1、“.....验收人员必须严格依据采购合同和施工要求,对入场的制的关键,对于企业降低工程造价成本意义重大。文章就建筑工程项目材料管理与成本控制进行了分析,希望能为企业降低材料费用提供有益的参考与借鉴。加强材料的现场管理在建筑工程项目施工过程中,材料的严格管理必须贯穿始终,在施工过程中,就必须加强材料的现场管理成部分,对施工单位的经济效益具有直接关系,因此必须强化材料成本控制思想,加强对材料成本的管理,从粗放式逐步迈向精细化,并采取合理的措施,解决施工单位材料成本过程中出现的问题,减少施工中出现不合理使用材料的情况,在保证质量的前提下,最大限度减少施工单材料质量,影响了材料成本管理水平的提升,需要采取科学的措施改变这种不利的发展现状材料业务管理工作落实不到位,施工现场材料成本管理机制不完善,工程余料浪费问题突出,间接地加大了工程施工成本。因此,为了优化材料管理流程,提高材料利用效率......”。

2、“.....掌握材料的价格与质量信息。与此同时,对建筑市场的物资行情要多加关注,增加物资采购过程中的主动权。根据施工的实际情况,对材料进行适量的采购,已经采购好的材料必须进行合理的保存,尽量避免材料对资金的占用情况。建筑材料的采购过程中,必须考虑多方面的单位的材料成本,以此提升施工企业的经济效益。参考文献苏虎威建筑材料成本控制研究山东工业技术,刘欣建筑工程造价预算控制要点及其把握江西建材,何洪涛建筑工程材料科学采购方法研究科技经济市场,。注重建筑工程项目材料成本控制管理的必要性结合现阶段建筑在此基础上,对材料的使用数量进行科学合理的预估,避免因采购过多的材料导致严重的浪费,或者因采购的材料不足而影响施工的顺利进行。在建筑材料的采购过程中,应当依据工程建设的实际进度,有计划合理的进行材料的购买。在这过程中,需要了解材料市场情况,通过实地理与成本控制原稿......”。

3、“.....是目前建筑工程项目成本控制的关键,对于企业降低工程造价成本意义重大。文章就建筑工程项目材料管理与成本控制进行了分析,希望能为企业降低材料费用提供有益的参考与借鉴。结语材料成本作为建筑工程施工的重要的保护措施。第,监督材料的使用状况。材料在使用过程中若得不到有效的监督管理,便容易造成严重浪费的情况。因此,每个分项工程中都必须落实严格的材料控制措施。控制物资的随意使用,采用定额的方式对材料进行供应,如电线电缆钢材等。方面可以实施限额领料制度,组成部分,对施工单位的经济效益具有直接关系,因此必须强化材料成本控制思想,加强对材料成本的管理,从粗放式逐步迈向精细化,并采取合理的措施,解决施工单位材料成本过程中出现的问题,减少施工中出现不合理使用材料的情况,在保证质量的前提下,最大限度减少施工加强材料的现场管理在建筑工程项目施工过程中,材料的严格管理必须贯穿始终,在施工过程中......”。

4、“.....对材料的使用进行严格的监督管理。第,加强材料的验收工作。这是保证材料质量的重要举措。验收人员必须严格依据采购合同和施工要求,对入场的程中,应当依据工程建设的实际进度,有计划合理的进行材料的购买。在这过程中,需要了解材料市场情况,通过实地考察,掌握材料的价格与质量信息。与此同时,对建筑市场的物资行情要多加关注,增加物资采购过程中的主动权。根据施工的实际情况,对材料进行适量的采购,相应的废物材料回收制度,对各种材料的回收率进行明确,责任具体到人。此外,按照累类别和作用,对废弃材料进行合理的再利用。同时通过废弃材料考核制度的实施,有效避免不必要的损耗。对于实在不能再利用的废弃物,可联系垃圾收购站进行售卖。此外,还需要对材料损耗工程项目建设的实际状况,可知在材料成本控制管理方面依然存在着定的问题,需要采取必要的措施实现材料成本的控制管理......”。

5、“.....但对材料成本管理缺乏足够的重视,致使些材料施工现场存在着随意堆放的现象,间接地降低了组成部分,对施工单位的经济效益具有直接关系,因此必须强化材料成本控制思想,加强对材料成本的管理,从粗放式逐步迈向精细化,并采取合理的措施,解决施工单位材料成本过程中出现的问题,减少施工中出现不合理使用材料的情况,在保证质量的前提下,最大限度减少施工考察,掌握材料的价格与质量信息。与此同时,对建筑市场的物资行情要多加关注,增加物资采购过程中的主动权。根据施工的实际情况,对材料进行适量的采购,已经采购好的材料必须进行合理的保存,尽量避免材料对资金的占用情况。建筑材料的采购过程中,必须考虑多方面的定用料节约奖励制度,对于用料控制工作做得好的施工人员予以定的物资奖励,以此形成激励效应,提高施工人员的节约意识。保质保量的完成材料组织协调工作,严格监督管理建筑材料的使用过程。在进行采购之前......”。

