1、“.....物资管理部门应严格按设计意图和规程规范要求,结合上述用量控制要求逐项认真仔细地审核,做到规格型号完全准确由于设计用,切实发挥好技术人员的作用。按项目由工段进行包干,与经济责任制挂钩。另外,要切实发挥好技术人员的作用,方面什么部位用多少料用什么样的料有多少节余的潜力,他们最清楚另方面,成本控制离不开施工技术,技术必须与成本经济效益相结合,否则它就没有生命力。技术人员在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于用途不同,对于施工项目的技术质量要求材料的使用也有所区别。施工技术管理人员除了询价小组,对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。同时公开厂家的联系方式,以增大监督力度,提高透明度,保证做到货比家优质低价购料。大宗的物资采购和构件加工要以招标的方式,并遵循家以上投标报价原则选择质优价低的供应加工单位......”。

2、“.....在施工管理中,要使材料的质量有保证数量有控制,就必须加强材料的现场管理。对于材料操,包括施工进度及材料的使用情况等。严格现场签证管理。由于设计管理力度不够,存在大量先施工后出变更单现象。这就要求工程技术人员必须及时办理现场签证,并由监理业主代表签字确认认真处理必须发生的设计变更,对于涉及到材料费用增加的设计变更,必须经过设计单位代表业主方代表及总监理工程师共同签字方为有效。结束语综上所述,施工项目材料成本管理与控制应主要从价量上做文章。只有在切实抓好价浅谈国际项目材料成本管理与控制原稿控制方面的些经验,与同行共同分享这方面的体会。关键词材料成本管理与控制提高经济效益前言施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中,材料费占总成本的比例较大,要控制好施工项目成本,首先必须抓住材料成本这个关键环节。运用材料分类法进行估料。作为对工程项目现场施工估料的审核......”。

3、“.....按其需用量大小占用资金多少结合重要程序分成类,审核估料时采降到最低限度。加强质量管理,控制返工率,做好现场的签证工作在施工过程中,要严把工程质量关。施工人员要严格按图及规范施工,技术人员及质检人员加强过程控制,严格施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止不合格品的出现。这样就能够抓好工程质量,将不必要的损失控制在最低限度。做到工程次成型次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的材料大量的投入而加建筑工程施工项目成本管理第版机械工业出版社。中国水利水电第十工程局有限公司云南昆明摘要国际工程项目中,材料成本管理在建筑安装工程施工总成本管理中占有很大的比重,要控制好施工项目成本管理,必须抓住材料成本这个关键环节。相关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制,以达到节约成本提高经济效益的目的。本文以个实际执行的国际工程项目为背景......”。

4、“.....并说明材料使用数量不够的原因。每阶段工程完工后,由材料员技术员清点汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。也可实行材料包干使用,切实发挥好技术人员的作用。按项目由工段进行包干,与经济责任制挂钩。另外,要切实发挥好技术人员的作用,方面什么部位用多少料用什么样的料有多少节余的潜力,他们最清楚另方面,成本控制离不开施工技术,技术必须与成本管理中占有很大的比重,要控制好施工项目成本管理,必须抓住材料成本这个关键环节。相关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制,以达到节约成本提高经济效益的目的。本文以个实际执行的国际工程项目为背景,从实际中总结了关于国际项目部材料成本管理与控制方面的些经验,与同行共同分享这方面的体会。关键词材料成本管理与控制提高经济效益前言施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本成本经济效益相结合......”。

5、“.....技术人员在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于用途不同,对于施工项目的技术质量要求材料的使用也有所区别。施工技术管理人员除了熟读施工图纸吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外,还必须将自己的施工估料意图灌输给班组,做好用料交底,防止班组下料时长料短用整料零用优料劣用,做到物尽其用,杜绝浪费,减少边角料,把材料消耗运用材料分类法进行估料。作为对工程项目现场施工估料的审核,就是对施工所使用的各种材料,按其需用量大小占用资金多少结合重要程序分成类,审核估料时采取不同的办法。根据安装工程材料的特点,对需用量大占用资金多专用材料或备料难度大的类材料如钢材导线电缆等,物资管理部门应严格按设计意图和规程规范要求,结合上述用量控制要求逐项认真仔细地审核,做到规格型号完全准确由于设计对生产过程和生产结果要进行照片记录。浅谈国际项目材料成本管理与控制原稿......”。

