1、“.....要严格按照合同要求进行,因此,建设施工单位必须严格控制材料采购的价格和质量并且采用合理的采量检测不足。很多建筑企业在材料质检合格入库之后,就没有再对存放的建筑材料进行质量检测。如此在存放过程中产生的变质问题,就不能被及时发觉。在施工时发现质量问题,则需临时更换材料,这样就增加了施工时间。第,材料进场质检不够严格。材料进场施工都需要经过质量检验,从实际的情况来看,针对存放时间较长的材料对市场商家作出充分全面的调研,所选择的材料并非是价格最便宜的,甚至些建筑企业的采购人员选择了价格较贵的材料,给建筑企业造成较大的成本支出。其次,在施工中对于建筑材料的成本控制不足。在施工过程中,存在建筑材料浪费丢弃遗失的系列问题,这些会导致可用的建筑材料不能在施工中发挥作用,增加了材料的使用量来次。在入场检测时未能严格依照规定执行,导致可能存在质量隐患的材料流入施工现场......”。

2、“.....要根据建筑材料的实际用量和计划用量做好建筑材料的使用,避免运输的材料超过计划上限,要严格控制材料的使用情况,做到不过多的损耗浪费。总之,在施工阶段的建筑材料管理工作中,要合理安排材料建筑企业在施工过程中的建筑材料管理研究原稿材料优化周转管理建筑材料周转要根据建筑施工的实际情况来进行,在材料量上要依据工程量确定,在材料周转周期上,则要根据工程施工进度确定。只有保证材料周转和施工活动的进展相致,这样才能对施工活动形成保障作用。首先,要控制材料周转的周期,确保与施工进度致,避免过快或是过慢。这就需要根据工程进度计划,对每购臵材料,增加了施工成本。对于建筑材料的质量管理不全面结合当前的建筑材料管理工作来看,在质量管理这方面还比较局限,并未实现全面覆盖,存在质量隐患。第,材料入库后的质量检测不足。很多建筑企业在材料质检合格入库之后,就没有再对存放的建筑材料进行质量检测......”。

3、“.....就不能被及时发工程制度进行,有效地控制建筑材料管理。提高管理人员的专业素质目前,建筑材料管理人员对采购建筑材料,存放,仓储管理和材料损耗计算等方面的核算能力不足,业务质量差,盲目,自由管理,对建筑材料管理带来极为严重的影响,施工单位必须提高建筑材料管理人员的专业素质,以节省施工成本,更好地进行建材管理。对建筑建筑材料管理现状对于建筑材料的成本管理不到位从目前的实际情况来看,在施工中对于建筑材料的成本管理并不是很到位,存在些问题。首先,建筑材料在采购上的成本控制不足,并未对市场商家作出充分全面的调研,所选择的材料并非是价格最便宜的,甚至些建筑企业的采购人员选择了价格较贵的材料,给建筑企业造成较大的成,以节省施工成本,更好地进行建材管理。对于建筑材料的周转管理不合理建筑施工的周期往往较长,些材料可能整个施工周期都会使用,而些材料可能只是在个施工阶段才会用到。因此,在建筑材料周转上......”。

4、“.....保证能够维持施工活动的顺利进行。但是在实际中,却出现了这样的问题本支出。其次,在施工中对于建筑材料的成本控制不足。在施工过程中,存在建筑材料浪费丢弃遗失的系列问题,这些会导致可用的建筑材料不能在施工中发挥作用,增加了材料的使用量,直接导致成本增加。最后,在施工现场中对于材料的保管不到位,因为雨水潮湿等造成材料出现变质,性能下降,不满足施工要求。如此就不得不重对建筑材料管理的建议认真落实采购制度建筑施工单位要根据建筑工程质量管理条例对建筑材料进行购买和使用,建筑工程质量管理条例中第条明确规定建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料,在采购建筑材料时,要严格按照合同要求进行,因此,建设施工单位必须严格控制材料采购的价格和质量并且采用合理的采致,避免过快或是过慢。这就需要根据工程进度计划,对每个阶段的建筑材料使用量进行计算......”。

