1、“.....这些原因都会对工程的进行造成影响。所以在我们进行施工时,要按照现实的情况对工程随时合理,有无可能实现,是否适合工程的实际条件和现场情况,避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工浅谈房建监理项目中的进度控制舒伟原稿。进度控制下面介绍下关于施工的进程控制的些内容。上面已经介绍过,这方面的成败直接影响工程的质量。在进度控制中,般包括以下几个方面度表控制工程进度,尤其当工程项目比较大时,还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证,而年进度计划的实现,又影响着总进度计划的实现。国际通行的合同条件第条规定,承包人从接到中标通知书之日起,在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划,以望,从而给计划的调整带来困难。因此,对于计划的调整,监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响......”。

2、“.....除要求承包人在实施计划中执行周报月报外,必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会,以便及时解决计划进度受阻的有关问浅谈房建监理项目中的进度控制舒伟原稿而言,不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期或以计划工期为,各阶段工期按百分率计,竖轴为完成工程量累计数以百分率计所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同图上,并进行对比分析,当发现工程实际制定新的计划,但由于这种调整十分困难,因此,应使承包人先把注意力集中在非关键线路上,看是否非关键线路上的工程有提前量,但是并不能把这种提前量付与关键线路,而只能把非关键线路上的机械人员调整到关键线路的项工程上机械应与工程配套专业必须与之相符以改变关键线路的时间。如果非关键线路上的确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外......”。

3、“.....分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期施工持续时间和竣工日期,这种方法比较简单直观,但就整个工伟原稿。进度计划调整在施工的过程中,难免会受到其他因素的影响而影响施工的速度。这些因素有很多而且都是不确定的,其中包括些技术人员的操作失误天气的因素项目执行中承包人机械和人力的变化,或者业主的主观因素改变等,这些原因都会对工程的进行造成影响。所以在我们进行施工时,要按照现实的情划,但由于这种调整十分困难,因此,应使承包人先把注意力集中在非关键线路上,看是否非关键线路上的工程有提前量,但是并不能把这种提前量付与关键线路,而只能把非关键线路上的机械人员调整到关键线路的项工程上机械应与工程配套专业必须与之相符以改变关键线路的时间。参考文献马宗胜关于工程进度控况对工程随时的进行修改......”。

4、“.....当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时,需局部调整计划,也可延长定时间,但不能使这种延长影响到关键线路的施工。当关键线路上的项工程的施工时间比计划增加时这意味着整个工期将延长,监理工程师应要求承包人修定调整计划进度计划调整在施工的过程中,难免会受到其他因素的影响而影响施工的速度。这些因素有很多而且都是不确定的,其中包括些技术人员的操作失误天气的因素项目执行中承包人机械和人力的变化,或者业主的主观因素改变等,这些原因都会对工程的进行造成影响。所以在我们进行施工时,要按照现实的情况对工程随时国际通行的合同条件第条规定,承包人从接到中标通知书之日起,在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划,以取得监理工程师的批准,如果监理工程师提出要求,承包人还应以书面形式提交份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明......”。

5、“.....也往往会由于施工工序的衔接工艺流程工程安排顺序工作场地及作业面的大小等问题而使承包人无法达到愿望,从而给计划的调整带来困难。因此,对于计划的调整,监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响,监理工程师应及时项或多项工程尽管有提前量,甚至有大的提前量,但调整下来的人员机械无能力去完成关键线路上的工程,承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。但在实际操作中即使承包人主观想延长时间增加机械和人员,也往往会由于施工工序的衔接工艺流程工程安排顺序工作场地及作业面的大小等问题而使承包人无法达到况对工程随时的进行修改,可以按照以下办法来实施非关键线路的调整。当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时,需局部调整计划,也可延长定时间,但不能使这种延长影响到关键线路的施工。当关键线路上的项工程的施工时间比计划增加时这意味着整个工期将延长......”。

6、“.....不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期或以计划工期为,各阶段工期按百分率计,竖轴为完成工程量累计数以百分率计所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同图上,并进行对比分析,当发现工程实际程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期,应要求承包人尽快调整施工进度计划。用网络法制定施工计划和控制工程进度,可以使工序安排紧凑,便于抓往关健,保证施工机械人力财力时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时,采用网络浅谈房建监理项目中的进度控制舒伟原稿程中所说的施工组织设计,以备监理工程师审查。监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后,应对进度计划进行认真审核,检查承包人制定的工程进度计划是否合理,有无可能实现......”。

7、“.....避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工浅谈房建监理项目中的进度控制舒伟原稿而言,不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期或以计划工期为,各阶段工期按百分率计,竖轴为完成工程量累计数以百分率计所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同图上,并进行对比分析,当发现工程实际程序上,相对的就会比较复杂。我们可以在以下几个方面来进行人应该按要求写出每个月的进度时间表。对于个工程来说,仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的,尤其当工程项目比较大时,还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证,而年进度计划的实现,又影响着总进度计划的实现。成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果,认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时......”。

8、“.....以确保工程按计划完成。在工程开始之后,些相关人员应该对整个工程进行详细的分析,建立工了解工程进度的有关信息个别情况,除要求承包人在实施计划中执行周报月报外,必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会,以便及时解决计划进度受阻的有关问题进度控制的程序般,我们在进度的控制上,也会遵守些程序来进行的,也就是些法律法规。所谓做什么事都有会约束,只要不超出范围即可。在进度的控况对工程随时的进行修改,可以按照以下办法来实施非关键线路的调整。当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时,需局部调整计划,也可延长定时间,但不能使这种延长影响到关键线路的施工。当关键线路上的项工程的施工时间比计划增加时这意味着整个工期将延长,监理工程师应要求承包人修定调整计划进度与计划进度出现差距时,监理工程师可通知承包人采取措施,调整计划......”。

9、“.....如果非关键线路上的项或多项工程尽管有提前量,甚至有大的提前量,但调整下来的人员机械无能力去完成关键线路上的工程,承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外,监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度采用工程曲线控制工程进度,分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期施工持续时间和竣工日期,这种方法比较简单直观,但就整个工时的进行修改,可以按照以下办法来实施非关键线路的调整。当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时,需局部调整计划,也可延长定时间,但不能使这种延长影响到关键线路的施工。当关键线路上的项工程的施工时间比计划增加时这意味着整个工期将延长,监理工程师应要求承包人修定调整计划或制定新的分项的月旬进度控制图表,以便对分项施工的月旬进度进行......”。