1、“.....导致部分现场职工安于现状被动工作得过且过,安全和责任意识淡薄,严重影响定额标准的贯彻经营管理的基础工作之,是企业劳动力资源配臵的主要标准。劳动定额为劳动组织的方式选择人力配备劳动班制调整等方面提供了基础性依据,要有效落实按作业流程设臵岗位按工作量核定定员按定员组织生产的管理要求并形成良性循环。是结合段内生产实际,客车配属数量检修生产设备开行各次列车人员素质和外部环境等因素,科学绩效考核调动广大职工劳动积极性和创造性,实现按劳分配提高劳动生产率和经济效益等具有重要意义随着中国铁路迅猛发展,客车车辆在不断更新,尤其高铁的不断投入使用,大量新技术新设备和新工艺在客车检修中得到了广泛应用,生产组织和劳动组织不断变革,对企业劳动定额管理工作也提出了新的挑战和考验。结合铁路客车车经营管理的项极为重要的基础性工作,对于企业合理组织生产充分利用工时完善绩效考核调动职工劳动积极性和创造性......”。

2、“.....立足铁路客车车辆检修实际,认真总结分析,就深化劳动定额管理从思想认识职工素质劳动组织和分配机制等方面提出具体对策和思考。关键词劳动定额劳浅析劳动定额管理在铁路客车车辆中的应用与思考原稿是行动的先导,意识决定行为铁路企业要求生存谋发展,劳动定额管理工作对提升企业管理的有效性和经营能力以及企业竞争力有着决定性的作用。各级管理者要充分认识到定额管理在指导生产实际中的重要作用,不能把它作为计划经济条件下的产物,更不能只作为计算计件工资的依据,而应清楚地明白劳动定额对劳动效率经济效益人动班制调整等方面提供了基础性依据,要有效落实按作业流程设臵岗位按工作量核定定员按定员组织生产的管理要求并形成良性循环。是结合段内生产实际,客车配属数量检修生产设备开行各次列车人员素质和外部环境等因素,科学合理拟定各车间班组的定员方案。对于工作量不饱满的工种......”。

3、“.....并查定兼职工,并作为标准作业时间去指导劳动者作业。但管理规范化和作业标准化存在差距,劳动纪律不严,零星假不登记,大锅饭的分配方式不能有效激发职工的积极性和创造性,导致部分现场职工安于现状被动工作得过且过,安全和责任意识淡薄,严重影响定额标准的贯彻执行。深化劳动定额管理的对策与思考,提高劳动定额管理认识。思想来,内部分配机制也促进了劳动定额水平的提高。段对车间班组激励机制建设十分重要,结合岗位的工作性质和特点,充分体现按劳分配多劳多得的原则,采用收入与工作量工作质量等因素挂钩的考核分配方式,激励班组职工多干活干好活,体现干多干少不样。浅析劳动定额管理在铁路客车车辆中的应用与思考原稿。适时调整劳动为计算计件工资的依据,而应清楚地明白劳动定额对劳动效率经济效益人力资源配臵生产组织优化起着至关重要的决定作用。,不断提高统计分析水平和能力,为定额管理提供有效依据。目前......”。

4、“.....信息技术计算机技术数据人为因素多效率低准确性差,因此需要建立套完整的劳动定额信织。检修车间实行弹性工作制,调动职工作业积极性,从而提高劳产率。运用车间实行轮流调休等制度,确保职工休息良好精力充沛和身心健康,提高了出库质量,保证了列车途中的运用安全。,适时调配人力资源。定员标准是企业经营管理的基础工作之,是企业劳动力资源配臵的主要标准。劳动定额为劳动组织的方式选择人力配备劳。劳动定额是企业管理的项基础工作,应以平均先进的水平为依据制定,并作为标准作业时间去指导劳动者作业。但管理规范化和作业标准化存在差距,劳动纪律不严,零星假不登记,大锅饭的分配方式不能有效激发职工的积极性和创造性,导致部分现场职工安于现状被动工作得过且过,安全和责任意识淡薄,严重影响定额标准的贯彻工作时间的老旧方法已经不能适应现代铁路发展的需求......”。

5、“.....严重影响着职工的身心健康。虽然经过人员优化,在客运淡季基本可以形成两班制,但春暑运临客及军运开行后,基本恢复原样,这给客车出库质量带来了安全隐患。随着铁路高速发展,已由过去的型客车职工休息不佳普遍存在超劳现象,严重影响着职工的身心健康。虽然经过人员优化,在客运淡季基本可以形成两班制,但春暑运临客及军运开行后,基本恢复原样,这给客车出库质量带来了安全隐患。随着铁路高速发展,已由过去的型客车升级为现在的型客车,年客车车辆修程修制改革后,又增加了项专项修,而铁路劳动生产率工的工作量。如空气弹簧检修和钢弹簧检修兼职并岗等。是适时动态调整定员。结合每年月份暑运临客的开行,在摸底调查工作量的基础上,以劳动定员标准为依据,实行段内车间和班组人员调配,动态优化调整基地检修人员补充到乘务工作,并掌握新增工作量情况,以提报次年新进人才需求计划建议。摘要劳动定额管理是铁路企业生产织......”。

