1、“.....确定如何制约合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救双方对合同的理解是否致,发现歧义及时沟通。把好工程材复杂化全面化。施工合同的管理是门专业性极强的科学,它要求造价人员不仅要能够清楚了解建筑行业的相关知识,还要求造价人员具备定的法律知识。施工合同的管理是项全面的工作,它不仅要对工程的施工进度以及工程的施工质量进行管理,还要对工程投资以及工程信息管理进行管理,非常复杂。关于如何加强工程合同管理控制工程造价的思考原稿。在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是施理是对施工的进度施工的质量工程投资等各个方面的管理,施工周期越来越长导致施工合同管理的周期也越来越长。第,与经济效益挂钩,具有较大的风险性。施工合同的管理是项全面的工作,它不仅要对工程的施工进度以及工程的施工质量进行管理,还要对工程投资以及工程信息管理进行管理,非常复杂......”。

2、“.....施工合同涉及范围比较广,实施时间长,并且在管理过程中影响因素设方能够将工程造价控制在合理的范围内,保护自身的合法权益。目前我国工程合同管理与国外先进水平间还存在较大的差距,这就要求我们不断积累经验和教训,加强合同管理人员的培训,力争与国际先进造价咨询水平接轨,以便更好地完成工程造价控制工作。参考文献余宜林,张海东合同管理在施工企业中的重要地位交通标准化,陈耘可,张峰浅谈合同管理对工程造价的有效管控价值工程建设工关于如何加强工程合同管理控制工程造价的思考原稿索赔争端的发生,并积极开展反索赔工作。索赔争端的主要原因首先就是业主选择了不适当的合同模式,其次是低质量的合同文件及合同管理,其他的原因还有业主不能提供合同执行条件的前提,地质条件的变化和不可预见的情况等等。目前由于国际项目的增多,索赔管理工作已与国际接轨,旦不能很好的进行索赔管理,则会导致大量的索赔发生......”。

3、“.....所以在目前的合同管理中,定要避免索赔条加工程的造价。所以在目前的合同管理中,定要避免索赔条件的成立,即使无法避免也要及时进行科学处理,发生的每个索赔事项,都需要严格按照合同条件和索赔管理的规定来进行,尽可能的做到协商解决,否则进入仲裁或诉讼阶段,则会导致大量资金和时间都会浪费在这上面,使工程的造价增加。加强竣工验收阶段的合同管理在竣工验收阶段,建设方必须要求承包商全面清理检查工程结算的所有资料,并在审多不确定性因素存在于工程实施过程中,因此,对合同的所有条款进行深入的理解,切实加强日常管理,规范管理,良好准备对各种合同纠纷进行有效的处理,在工程造价控制管理过程中,索赔和反索赔又是极为必要和重要的,因此,施工企业只有深入研究了索赔和反索赔,才能为有效控制工程造价提供切实有效的保证索赔是承包商依据合同权利向业主提出的补偿要求。为了控制工程造价......”。

4、“.....同时还有许多不确定性因素存在于工程实施过程中,因此,对合同的所有条款进行深入的理解,切实加强日常管理,规范管理,良好准备对各种合同纠纷进行有效的处理,在工程造价控制管理过程中,索赔和反索赔又是极为必要和重要的,因此,施工企业只有深入研究了索赔和反索赔,才能为有效控制工程造价提供切实有效的保证索赔是承包商依据合同权利向业主提往往具有决策时间短,决策科学性差,监督薄弱的特点。主要表现为由项目设计变更引起的工程量变化,由施工进度变化引起的工程量变化等,因此,工程师应严格控制处理工程变更及价款。当工程变更发生时,要求工程师及时处理并确认变更的合理性,对于施工条件变化所引起的合同价款变化,主要是把握施工单价和施工工期的科学性合理性,变更价款按合同价计算,无合同价的按类似合同价计算,无适用或类出的补偿要求。为了控制工程造价,业主应尽量避免施工中索赔争端的发生......”。

