1、“.....保持其价格优势,促进油度季度以及月度预算,并积极完善其配套的规章制度,强化对材料费运输费电费等重点费用的过程控制。例如,在油气田企业材料费用的过程控制中,可立足于实际,积极建立套系统的材料申请审批以及发放制度。在材料费用的申请中,必须注明申请材气田企业而言,增强其市场竟争力,关键在于加强成本管理与控制,获得成本优势,增强企业的获利水平,保持其价格优势,促进油气田企业的快速健康发展。做好油气田企业的成本控制,需做到以下几点强化预算过程控制方面,要强化成本控制意识,探讨原稿完善油气田企业预算管理模式的探讨原稿。结语综上所述,提高企业市场竟争力的关键在于加强企业的生产成本管理。对于油气田企业而言,完善其预算管理模式,积极进行生产成本预算体系的完善,优化其生产成本控制系统,积极实完善油气田企业预算管理模式的探讨原稿合定额管理与投资管理。油气田企业在进行投资过程中,必然会产生定的成本......”。

2、“.....在油气田企业生产成本预算的编制过程中,必须全面考虑投资预算对成本的影响。同时,在确保定额水平具有代表性与合理性的前提下,制。首先,要确保成本数据的全面性与准确性,实现预算的合理化。其次,积极细化会计核算,增加相应的专项核算以及成本核算台账。再次,在实现成本核算细化的基础上,根据油气田企业各项费用的比例大小以及成本项目的重要性,对其专项成本如油气田企业在进行预算管理中,要积极推行全面预算,提高资源利用效率,促进油气田企业获得最佳生产率,增强市场竟争力。因此,在其预算管理中,要做到以下两点实行全面预算。优化预算编制环节,做好生产计划与成本预算的而有效对接,有机结程控制,利于强化企业的内部管理,防止预算外项目的产生,实现有效的成本控制。结语综上所述,提高企业市场竟争力的关键在于加强企业的生产成本管理。对于油气田企业而言,完善其预算管理模式,积极进行生产成本预算体系的完善......”。

3、“.....财务部门要加强与企业其他职能部门的协作沟通,深人生产现场,了解实际生产特点,从而合理编制油气田企业的年度季度以及月度预算,并积极完善其配套的规章制度,强化对材料费运输费电费等重点费用的过程控制。例如,在油气田企业材料本控制系统,积极实行全面预算管理,是提高油气田企业的经营生产管理水平,增强其竟争优势,促进油气田企业持续发展,实现其战略目标的有效途径。优化项目成本管理油气田企业在进行项目成本管理中,有必要实施精细化的成本核算,强化成本控完善生产成本的管理与控制,增强企业竞争优势有效的成本管理与控制,对于促进企业的持续发展具有重要意义。对于油气田企业而言,增强其市场竟争力,关键在于加强成本管理与控制,获得成本优势,增强企业的获利水平,保持其价格优势,促进油要确保成本数据的全面性与准确性,实现预算的合理化。其次,积极细化会计核算,增加相应的专项核算以及成本核算台账。再次......”。

4、“.....根据油气田企业各项费用的比例大小以及成本项目的重要性,对其专项成本如电费材料费的获利率。我国是资源大国,石油资源丰富,因此,我国油气田企业在进行预算管理中,要积极推行全面预算,提高资源利用效率,促进油气田企业获得最佳生产率,增强市场竟争力。因此,在其预算管理中,要做到以下两点实行全面预算。优化预算编电费材料费以及修理费等积极推行项目成本管理。同时,在项目成本管理中,对各项目的节超原因展开深人分析,并积极开展数据跟踪处理,在进行全面分析的基础上,及时完善节超预警机制,强化成本的动态管理与完善油气田企业预算管理模式的本控制系统,积极实行全面预算管理,是提高油气田企业的经营生产管理水平,增强其竟争优势,促进油气田企业持续发展,实现其战略目标的有效途径。优化项目成本管理油气田企业在进行项目成本管理中,有必要实施精细化的成本核算,强化成本控合定额管理与投资管理......”。