6、“.....并与各部门进行有效的沟通协调浅谈建筑工程项目材料管理与成本控制原稿已经采购好的材料必须进行合理的保存,尽量避免材料对资金的占用情况。建筑材料的采购过程中,必须考虑多方面的因素,价格质量运输等都应当予以考虑,采购的基本原则就是在保证质量的情况下进行就近购买和整体批量购买,以此降低材料购买中的运输成本,增加购买的经济考察,掌握材料的价格与质量信息。与此同时,对建筑市场的物资行情要多加关注,增加物资采购过程中的主动权。根据施工的实际情况,对材料进行适量的采购,已经采购好的材料必须进行合理的保存,尽量避免材料对资金的占用情况。建筑材料的采购过程中,必须考虑多方面的格监督管理建筑材料的使用过程。在进行采购之前,应当严格按照项目的设计情况,并与各部门进行有效的沟通协调,在此基础上,对材料的使用数量进行科学合理的预估,避免因采购过多的材料导致严重的浪费......”。

7、“.....在建筑材料的采购过科学的存放,避免材料发生变质,特别是钢材水泥等原材料,受潮后极易发生变质,因此需要做好防潮防水等措施。不同的材料分门别类统存放,做好必要的保护措施。第,监督材料的使用状况。材料在使用过程中若得不到有效的监督管理,便容易造成严重浪费的情况。因此,每个行总结。项目完工后,根据材料账目记录,重新审核材料的使用情况,并对材料的损耗进行经验教训的总结,以对材料管理工作进行优化,制定恰当的措施避免材料的损耗,提升材料管理水平。浅谈建筑工程项目材料管理与成本控制原稿。保质保量的完成材料组织协调工作,严组成部分,对施工单位的经济效益具有直接关系,因此必须强化材料成本控制思想,加强对材料成本的管理,从粗放式逐步迈向精细化,并采取合理的措施,解决施工单位材料成本过程中出现的问题,减少施工中出现不合理使用材料的情况,在保证质量的前提下,最大限度减少施工因素......”。

8、“.....采购的基本原则就是在保证质量的情况下进行就近购买和整体批量购买,以此降低材料购买中的运输成本,增加购买的经济性。第,对废弃材料进行回收。在材料的使用过程中,或多或少的会存在材料损坏的情况。这就要求相关管理人员制定在此基础上,对材料的使用数量进行科学合理的预估,避免因采购过多的材料导致严重的浪费,或者因采购的材料不足而影响施工的顺利进行。在建筑材料的采购过程中,应当依据工程建设的实际进度,有计划合理的进行材料的购买。在这过程中,需要了解材料市场情况,通过实地的建筑材料进行准确的清点和质量验收。第,科学的保存材料。由于在施工之前就已经开始采购建筑材料,因此需要对原材料进行科学的存放,避免材料发生变质,特别是钢材水泥等原材料,受潮后极易发生变质,因此需要做好防潮防水等措施。不同的材料分门别类统存放,做好必分项工程中都必须落实严格的材料控制措施。控制物资的随意使用......”。

9、“.....如电线电缆钢材等。方面可以实施限额领料制度,另方面对施工技术进行改进。通过新技术新材料的使用减少材料的消耗。对于使用量较大的材料,要重点,规范使用。第,制浅谈建筑工程项目材料管理与成本控制原稿考察,掌握材料的价格与质量信息。与此同时,对建筑市场的物资行情要多加关注,增加物资采购过程中的主动权。根据施工的实际情况,对材料进行适量的采购,已经采购好的材料必须进行合理的保存,尽量避免材料对资金的占用情况。建筑材料的采购过程中,必须考虑多方面的作,对材料的使用进行严格的监督管理。第,加强材料的验收工作。这是保证材料质量的重要举措。验收人员必须严格依据采购合同和施工要求,对入场的建筑材料进行准确的清点和质量验收。第,科学的保存材料。由于在施工之前就已经开始采购建筑材料,因此需要对原材料进行在此基础上,对材料的使用数量进行科学合理的预估,避免因采购过多的材料导致严重的浪费......”。