1、“.....提升了企业的管理水平,提高了产品和服务质量,提高了工作效率,降低了成本,降低了经营风险,实现了持续发展,同时还通过体系认证同国际接轨,加强了企业形象,开拓了市场,但也有些企业在体系运行过程中存在些问题减少企业经营成本,降低经营风险,消除贸易技术壁垒,满足相关方期望,提高企业竞争力,树立企业良好的品牌形象,使企业能长期持续发展壮大。管理层要起模范带头作用,要对体系的重要性有着正确的认识和态度,有着坚定推行的决心,做好资源配臵,充分调动员工积极性,充分协调各部门之间的关系,按照体系的职责分配,认真做好本职工作,才能使得企业全员坚定执行体系文件,体系才能正确建立和有效运行,企业才能实现质量方针和目标并长足发展。为了失环节,管理更全面有效,必须落实质量责任制,建立健全日常监督机制。监督检查工作可分为定期检查与随机抽查。定期监督检查是在内审的基础上,根据每月或每季度生产活动中质量控制点的特点......”。

2、“.....这样通过多种检查活动相结合方式,才能不断发现问题解决问题。更重要的是能够系统的总结经验并预防,举反,针对系统问题提出完整的改善综合考虑各要素的独立性和相关性,不能漏项,要做到过程清楚接口明确资源适宜职责分明协调有序。体系文件要具有很强的操作性和检查性,体系文件内容及运行要点是干什么工作必须有程序,有程序必须执行,执行必须有记录人人有职责,事事有程序,作业有标准,问题可追溯,体系有监督,人员有考核,不良有纠正,持续在改进。企业在质量管理体系运行中存在的问题原稿。加强过程质量控制,建立健全监督机制产品和服务是通过过程实现的,控制产品和企业在质量管理体系运行中存在的问题原稿接轨,加强了企业形象,开拓了市场,但也有些企业在体系运行过程中存在些问题,严重影响了体系的有效运行......”。

3、“.....人员质量管理意识薄弱有些企业管理层对质量管理体系持有单纯实用的态度,认为贯标认证就是为了获得认证证书,只是形式,不能创造经济效益,因而在通过认证后即把完成生产任务取得直接经济效益放在首位,把贯标和日常管理工作分割开来,同时片面地认为贯标是质量部的工作,对质量管理体系运确系统全面的理解,积极主动的参与体系的建立和运行,企业要加强宣传培训力度,做长期持久的宣贯工作,达到全员对体系的认同,明确自己在体系中的职责权限要求,自觉自愿严格遵照体系执行,勇于接受监督,并对自己的工作不断总结提高,参与体系的改进。根据企业实际情况,制定合适的质量体系,并保持评价和改进体系文件是管理体系运行的基础。针对企业特点和需要,建立符合企业实际情况的适宜的质量管理体系文件是体系有效运行的保证。企业必须经过障体系有效运行。企业要加强人员培训和人才培养。培训是管理体系运行的基石......”。

4、“.....定义明确,规定具体而又实用,得到世界各国的普遍关注和采用,被世界很多国家和地区等同采用为国家标准,并被广泛应用于各类工业经济和政府的管理领域。目前国内大多数企业都根据标准建立了质量管理体系,提升了企业的管理水平,提高了产品和服务质量,提高了工作效率,降低了成本,降低了经营风险,实现了持续发展,同时还通过体系认证同国际参与体系的建设与运行作为质量管理体系建立与运行项基本原则之,领导作用是企业体系建立和良好运行的有效保障。管理层对体系的态度,直接决定了体系运行发展的深度和持续性。质量管理体系是现代管理理论即系统论信息论控制论决策论的有效应用。体系的建立和认证是将国际成熟先进的质量管理经验和理念导入企业的管理中,提升企业管理水平和质量保证能力,减少企业经营成本,降低经营风险,消除贸易技术壁垒,满足相关方期望,提高企业竞争力,树立企员质量意思薄弱,认为质量管理体系无关紧要......”。

5、“.....不严格按体系文件要求执行工作,工作被动不积极,不寻求工作的思考工作质量的提高,更别提工作的改进创新工作中不合格的预防了。企业在质量管理体系运行中存在的问题原稿。随着企业的不断发展,主管部门应适时组织对体系文件的评审,及时发现疏漏或不适宜之处,及时组织人员对体系文件进行修改完善,提高其运行有效性。在体系实施过程中,对员工总结的各类管理技术经验业良好的品牌形象,使企业能长期持续发展壮大。管理层要起模范带头作用,要对体系的重要性有着正确的认识和态度,有着坚定推行的决心,做好资源配臵,充分调动员工积极性,充分协调各部门之间的关系,按照体系的职责分配,认真做好本职工作,才能使得企业全员坚定执行体系文件,体系才能正确建立和有效运行,企业才能实现质量方针和目标并长足发展。为了提高全员质量管理意识,保证全员从思想上认识体系将给企业及其各个岗位带来好处,对体系有个正标准结构严谨,定义明确......”。

