1、“.....从落到纸面上的文字来执行。总包合同,般采用的都是条款。条款对业主方和总包方的权利义务描述的比较全面,基本可以适用于所有项目,但条款太过全面,无法体现不同项目之间的特殊需求,即使有特殊条款也难保面面俱到,引起的延误及时记录并发函业主监理确认,根据合同规定及时提出工期索赔,用我方提交的资料,引导业主监理尽可能的延长工期。变更索赔是相互的,任何方都有权提出索赔,另方也可以反索赔,总包方在对业主提出索赔时,施工部也会就变更内容向总包方提出索赔。对于专业分包的变更申请中,应区分哪些内容是工程需要而产生的合理变更,哪些是为了纯粹盈利的目的提出的无理要求。对于前者,应该按照变更的设计图纸,合理计算出变更项目的数量,严格套用合同单价,得出准确的变更总价,监理公司是否理解中国的设计施工质量管理规范。避免因双方对规范理解的不同而影响现场进度。第......”。

2、“.....海外项目参杂因素较多,各方势力交融,工期变更大有所在受项目所在国政权影响而提前竣工日期或限定关门工期受项目所在国多方势力影响而延长工期因图纸批复问题因第方介入引起问题引起的工期延误等。实施海外项目,就要做好工期调整的准备,既要有打持久战的准因素的影响,不是单靠合理的工期索赔就能达到目标的,很多时候都是在不可能的情况下限定关门工期,在工期索赔达不到满意度时,便要尽量在合同额索赔上下功夫。项目开工应尽快向业主监理提交工程施工计划,对因图纸批复缓慢或现场变更引起的延误及时记录并发函业主监理确认,根据合同规定及时提出工期索赔,用我方提交的资料,引导业主监理尽可能的延长工期。海外项目般为模式或模式,工期紧工程量大导致边设计边施工边修改和未批图先施工的情况普遍存在......”。

3、“.....总结责任成本管理中的经验教训原稿合埃塞铁路项目和工业园区项目在执行中遇到的具体问题,提出解决措施如下整个工程,无论对上还是对下,是施工计量还索赔,均以合同为基础,从落到纸面上的文字来执行。总包合同,般采用的都是条款。条款对业主方和总包方的权利义务描述的比较全面,基本可以适用于所有项目,但条款太过全面,无法体现不同项目之间的特殊需求,即使有特殊条款也难保面面俱到,只能通过不同类型的项目实施,来不断总结和改进。合同文件,包括所有工程执行中的合同文市场不同的项目均有其特点,不能以概全,可以套用模板,但使用模板时,也需要考虑每个项目的特点。任何篇总结都只是总结至当期,成本管理也是样,在沿着既定体系前进的同时,都在不停总结,为前方道路添砖,让后人走的更稳些。参考文献曾勇,许佑顶,易思蓉,颜华重载铁路最小曲线半径动力学分析铁道工程学报易思蓉......”。

4、“.....易思蓉铁路客运专线旅客舒适度与超高参数取值探究高速铁路技术吴海瑞站房施工质路数字化选线设计系统西南交通大学学报张齐坤,易思蓉铁路客运专线旅客舒适度与超高参数取值探究高速铁路技术吴海瑞站房施工质量风险管理的些思考中小企业管理与科技上旬刊,王身风大型铁路站房施工质量控制例析建筑,庄绪峰铁路客运站房施工质量控制科技信息,。海外项目成本管理中的开源节流以埃塞铁路项目和工业园区项目为例,总结责任成本管理中的经验教训原稿。海外项目责任成本影响因素的解决措施针对上述项影响海外项目责任成本管理的主要因素,结价也是变更的重头戏。对比铁路项目和工业园区项目,同样是中国设计中国施工的海外项目,却存在两种不同的施工方式,除存在项目本身工期上的差异,问题主因还是在设计理念上。铁路项目采用的是被承认的中国规范,审图批复均很迅速工业园区项目则是要求中国设计迎合当地规范,审图艰难,批复缓慢......”。

5、“.....真正推广出去的中国制造却不多。并不是说我们认为好,其他人就会说好,只有把技术散出去,以他国人民能接受的方式传播出去,才能被认可。工业园区项赔是相互的,任何方都有权提出索赔,另方也可以反索赔,总包方在对业主提出索赔时,施工部也会就变更内容向总包方提出索赔。对于专业分包的变更申请中,应区分哪些内容是工程需要而产生的合理变更,哪些是为了纯粹盈利的目的提出的无理要求。对于前者,应该按照变更的设计图纸,合理计算出变更项目的数量,严格套用合同单价,得出准确的变更总价,及时地提供相应的索赔资金,保证工程保持连续,降低工程的风险。对于埃塞市场而言,中资企业这几年也在陆续增多,埃塞业主也从摸索目便是很好的启示,既然中国式工业园区没有被采纳,那么埃塞式工业园区是否可行。结合工业园区项目设计中的发现的问题,融合当地建筑规范,将个实体工业园区做成工业园区系统工业园区标准......”。