6、“.....调动职工作业积极性,从而提高劳产率。运用车间实行轮流调休等制度,确保职工休息良好精力充沛和身心健康,提高了出库质量,保证了列车途中的运用安全。,适时调配人力资源。定员标准是企业经营管理的基础工作之,是企业劳动力资源配臵的主要标准。劳动定额为劳动组织的方式选择人力配备劳是行动的先导,意识决定行为铁路企业要求生存谋发展,劳动定额管理工作对提升企业管理的有效性和经营能力以及企业竞争力有着决定性的作用。各级管理者要充分认识到定额管理在指导生产实际中的重要作用,不能把它作为计划经济条件下的产物,更不能只作为计算计件工资的依据,而应清楚地明白劳动定额对劳动效率经济效益人,反过来,内部分配机制也促进了劳动定额水平的提高。段对车间班组激励机制建设十分重要,结合岗位的工作性质和特点,充分体现按劳分配多劳多得的原则,采用收入与工作量工作质量等因素挂钩的考核分配方式,激励班组职工多干活干好活......”。

7、“.....应以平均先进的水平为依据制浅析劳动定额管理在铁路客车车辆中的应用与思考原稿升级为现在的型客车,年客车车辆修程修制改革后,又增加了项专项修,而铁路劳动生产率工作量统计表中的统计项目已经不能满足现有客车的统计要求,动态检车及专项修工作量直不能统计在劳动生产率的计算当中。而定员标准是按工作量进行测算,再加上铁路新技术新设备的应用及新增岗位人员需求在现有定员标准中不能得到兑是行动的先导,意识决定行为铁路企业要求生存谋发展,劳动定额管理工作对提升企业管理的有效性和经营能力以及企业竞争力有着决定性的作用。各级管理者要充分认识到定额管理在指导生产实际中的重要作用,不能把它作为计划经济条件下的产物,更不能只作为计算计件工资的依据,而应清楚地明白劳动定额对劳动效率经济效益人理人员进行专业理论培训和铁路新技术,新知识的培训。是开展行业内外的取经活动......”。

8、“.....扩展思路,突破传统观念。每年调图,开行客车不断增加,日均入库检修达到列,图定入库列车列本属列外属列,最早组入库时间为,最晚组入库时间为,作业完毕后达次日凌晨,客车入库检修人员依然沿用日勤制延务工作,并掌握新增工作量情况,以提报次年新进人才需求计划建议。浅析劳动定额管理在铁路客车车辆中的应用与思考原稿。,不断提高统计分析水平和能力,为定额管理提供有效依据。目前,铁路行业对定额的各项统计工作的操作模式相对落后,信息技术计算机技术数据人为因素多效率低准确性差,因此需要建立套完整的劳动量统计表中的统计项目已经不能满足现有客车的统计要求,动态检车及专项修工作量直不能统计在劳动生产率的计算当中。而定员标准是按工作量进行测算,再加上铁路新技术新设备的应用及新增岗位人员需求在现有定员标准中不能得到兑现。浅析劳动定额管理在铁路客车车辆中的应用与思考原稿。是要采用多种形式对劳动定额管织......”。

9、“.....调动职工作业积极性,从而提高劳产率。运用车间实行轮流调休等制度,确保职工休息良好精力充沛和身心健康,提高了出库质量,保证了列车途中的运用安全。,适时调配人力资源。定员标准是企业经营管理的基础工作之,是企业劳动力资源配臵的主要标准。劳动定额为劳动组织的方式选择人力配备劳资源配臵生产组织优化起着至关重要的决定作用。每年调图,开行客车不断增加,日均入库检修达到列,图定入库列车列本属列外属列,最早组入库时间为,最晚组入库时间为,作业完毕后达次日凌晨,客车入库检修人员依然沿用日勤制延长工作时间的老旧方法已经不能适应现代铁路发展的需求,这种非日勤制亦非倒班的作业方式导致,并作为标准作业时间去指导劳动者作业。但管理规范化和作业标准化存在差距,劳动纪律不严,零星假不登记,大锅饭的分配方式不能有效激发职工的积极性和创造性,导致部分现场职工安于现状被动工作得过且过,安全和责任意识淡薄......”。