另外,要加强设备采购人员的谈判和议价能力,尽量控制材料设备的采购价格。于是,近年来各施工企业不断承接些工程总承包模式的项目,这些项目的建设单位可以依据初步设计,以确定的建设规模建设标准投资限额及工程质量进度要求为标的进行工程总承包项目发包。在设计方案建设标准投资限额确定的条件下,建设单位也可以依据项目可行性研究报告进行工程总承包项目发包。推行工程总承包模式的难点目前......”。

5、“.....从事可行性研究投资估算技术经济评价初步设计概算等。而施工阶段的造价人员则负责投标报价施工图预算过程中的签证和变更预算工程结算费用控制等工作。两者有机的配合,原设计阶段的造价人员可以根据类似工程项目的估算及概算经验,对设计条件进行分析比较,能够大概控制该项目的成本。施工阶段的造价人员根据以往类似工程的结算能发现设计图纸的漏项不足之处,并能提出设计优越来越多,但这些企业很多都是从以前的设计院或者施工企业通过合并或者新成立部门来达到工程总承包企业的要求,因此存在本来是设计院的,设计方面优势比较强,但施工资质等级管理水平业绩等方面相对弱势,缺乏核心技术和工法创新能力。相反,本来是施工企业的,施工资质等级高管理水平好经验丰富,有专利核心技术和工法,但设计能力不足,靠设计专业分包或者业主指定设计分包来完成总承包项目。这些问题导致项目成本很难得到有效控制......”。

6、“.....正式出了版施工图。我司根据施工图做了份预算,报给甲方审批。甲方委托了外审的咨询公司进行审核。由于咨询公司没有参与到前期的工作当中去,对我司的预算提出了很多问题,主要争议涉及设计图纸定额套用材料单价措施费等问题。针对设计图纸的问题主要是材料厚度材质品种规格不明确,装修图纸细部大样不齐,底层做法不明确等问题。我司提出让甲方牵头召集各方就主要材料进行看样定板,待主材定板后,设计再将材料的参数制目标。经过轮又轮的讨论,投资控制任务落到了工程部和材料部的头上。工程部通过合理的施工组织设计和施工计划,材料部通过提前做好用料计划,及时订货,材料供应及时,从而使施工过程紧凑减少停工窝工的情况,保证施工进度同时也节约时间和成本,提高自身的管理水平。另外甲方还向我司提出材料利旧的要求,甲方为了节约投资,认为有些废料能卖则卖,有些能用的继续用。由于这个是改造项目......”。

7、“.....的项目正好能抵消拆除工程多产生的费用,预算的投资控制目标终于完成了。接下来,设计必须根据新的范围重新修改设计图纸,项目部的造价员重新修正预算。结语虽然该项目还没有完工,但已经走出了艰难的第步,确定了施工图预算,往后还有很多的设计变更签证等,最后才到结算和决算,因此项目已经改变了传统工程甲方与乙方的关系,从双方利益与控制目标的不致,逐渐使双方关系协调,有共同奋斗的目标,并能调动各方力量,尽早投入到项目中来。事实目阶段性的造价管理原稿。这是个项目,甲方在总承包合同中写明,承包人根据招标文件合同文件有关资料及说明等对本项目实施设计施工总承包包设计,包施工包括但不限于包干包料包质量包安全生产包文明施工包工期包承包范围内工程验收通过包通水包通电包通燃气包通讯包移交包结算包承包人应当购买的保险包竣工图编制等,包控制投资包发包人所负责的报批报建。针对甲方的要求......”。

8、“.....项目部中单造价越来越多,但这些企业很多都是从以前的设计院或者施工企业通过合并或者新成立部门来达到工程总承包企业的要求,因此存在本来是设计院的,设计方面优势比较强,但施工资质等级管理水平业绩等方面相对弱势,缺乏核心技术和工法创新能力。相反,本来是施工企业的,施工资质等级高管理水平好经验丰富,有专利核心技术和工法,但设计能力不足,靠设计专业分包或者业主指定设计分包来完成总承包项目。这些问题导致项目成本很难得到有效控制。由于全球织设计和施工计划,材料部通过提前做好用料计划,及时订货,材料供应及时,从而使施工过程紧凑减少停工窝工的情况,保证施工进度同时也节约时间和成本,提高自身的管理水平。另外甲方还向我司提出材料利旧的要求,甲方为了节约投资,认为有些废料能卖则卖,有些能用的继续用。由于这个是改造项目,除了些拆除废料例如钢筋铝材管材电线电缆等有回收价值外......”。

9、“.....还有空调设备活动家具消防器材等可利旧,我司还要保护性拆除这些我司的预算提出了很多问题,主要争议涉及设计图纸定额套用材料单价措施费等问题。针对设计图纸的问题主要是材料厚度材质品种规格不明确,装修图纸细部大样不齐,底层做法不明确等问题。我司提出让甲方牵头召集各方就主要材料进行看样定板,待主材定板后,设计再将材料的参数写在图纸上,方进行共同询价。针对定额套算的争议,我司陪同甲方监理等人员带着咨询公司的人员进行现场勘察,挑些重点难点的部位进行现场讲解,使咨询公司的人员能有更多的感性项目阶段性的造价管理原稿其他拆除废料只能当垃圾运走。还有空调设备活动家具消防器材等可利旧,我司还要保护性拆除这些物品,然后放到甲方指定的地方存放起来,由甲方决定用在哪些部位或房间。经过清点数量与设计对接确定能利旧的物品和数量,在新建中相应扣除。事实上,因为保护性拆除增加的人工费也不少,所以实际上节约的投资没多少......”。