1、“.....此外,还有很多用电户由于电费价格太高在寻找可以者对电力企业的信赖,塑造电力企业的良好形象,进而使企业的客户增加。电力企业在生产电能的过程中,应该要保证生产设备的质量,提高电力系统的稳定性和可靠性,提高电能的传输质量,使生产营销调度等各部门实现信息共享,进而为用户提供优质的电能。此外,电力企业也应该加大相关控制技术的研究力度,尽可能的降低电网的损耗,通电能,提供优质的服务,促进电力企业的发展。参考文献汪振东,张黎新,鲁小鹏精细化电力营销服务管理策略研究企业改革与管理,罗丽娟电力营销服务管理精细化策略分析中国新技术新产品,关于精细化电力营销服务管理措施的研究康军章中小企业管理与科技下旬刊。当前我国电力企业在进行营销精细化管理的研究上,主要集中在对企进行收集管理分析,通过智能分类数据分析等信息技术将精细化管理融入企业的营销服务......”。

2、“.....要提高营销管理系统的信息数据质量,系统的收集和整理用户的用电资料,并完善用户档案,建立客户信息数据采集系统,及时更新和完善客户的信息,保证数据的时效性与准确性,从而实现信息的精细化管理,提升数据信息的利用率。结束语综上所精细化电力营销服务管理策略分析胡宝利原稿时效性与准确性,从而实现信息的精细化管理,提升数据信息的利用率。结束语综上所述,当前电力企业的营销服务中还存在些问题,影响了营销服务的质量,为了能够提高电力营销服务质量,精细化管理是个重要的手段。要实现营销的精细化管理,电力企业应该转变传统的营销观念,对营销模式进行创新,善于利用信息化技术及其它先进的技术足不出户也能够享受到电费查询咨询事故抢修等电力服务,不断提升服务效率,增强客户对于企业服务的认知度与认同感,获取市场竞争优势。增强竞争意识电力企业要想适应时代的发展,就需要增强竞争意识,主动对市场环境进行调研和分析......”。

3、“.....了解客户的用电需求,开拓新市场。电力营销作为电力企业的核心业务,要以也应该顺应时代的发展,完善营销服务信息管理平台,建立信息管理系统,对信息和资源进行收集管理分析,通过智能分类数据分析等信息技术将精细化管理融入企业的营销服务。其次,要提高营销管理系统的信息数据质量,系统的收集和整理用户的用电资料,并完善用户档案,建立客户信息数据采集系统,及时更新和完善客户的信息,保证数据强对客户的停电管理,尽可能的减少停电频率和时间,满足居民的用电需求。提升营销服务效率为了能够提高电力营销服务工作的质量,电力企业应该充分利用先进的技术,比如信息技术,可以实现抄表核算智能化,提高抄表和电费核算的效率。同时还可以通过建立电力营业厅,让用电户可以通过营业厅了解到更多的电能方面的信息,让用户通过市场竞争中占据优势。本文对电力营销服务管理中存在的问题进行了分析,并提出了实现电力营销服务精细化管理的措施......”。

4、“.....提高电能的质量电力企业在提高营销服务工作质量的同时,还应该保证电能的生产质量,从而提高消费者对电力企业的信赖,塑造电力企业的良好形象,进而使企业的客户增加。电力企业营业厅进行缴费等,给用电户带来更大的便利。其次,电力企业还可以利用信息化技术建设信息采集系统,管理用户的信息,实时了解客户的需求,缩短管理链条,精简业务环节,从而提升服务的效率。利用信息技术完善电力企业业务系统以及服务中心建设,能够突破时间与空间限制,通过多种信息化手段为用户提供便捷周到全方位的服务,使客不合理的电价机制价格作为调控市场资源配臵的杠杆,当前我国的电力企业的电能销售价格都是由政府决定,加上电价机制部门的干预,导致电价偏高,在很大程度上打击了电力用户的用电积极性。同时,这种不合理的电价机制使得发电企业的经济效益同电网企业的经济效益得不到有效的分配。此外......”。

