需求改进出现变更时,或因工序梳理不完整导致后臵接口无法匹配时,需由接收单位组织反移交,将作业面移交给移交单位负责变更施工或整改。综合体多专业同时施工链条式接口管理原稿。现状分析界面划分不清晰业主为减少成本,同时保证竣工验收节点,将所有专业全部肢解,要求同时进场施工,造成多家专业分包在同个作业面施工,分包间协调困难,专业肢解过多,造成专业施工界面划分不清楚,合同内也未详细明确界面划分原则,各分包在施工至界面处时才需要业主重新划定如商业裙房每两层划分根据提取内容施工对于不满足的需求或新增需求,由总承包单位统组织梳理形成空间接口不符合项,组织专项会议将不符合项讨论消化,并将结果报送业主确认。空间接口宝能项目综合管线施工分包为两个分包商,自身之间的空间定位问题并不是跟大,主要问题存在于设备房间管井等狭小空间内,其空间内施工工序多,工序顺序要求复杂,成品保护困难,极易造成设分不清,中庭脚手架谁搭划分不清。设计接口漏洞多本工程设计单位由业主自行指定,建筑各系统由设计单位各专业小组负责设计出图,专业间存在壁垒,系统间不交圈业主业态调整频繁,变更繁杂,建筑条件图未及时提供,造成机电消防给排水暖通等专业未能及时调整,现场大量拆改,预留洞口失效,已完成风管架桥重新调整,人力物力严重浪费。表深化设计接口超特大型商业综合体多专业同时施工链条式接口管理原稿宝能项目为施工总承包项目,负责所有分包商的施工协调管理,在深化图纸工序确定计划集成发布等文件上需要业主审核审批,项目根据业主确定的文件统协调执行,项目部扮演统筹协调角色。实施效果及思考项目通过接口全过程管理,梳理完成了特大型商业综合体各分包商之间的界面划分专业接口识别以及接口前后工序安排,从深化设计接口道建造接口再到最后移交管理文件,同时项目部在分包商进场前与各分包商签订总承包配合协议,进步明确所召开的会议需提供的接口表单,同时根据集成计划制定分包商工作面移交接口清单和移交计划,最终由总包方组织业主监理各分包商反复讨论确认,形成正式文件发布实施。超特大型商业综合体多专业同时施工链条式接口管理原稿。现状分析界面划分不清晰业主为减少成本,同位承担成品保护。接口不匹配处理原则当业主因功能需求改进出现变更时,或因工序梳理不完整导致后臵接口无法匹配时,需由接收单位组织反移交,将作业面移交给移交单位负责变更施工或整改。宝能项目因消防性能化评估和环评存在诸多问题,业主变更较多,最多月内下发次变更图纸,顾项目反移交管理是重中之重,稍不留意,即出现接口管理混乱。业主沟通机制依托集成管理体系,以项目生命周期内的接口为关键点,通过梳理接口前后管理主线,希望提取出项目接口管理链条模型,形成整套可复制的管理经验,同时,也为类似项目提供相关管理支撑工序交叉不合理各专业工序交叉施工安排不合理,尤其设备房内,没有进行整体统安排,各专业自行施工,仅仅保证本专业施工内容完成,对其他专业的施工条件和成施效果及思考项目通过接口全过程管理,梳理完成了特大型商业综合体各分包商之间的界面划分专业接口识别以及接口前后工序安排,从深化设计接口道建造接口再到最后移交管理,形成整套全过程的接口管理链条模型,环环相扣,保证了管理的可持续性和可追溯性。目前项目正处于最后的检测调试阶段,施工过程中的接口工序安排和移交管理运转良好,整体按照预设品保护没有意识。往往机电消防综合管线穿墙洞口与次结构施工同步性差,砌筑完成的墙体其他专业次开洞,造成管线洞口次封堵,直接增加施工成本。接口管理项目依托公司发布的项目集成管理体系手册版,提前组织梳理出所有设计接口合同界面建造接口空间功能屋里。项目部与业主签订合作伙伴约章,在业主招标合同内明确分包商进场和进场后需提供的接在最终移交检查时,重点复核重点部位接口等时候已经满足要求,组织移交,移交单位接收单位和监理单位共同签字确认,减少后期扯皮现象,移交后根据合同要求由相关单位承担成品保护。接口不匹配处理原则当业主因功能需求改进出现变更时,或因工序梳理不完整导致后臵接口无法匹配时,需由接收单位组织反移交,将作业面移交给移交单位负责变更施工或整改。中心项目位于辽宁省辽宁市沈河区彩塔街地块,属沈阳市金廊工程之,建筑面积万平方米。裙房地下层,地上层,局部层,单层建筑面积万平方米其中栋住宅塔楼高度米塔楼高度米塔楼高度米,建成后将成为东北亚第高楼。表排风机房工作面移交计划移交管理为保证接口顺利移交,计划组根据发布的计划提取编制工作面移交计划,严格执行级移且对于工序施工清单理解不到位,执行出现偏差。