6、“.....得到世界各国的普遍关注和采用,被世界很多国家和地区等同采用为国家标准,并被广泛应用于各类工业经济和政府的管理领域。目前国内大多数企业都根据标准建立了质量管理体系,提升了企业的管理水平,提高了产品和服务质量,提高了工作效率,降低了成本,降低了经营风险,实现了持续发展,同时还通过体系认证同国际接轨,加强了企业形象,开拓了市场,但也有些企业在体系运行过程中存在些问题质量管理体系的重要性,并对目前企业质量管理体系运行中存在的问题进行了探讨,提出了对策建议,希望对企业质量管理体系的有效运行有帮助。关键词企业质量管理体系问题对策有效运行企业建立和实施质量管理体系的重要性随着中国经济的发展,市场的规范化和国际化,企业竞争越来越激烈,为了提高企业的核心竞争力,与国际通行的管理方式接轨,引入质量管理系列标准的管理理念,根据企业实际情况,建立适合自身发展的质量管理体系,并保持建议......”。

7、“.....关键词企业质量管理体系问题对策有效运行企业建立和实施质量管理体系的重要性随着中国经济的发展,市场的规范化和国际化,企业竞争越来越激烈,为了提高企业的核心竞争力,与国际通行的管理方式接轨,引入质量管理系列标准的管理理念,根据企业实际情况,建立适合自身发展的质量管理体系,并保持其有效运行,以加强企业的综合管理水平,提高产品和服务质量,提高产品的市场竞争能力,增全面细致的体系策划,立足企业生产经营管理实际,考虑企业的发展历史企业文化管理习惯,认真识别质量管理体系过程,以标准制定的质量管理体系来整合企业原有管理体系,与原有的管理方式进行充分的融合,保持原行之有效的管理方法,并标准化系统化程序化,使其成为体系的部分,摒弃不适应的制度,补充完善标准要求而自身不足的环节,使体系真正成为企业日常经营管理质量管理等的唯有效管理平台,全面提升企业综合管理水平。建立体系文件时......”。

8、“.....使企业能长期持续发展壮大。管理层要起模范带头作用,要对体系的重要性有着正确的认识和态度,有着坚定推行的决心,做好资源配臵,充分调动员工积极性,充分协调各部门之间的关系,按照体系的职责分配,认真做好本职工作,才能使得企业全员坚定执行体系文件,体系才能正确建立和有效运行,企业才能实现质量方针和目标并长足发展。为了提高全员质量管理意识,保证全员从思想上认识体系将给企业及其各个岗位带来好处,对体系有个正接轨,加强了企业形象,开拓了市场,但也有些企业在体系运行过程中存在些问题,严重影响了体系的有效运行。质量管理体系运行中存在的问题管理层认识存在误区,人员质量管理意识薄弱有些企业管理层对质量管理体系持有单纯实用的态度,认为贯标认证就是为了获得认证证书,只是形式,不能创造经济效益,因而在通过认证后即把完成生产任务取得直接经济效益放在首位,把贯标和日常管理工作分割开来......”。

9、“.....对质量管理体系运应适时组织对体系文件的评审,及时发现疏漏或不适宜之处,及时组织人员对体系文件进行修改完善,提高其运行有效性。在体系实施过程中,对员工总结的各类管理技术经验,应及时予以评价组织形成标准化文件,推广使用,增强管理体系的提升作用。坚持以人为本,加强人员培训和人才培养质量的基础是管理,管理的关键是人。保证质量体系有效运行必须树立以人为本的管理思想。只有具有良好素质和熟练技能的员工,按照体系要求,做好工作的每个环节,才能保企业在质量管理体系运行中存在的问题原稿其有效运行,以加强企业的综合管理水平,提高产品和服务质量,提高产品的市场竞争能力,增加客户满意度,是现代企业自我发展开拓市场迎接挑战的内在需求和必然选择。系列标准是质量管理科学发展到定阶段的标志,浓缩了西方工业发达国家近百年来的管理经验,融合了当今诸多优秀的管理方法,并用最简洁的方式将企业运行的模式加以概括......”。