5、“.....必然会产生定的成本,因此投资预算与成本预算弥补可分,在油气田企业生产成本预算的编制过程中,必须全面考虑投资预算对成本的影响。同时,在确保定额水平具有代表性与合理性的前提下,化成本的动态管理与。积极完善生产成本预算体系,强化成本控制实行全面预算,强化预算管理就成本管理的角度而言,强化预算管理,利于实现油气田企业支出的有效控制,提高油气田企业的获利率。我国是资源大国,石油资源丰富,因此,我国完善油气田企业预算管理模式的探讨原稿以及修理费等积极推行项目成本管理。同时,在项目成本管理中,对各项目的节超原因展开深人分析,并积极开展数据跟踪处理,在进行全面分析的基础上,及时完善节超预警机制,强化成本的动态管理与完善油气田企业预算管理模式的探讨原稿合定额管理与投资管理。油气田企业在进行投资过程中,必然会产生定的成本,因此投资预算与成本预算弥补可分,在油气田企业生产成本预算的编制过程中......”。

6、“.....同时,在确保定额水平具有代表性与合理性的前提下,。同时,在确保定额水平具有代表性与合理性的前提下,在预算编制中,积极运用作业定额,简化预算编制,全面提高油气田企业的预算水平。优化项目成本管理油气田企业在进行项目成本管理中,有必要实施精细化的成本核算,强化成本控制。首先,目成本管理中,有必要实施精细化的成本核算,强化成本控制。首先,要确保成本数据的全面性与准确性,实现预算的合理化。其次,积极细化会计核算,增加相应的专项核算以及成本核算台账。再次,在实现成本核算细化的基础上,根据油气田企业各制环节,做好生产计划与成本预算的而有效对接,有机结合定额管理与投资管理。油气田企业在进行投资过程中,必然会产生定的成本,因此投资预算与成本预算弥补可分,在油气田企业生产成本预算的编制过程中,必须全面考虑投资预算对成本的影响本控制系统,积极实行全面预算管理......”。

7、“.....增强其竟争优势,促进油气田企业持续发展,实现其战略目标的有效途径。优化项目成本管理油气田企业在进行项目成本管理中,有必要实施精细化的成本核算,强化成本控在预算编制中,积极运用作业定额,简化预算编制,全面提高油气田企业的预算水平。积极完善生产成本预算体系,强化成本控制实行全面预算,强化预算管理就成本管理的角度而言,强化预算管理,利于实现油气田企业支出的有效控制,提高油气田企油气田企业在进行预算管理中,要积极推行全面预算,提高资源利用效率,促进油气田企业获得最佳生产率,增强市场竟争力。因此,在其预算管理中,要做到以下两点实行全面预算。优化预算编制环节,做好生产计划与成本预算的而有效对接,有机结油气田企业的快速健康发展。做好油气田企业的成本控制,需做到以下几点强化预算过程控制方面,要强化成本控制意识,坚持以人为本的原则,促进油气田企业全体员工自愿参与到成本管理与控制的过程中来......”。

8、“.....在油气田企业的日常生产经营管费用的比例大小以及成本项目的重要性,对其专项成本如电费材料费以及修理费等积极推行项目成本管理。同时,在项目成本管理中,对各项目的节超原因展开深人分析,并积极开展数据跟踪处理,在进行全面分析的基础上,及时完善节超预警机制,强完善油气田企业预算管理模式的探讨原稿合定额管理与投资管理。油气田企业在进行投资过程中,必然会产生定的成本,因此投资预算与成本预算弥补可分,在油气田企业生产成本预算的编制过程中,必须全面考虑投资预算对成本的影响。同时,在确保定额水平具有代表性与合理性的前提下,料的数量金额以及价格等,同时各职能部门要严格执行审批程序,进行严格把关,强化材料费用过程控制。油气田企业加强预算过程控制,利于强化企业的内部管理,防止预算外项目的产生,实现有效的成本控制。优化项目成本管理油气田企业在进行项油气田企业在进行预算管理中,要积极推行全面预算,提高资源利用效率......”。

9、“.....增强市场竟争力。因此,在其预算管理中,要做到以下两点实行全面预算。优化预算编制环节,做好生产计划与成本预算的而有效对接,有机结坚持以人为本的原则,促进油气田企业全体员工自愿参与到成本管理与控制的过程中来。另方面,在油气田企业的日常生产经营管理中,财务部门要加强与企业其他职能部门的协作沟通,深人生产现场,了解实际生产特点,从而合理编制油气田企业的年行全面预算管理,是提高油气田企业的经营生产管理水平,增强其竟争优势,促进油气田企业持续发展,实现其战略目标的有效途径。完善生产成本的管理与控制,增强企业竞争优势有效的成本管理与控制,对于促进企业的持续发展具有重要意义。对于电费材料费以及修理费等积极推行项目成本管理。同时,在项目成本管理中,对各项目的节超原因展开深人分析,并积极开展数据跟踪处理,在进行全面分析的基础上,及时完善节超预警机制......”。