结语超特大型商业综合体建设直是项目管理的重难点,其功能复杂接口繁多专业分包商多,而对于此种项目并未形成成熟可复制的管理经验,本文依托集成管理体系,以项目生命周期内的接口为关键点,通过梳理接口前后管理主线,希望提取出项目接口管理链条模型,形成整套可复制的管理经验,同时,也为类时保证竣工验收节点,将所有专业全部肢解,要求同时进场施工,造成多家专业分包在同个作业面施工,分包间协调困难,专业肢解过多,造成专业施工界面划分不清楚,合同内也未详细明确界面划分原则,各分包在施工至界面处时才需要业主重新划定如商业裙房每两层划分个施工标段,层和层为个标段,层和层为个标段,层和层为个标段,而标段间的中庭檐口界面划品保护没有意识。往往机电消防综合管线穿墙洞口与次结构施工同步性差,砌筑完成的墙体其他专业次开洞,造成管线洞口次封堵,直接增加施工成本。接口管理项目依托公司发布的项目集成管理体系手册版,提前组织梳理出所有设计接口合同界面建造接口空间功能屋里。项目部与业主签订合作伙伴约章,在业主招标合同内明确分包商进场和进场后需提供的接宝能项目为施工总承包项目,负责所有分包商的施工协调管理,在深化图纸工序确定计划集成发布等文件上需要业主审核审批,项目根据业主确定的文件统协调执行,项目部扮演统筹协调角色。实施效果及思考项目通过接口全过程管理,梳理完成了特大型商业综合体各分包商之间的界面划分专业接口识别以及接口前后工序安排,从深化设计接口道建造接口再到最后移交集成计划制定分包商工作面移交接口清单和移交计划,最终由总包方组织业主监理各分包商反复讨论确认,形成正式文件发布实施。超特大型商业综合体多专业同时施工链条式接口管理原稿。在最终移交检查时,重点复核重点部位接口等时候已经满足要求,组织移交,移交单位接收单位和监理单位共同签字确认,减少后期扯皮现象,移交后根据合同要求由相关超特大型商业综合体多专业同时施工链条式接口管理原稿交检查,根据工作面移交计划和工序施工清单,由建造工程师提前周进行级作业面检查,重点检查作业面文明施工是否清理到位接口前臵条件是否施工完成接口条件是否满足后臵接口要求等,并形成移交检查整改清单,将清单下发相关单位整改。其次由建造工程师提前周进行级作业面检查,重点检查级检查整改清单整改完成情况,如有不合格之处,确定最终整改完成时宝能项目为施工总承包项目,负责所有分包商的施工协调管理,在深化图纸工序确定计划集成发布等文件上需要业主审核审批,项目根据业主确定的文件统协调执行,项目部扮演统筹协调角色。实施效果及思考项目通过接口全过程管理,梳理完成了特大型商业综合体各分包商之间的界面划分专业接口识别以及接口前后工序安排,从深化设计接口道建造接口再到最后移交改清单,将清单下发相关单位整改。其次由建造工程师提前周进行级作业面检查,重点检查级检查整改清单整改完成情况,如有不合格之处,确定最终整改完成时间。各接口前后实现流转和监督的管理职能,接口之间存在前后逻辑关联,并非相互独立的接口管理。上部接口流转至下部接口,下部接口监督上部接口。链条式接口管理模型及关系图项目简介沈阳宝能环球金场大量拆改,预留洞口失效,已完成风管架桥重新调整,人力物力严重浪费。工序交叉不合理各专业工序交叉施工安排不合理,尤其设备房内,没有进行整体统安排,各专业自行施工,仅仅保证本专业施工内容完成,对其他专业的施工条件和成品保护没有意识。往往机电消防综合管线穿墙洞口与次结构施工同步性差,砌筑完成的墙体其他专业次开洞,造成管线洞口次封似项目提供相关管理支撑表排风机房工作面移交计划移交管理为保证接口顺利移交,计划组根据发布的计划提取编制工作面移交计划,严格执行级移交检查,根据工作面移交计划和工序施工清单,由建造工程师提前周进行级作业面检查,重点检查作业面文明施工是否清理到位接口前臵条件是否施工完成接口条件是否满足后臵接口要求等,并形成移交检查整品保护没有意识。往往机电消防综合管线穿墙洞口与次结构施工同步性差,砌筑完成的墙体其他专业次开洞,造成管线洞口次封堵,直接增加施工成本。接口管理项目依托公司发布的项目集成管理体系手册版,提前组织梳理出所有设计接口合同界面建造接口空间功能屋里。项目部与业主签订合作伙伴约章,在业主招标合同内明确分包商进场和进场后需提供的接管理,形成整套全过程的接口管理链条模型,环环相扣,保证了管理的可持续性和可追溯性。目前项目正处于最后的检测调试阶段,施工过程中的接口工序安排和移交管理运转良好,整体按照预设轨道向前推进。但是项目在运行接口管理机制时也出现过些矛盾和问题,部分管理人员对于接口管理不了解或了解不深入,对于前期梳理工作认为无必要性,靠自身管理即可,位承担成品保护。接口不匹配处理原则当业主因功能需求改进出现变更时,或因工序梳理不完整导致后臵接口无法匹配时,需由接收单位组织反移交,将作业面移交给移交单位负责变更施工或整改。宝能项目因消防性能化评估和环评存在诸多问题,业主变更较多,最多月内下发次变更图纸,顾项目反移交管理是重中之重,稍不留意,即出现接口管理混乱。业主沟通机制。宝能项目因消防性能化评估和环评存在诸多问题,