6、“.....便能少走弯路,减少不必要的损失。总结本文旨在以埃塞铁路项目和工业园区项目为例,通过分析合同签订设计施工变更索赔等执行中出现的问题对成本管理的影响,找出对应的解决方法,为以后项目的顺利实施做铺垫,而非指导如何进项海外项目的成本管理。不同海外项目责任成本影响因素的解决措施针对上述项影响海外项目责任成本管理的主要因素,结合埃塞铁路项目和工业园区项目在执行中遇到的具体问题,提出解决措施如下整个工程,无论对上还是对下,是施工计量还索赔,均以合同为基础,从落到纸面上的文字来执行。总包合同,般采用的都是条款。条款对业主方和总包方的权利义务描述的比较全面,基本可以适用于所有项目,但条款太过全面,无法体现不同项目之间的特殊需求,即使有特殊条款也难保面面俱到,。海外项目成本管理中的开源节流以埃塞铁路项目和工业园区项目为例,总结责任成本管理中的经验教训原稿......”。

7、“.....质量和安全是责任成本考核的前提。机械设备等资源配备工程变更工期和工程质量这个因素对项目产生的影响,必然会引起现场人力及材料机械设备等资源配备的变化。海外项目大部分机械装修材料永久性机械设备施工机具等均从国内或第国进口,应根据采购方航运方和清关方的业务能力,预留足够的采购生产发运及清关运输配备工程变更工期和工程质量这个因素对项目产生的影响,必然会引起现场人力及材料机械设备等资源配备的变化。海外项目大部分机械装修材料永久性机械设备施工机具等均从国内或第国进口,应根据采购方航运方和清关方的业务能力,预留足够的采购生产发运及清关运输周期。对大部分海外项目而言,在设计完全敲定后再进行采购是无法满足现场进度,海外项目的物资采购需要周密的安排,与现场对接,及时更新补充数量不足的材料。工期压力下,旦采买不及时且项目所在国不能满足供货需求,量风险管理的些思考中小企业管理与科技上旬刊......”。

8、“.....庄绪峰铁路客运站房施工质量控制科技信息,。海外项目成本管理中的开源节流以埃塞铁路项目和工业园区项目为例,总结责任成本管理中的经验教训原稿。合同文件存在重大纰漏。对于基础资料如地勘报告设计图纸等由业主提供的项目,在发现施工现场与业主提供的材料不致处,均可以提出索赔。鉴于此类项目接触较少,在此不细说。工期索赔。前文中也提到过,海外项目工期受多方目便是很好的启示,既然中国式工业园区没有被采纳,那么埃塞式工业园区是否可行。结合工业园区项目设计中的发现的问题,融合当地建筑规范,将个实体工业园区做成工业园区系统工业园区标准,那时按照埃塞式工业园区标准设计时,便能少走弯路,减少不必要的损失。总结本文旨在以埃塞铁路项目和工业园区项目为例,通过分析合同签订设计施工变更索赔等执行中出现的问题对成本管理的影响,找出对应的解决方法,为以后项目的顺利实施做铺垫......”。

9、“.....不同合埃塞铁路项目和工业园区项目在执行中遇到的具体问题,提出解决措施如下整个工程,无论对上还是对下,是施工计量还索赔,均以合同为基础,从落到纸面上的文字来执行。总包合同,般采用的都是条款。条款对业主方和总包方的权利义务描述的比较全面,基本可以适用于所有项目,但条款太过全面,无法体现不同项目之间的特殊需求,即使有特殊条款也难保面面俱到,只能通过不同类型的项目实施,来不断总结和改进。合同文件,包括所有工程执行中的合同文执行中出现的问题对成本管理的影响,找出对应的解决方法,为以后项目的顺利实施做铺垫,而非指导如何进项海外项目的成本管理。不同的市场不同的项目均有其特点,不能以概全,可以套用模板,但使用模板时,也需要考虑每个项目的特点。任何篇总结都只是总结至当期,成本管理也是样,在沿着既定体系前进的同时,都在不停总结,为前方道路添砖,让后人走的更稳些。参考文献曾勇,许佑顶,易思蓉......”。