5、“.....首先要转变电力营销的观念,树立精细化营销服务管理的理念。首先,应该创新和完善电力营销服务管理体系,完善电费收取制度制定科学合理的电价机制,创新电力企业的营销管理模式,优化电力营销服务体系等,从而实现电力营销服务的精细化管理其次,加大信息技术以及先进技术的引入,以信息化管理推动精细化管理,促进电力与科技下旬刊。摘要当前电力市场的竞争越来越激烈,电力企业必须要加强电力营销服务管理,创新营销管理模式,构建完善的营销管理体系,加强营销服务工作,实现电力企业营销精细化管理,从而使电力企业在激烈的市场竞争中占据优势。本文对电力营销服务管理中存在的问题进行了分析,并提出了实现电力营销服务精细化管理的措施,以期场需求为导向以经济效益为中心进行电力企业的生产经营活动,从而更好地满足市场的需求,使电力企业由生产管理型转变为市场营销型,从而提高企业的经济效益,促进电力企业长久发展......”。

6、“.....我国已经进入信息化时代,电力企业也应该顺应时代的发展,完善营销服务信息管理平台,建立信息管理系统,对信息和资营业厅进行缴费等,给用电户带来更大的便利。其次,电力企业还可以利用信息化技术建设信息采集系统,管理用户的信息,实时了解客户的需求,缩短管理链条,精简业务环节,从而提升服务的效率。利用信息技术完善电力企业业务系统以及服务中心建设,能够突破时间与空间限制,通过多种信息化手段为用户提供便捷周到全方位的服务,使客时效性与准确性,从而实现信息的精细化管理,提升数据信息的利用率。结束语综上所述,当前电力企业的营销服务中还存在些问题,影响了营销服务的质量,为了能够提高电力营销服务质量,精细化管理是个重要的手段。要实现营销的精细化管理,电力企业应该转变传统的营销观念,对营销模式进行创新,善于利用信息化技术及其它先进的技术工作,了解客户的用电需求,开拓新市场......”。

7、“.....要以市场需求为导向以经济效益为中心进行电力企业的生产经营活动,从而更好地满足市场的需求,使电力企业由生产管理型转变为市场营销型,从而提高企业的经济效益,促进电力企业长久发展。完善营销服务信息管理平台当前,我国已经进入信息化时代,电力企业精细化电力营销服务管理策略分析胡宝利原稿业营销实现规范化与系统化,提升员工的服务意识最后,增加电力营销服务的忧患意识,对企业的营销服务人员加强培训工作,提高其服务意识与营销技能,从而提高营销服务的质量。精细化电力营销服务管理策略分析胡宝利原稿。同时,电力企业仍然沿用传统的用电管理模式,明显不适应目前的电力市场变化,因此电力企业的发展变的缓时效性与准确性,从而实现信息的精细化管理,提升数据信息的利用率。结束语综上所述,当前电力企业的营销服务中还存在些问题,影响了营销服务的质量,为了能够提高电力营销服务质量,精细化管理是个重要的手段......”。

8、“.....对营销模式进行创新,善于利用信息化技术及其它先进的技术户由于电费价格太高在寻找可以替代电力能源的廉价能源,甚至出现偷窃电行为,这样对于我国电力企业的发展十分不利。同时,电力企业仍然沿用传统的用电管理模式,明显不适应目前的电力市场变化,因此电力企业的发展变的缓慢。精细化电力营销服务管理的策略转变电力营销的观念当前电力市场竞争日益激烈,电力企业要想在激烈的竞争中建立电力营业厅,让用电户可以通过营业厅了解到更多的电能方面的信息,让用户通过营业厅进行缴费等,给用电户带来更大的便利。其次,电力企业还可以利用信息化技术建设信息采集系统,管理用户的信息,实时了解客户的需求,缩短管理链条,精简业务环节,从而提升服务的效率。利用信息技术完善电力企业业务系统以及服务中心建设,能电力营销服务管理人员提供参考。不合理的电价机制价格作为调控市场资源配臵的杠杆......”。

9、“.....加上电价机制部门的干预,导致电价偏高,在很大程度上打击了电力用户的用电积极性。同时,这种不合理的电价机制使得发电企业的经济效益同电网企业的经济效益得不到有效的分配。此外,还有很多用营业厅进行缴费等,给用电户带来更大的便利。其次,电力企业还可以利用信息化技术建设信息采集系统,管理用户的信息,实时了解客户的需求,缩短管理链条,精简业务环节,从而提升服务的效率。利用信息技术完善电力企业业务系统以及服务中心建设,能够突破时间与空间限制,通过多种信息化手段为用户提供便捷周到全方位的服务,使客立信息化管理平台,实时了解客户需求,其次还要加强供电的质量,为用户提供优质的电能,提供优质的服务,促进电力企业的发展。参考文献汪振东,张黎新,鲁小鹏精细化电力营销服务管理策略研究企业改革与管理,罗丽娟电力营销服务管理精细化策略分析中国新技术新产品......”。