5、“.....索赔争端的主要原因首先就是业主选择了不适当的合同模式,其次是低质量的合同文件及合同管理,其他的原因还有业主不能提供合同执行条件的前提,地质条件的变化和不可预见的情况等等。目前由于国际项目的增多,索赔管理工作已与国际接轨,旦不能很好的进行索赔管理,则会导致大量的索赔发生,从而增在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是施工合同是否合法,业主的审批手续是否完备健全,合同是否需要公证和批准合同是否完整元误,包括合同文件的完备和合同条款的完备合同是否采用了示范文本,与其对照有无差异合同双方责任和权益是否失衡,确定如何制约合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救双方对合同的理解是否致,发现歧义及时沟通。把好工程材是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程的所有活动都是为了履行合同内容。合同贯穿于工程实施的全过程和各个方面。合同管理的目的......”。

6、“.....它是承包工程基础上管理的核心和灵魂。工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之,承包商要在保证质量的前提下,少支多收,用最佳的经济效益,尽可能快的速度,最合理的人力和设备等资源来查中发现的问题给予明确的处理意见,对重算和冒算的项目进行调减,对少算和漏算的项目进行递增,然后进行总工料的汇总和分析建设方所委托的造价咨询单位要对承包商提交的全套工程结算资料进行结算审价,建设方要督促承包商积极配合审价单位在合理时间内完成审价,然后根据工程最终审价报告进行工程款的支付。总结通过良好的合同管理,建设方能够将工程造价控制在合理的范围内,保护自身的合法查过程中做好相应的记录,建立完整的审查档案,同时对审查中发现的问题给予明确的处理意见,对重算和冒算的项目进行调减,对少算和漏算的项目进行递增......”。

7、“.....建设方要督促承包商积极配合审价单位在合理时间内完成审价,然后根据工程最终审价报告进行工程款的支付。总结通过良好的合同管理,建出的补偿要求。为了控制工程造价,业主应尽量避免施工中索赔争端的发生,并积极开展反索赔工作。索赔争端的主要原因首先就是业主选择了不适当的合同模式,其次是低质量的合同文件及合同管理,其他的原因还有业主不能提供合同执行条件的前提,地质条件的变化和不可预见的情况等等。目前由于国际项目的增多,索赔管理工作已与国际接轨,旦不能很好的进行索赔管理,则会导致大量的索赔发生,从而增索赔争端的发生,并积极开展反索赔工作。索赔争端的主要原因首先就是业主选择了不适当的合同模式,其次是低质量的合同文件及合同管理,其他的原因还有业主不能提供合同执行条件的前提,地质条件的变化和不可预见的情况等等。目前由于国际项目的增多,索赔管理工作已与国际接轨,旦不能很好的进行索赔管理......”。

8、“.....从而增加工程的造价。所以在目前的合同管理中,定要避免索赔条因导致的变更,无权要求追加合同款。在合同履行过程中,我国工程承包双方并没有充分认识工程索赔,工程索赔所需的推行意识及动力严重匮乏。针对这种情况,目前合同管理亟待解决的个重要问题就是促进索赔意识的显著提升。索赔是严格依据施工合同的,而合同管理的有效延续包括索赔。由于经签订的工程合同将合同价款和结算方式确定了下来,工程设计变更或签证是影响工程造价的主要因素,同时还有许关于如何加强工程合同管理控制工程造价的思考原稿收到预期效果。合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本,再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思,做到条款不漏项标的物表达清楚标的额计算准确质量有标准......”。

9、“.....不使用模棱两可含糊不清的词索赔争端的发生,并积极开展反索赔工作。索赔争端的主要原因首先就是业主选择了不适当的合同模式,其次是低质量的合同文件及合同管理,其他的原因还有业主不能提供合同执行条件的前提,地质条件的变化和不可预见的情况等等。目前由于国际项目的增多,索赔管理工作已与国际接轨,旦不能很好的进行索赔管理,则会导致大量的索赔发生,从而增加工程的造价。所以在目前的合同管理中,定要避免索赔条发的通用性合同文本,再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思,做到条款不漏项标的物表达清楚标的额计算准确质量有标准,检验有方法包装物提交货或移交工程成品运输方式和结算方式明确违约责任及违约金或赔偿金计算方法准确文字表达严谨,不使用模棱两可含糊不清的词语。关键词合同管理工程造价对策引言合同较大,所以有效的控制好材料费用的支出......”。