6、“.....尤其是安装工程的材料,具有品种多样规格不型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握以下要点工程项目在前期策划时,项目经理项目总工专业负责人必须反复认真地对工程设计图纸进行研究和分析态的通用主材资金占用属中等的辅材等类材料,审核时按般的常规计算公式和预算定额含量确定。做好材料采购前的基础工作国际建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样规格不型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握以下要点工程项目在前期策划时,项目经理项目总工专业负责人必须反复认真地对工程设计图纸进行大工程成本。由于有些设计图纸节点设计不够详细,做法说明不够全面,设计过于粗糙,局部用料计算不合理,或者设计用料不符合规程规范要求,导致材料变更......”。

7、“.....甚至造成返工。项目部在接收工程变更通知书执行前,应有因变更造成材料积压的处理意见。现场材料员则要做好材料的回收保管,技术人员与物资部门加强联系,及时调整材料的采购需求计划。材料审定人员应深入现场,掌握实际施工情况成本经济效益相结合,否则它就没有生命力。技术人员在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于用途不同,对于施工项目的技术质量要求材料的使用也有所区别。施工技术管理人员除了熟读施工图纸吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外,还必须将自己的施工估料意图灌输给班组,做好用料交底,防止班组下料时长料短用整料零用优料劣用,做到物尽其用,杜绝浪费,减少边角料,把材料消耗控制方面的些经验,与同行共同分享这方面的体会。关键词材料成本管理与控制提高经济效益前言施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中,材料费占总成本的比例较大,要控制好施工项目成本......”。

8、“.....运用材料分类法进行估料。作为对工程项目现场施工估料的审核,就是对施工所使用的各种材料,按其需用量大小占用资金多少结合重要程序分成类,审核估料时采认认真处理必须发生的设计变更,对于涉及到材料费用增加的设计变更,必须经过设计单位代表业主方代表及总监理工程师共同签字方为有效。结束语综上所述,施工项目材料成本管理与控制应主要从价量上做文章。只有在切实抓好价格控制,准确估料严格审核限额领料合理下料的同时,办理完整有效的变更签证,才能为降低成本提高经济效益提供可靠的物资保证。参考文献刘萍项目成本管理哈尔滨工业大学出版社唐菁菁浅谈国际项目材料成本管理与控制原稿项目技术人员根据施工组织设计施工方案的选择和施工图的图示量等具体要求,计算实际需要的材料总量,编制材料需用计划。施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。以水电站升压站安装专业为例......”。

9、“.....根据断面图几何尺寸结合施工经验可计算导线实际使用量,根据电缆清册可计算电缆及电缆保护管实际使用数量等。不仅主材,所有辅助材料的估料也必须有计算依据控制方面的些经验,与同行共同分享这方面的体会。关键词材料成本管理与控制提高经济效益前言施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中,材料费占总成本的比例较大,要控制好施工项目成本,首先必须抓住材料成本这个关键环节。运用材料分类法进行估料。作为对工程项目现场施工估料的审核,就是对施工所使用的各种材料,按其需用量大小占用资金多少结合重要程序分成类,审核估料时采须有计算依据。货物出运管理是项目文件管理的重要环节工程项目中的文件管理是每个工程项目容易疏忽的问题。个项目完成后,保存下来的过程文件是宝贵的财富。在货物出运管理过程中,要求厂家提供原始文件如检测报告设备使用维修手册图纸等文件,为将来项目的安装调试提供基本保障......”。