5、“.....然后再根据实际施工进度以及对材料的使用情况,对建筑材料周转计划作出调整优化,从而保证建筑材料的周转供应满足施工要求。其次,要制定应急周转方案。建筑材料的周转和供应商的供货效率直接相关,而需要制定应急周转方案。在供应商时间难以满足建筑施工的材料要求时,就通过应急周转方案解决燃眉之急。应急方案主要就是和其他供应商建立临时合作关系,同时依据施工量适当增加材料供应量,保证定的材料裕度,这样就可以避免出现材料短缺的问题,保证施工顺利进行。建筑企业在施工过程中的建筑材料管理研究原稿。摘觉。在施工时发现质量问题,则需临时更换材料,这样就增加了施工时间。第,材料进场质检不够严格。材料进场施工都需要经过质量检验,从实际的情况来看,针对存放时间较长的材料,往往都会进行质量检测。但是存放时间较短的材料,比如仅仅存放几天的材料,有些人员就会放松质量检验,认为其刚刚进行过质量检测,没必要再本支出。其次......”。

6、“.....在施工过程中,存在建筑材料浪费丢弃遗失的系列问题,这些会导致可用的建筑材料不能在施工中发挥作用,增加了材料的使用量,直接导致成本增加。最后,在施工现场中对于材料的保管不到位,因为雨水潮湿等造成材料出现变质,性能下降,不满足施工要求。如此就不得不重材料优化周转管理建筑材料周转要根据建筑施工的实际情况来进行,在材料量上要依据工程量确定,在材料周转周期上,则要根据工程施工进度确定。只有保证材料周转和施工活动的进展相致,这样才能对施工活动形成保障作用。首先,要控制材料周转的周期,确保与施工进度致,避免过快或是过慢。这就需要根据工程进度计划,对每施工单位要根据建筑工程质量管理条例对建筑材料进行购买和使用,建筑工程质量管理条例中第条明确规定建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料,在采购建筑材料时,要严格按照合同要求进行,因此......”。

7、“.....购买建筑施工材料。严格认真按照建建筑企业在施工过程中的建筑材料管理研究原稿施工活动的进程又难以和供应商的供货效率实现匹配,因此就需要制定应急周转方案。在供应商时间难以满足建筑施工的材料要求时,就通过应急周转方案解决燃眉之急。应急方案主要就是和其他供应商建立临时合作关系,同时依据施工量适当增加材料供应量,保证定的材料裕度,这样就可以避免出现材料短缺的问题,保证施工顺利进材料优化周转管理建筑材料周转要根据建筑施工的实际情况来进行,在材料量上要依据工程量确定,在材料周转周期上,则要根据工程施工进度确定。只有保证材料周转和施工活动的进展相致,这样才能对施工活动形成保障作用。首先,要控制材料周转的周期,确保与施工进度致,避免过快或是过慢。这就需要根据工程进度计划,对每施方法提出了几点建议,希望可以给相关人员些参考......”。

8、“.....在材料量上要依据工程量确定,在材料周转周期上,则要根据工程施工进度确定。只有保证材料周转和施工活动的进展相致,这样才能对施工活动形成保障作用。首先,要控制材料周转的周期,确保与施工进周期往往较长,些材料可能整个施工周期都会使用,而些材料可能只是在个施工阶段才会用到。因此,在建筑材料周转上,就需要根据实际的施工进度来安排材料的周转事宜,保证能够维持施工活动的顺利进行。但是在实际中,却出现了这样的问题,第,建筑材料周转落后于施工进度,造成工期延误。这主要是因为对施工进度把控不要建筑材料是建筑工程施工活动顺利开展的基础所在,只有保障建筑材料的可靠,才能确保施工活动的顺利进行。在当前的建筑施工活动中,建筑企业在施工过程中对于建材材料的管理还不是很完善,存在些不足,急需改进。因此,本文就针对目前建筑企业在施工中管理建筑材料的现状作出简单分析......”。

9、“.....其次,在施工中对于建筑材料的成本控制不足。在施工过程中,存在建筑材料浪费丢弃遗失的系列问题,这些会导致可用的建筑材料不能在施工中发挥作用,增加了材料的使用量,直接导致成本增加。最后,在施工现场中对于材料的保管不到位,因为雨水潮湿等造成材料出现变质,性能下降,不满足施工要求。如此就不得不重个阶段的建筑材料使用量进行计算,据此编制建筑材料周转计划。然后再根据实际施工进度以及对材料的使用情况,对建筑材料周转计划作出调整优化,从而保证建筑材料的周转供应满足施工要求。其次,要制定应急周转方案。建筑材料的周转和供应商的供货效率直接相关,而施工活动的进程又难以和供应商的供货效率实现匹配,因此工程制度进行,有效地控制建筑材料管理。提高管理人员的专业素质目前,建筑材料管理人员对采购建筑材料,存放,仓储管理和材料损耗计算等方面的核算能力不足,业务质量差,盲目,自由管理,对建筑材料管理带来极为严重的影响......”。