1、“.....全面提高商务管理人员的工作执行力。综合来说,我们主要从个方面进行了加强与要求加强管理制度的制定,增强合同管理工作的约束力合平和工作效果,达到我公司最高利益化。修订项目经理管理办法,增设商务管理突出贡献奖为了提高公司项目管理水平和项目经营效益,结合公司的项目管理实际,年公司拟定了公司项目经理管理办法修订讨论稿,对已有的项目经理管理办法进行了修改和补充,增加了重大阶段目标完成奖励商务管理突出贡献奖超阶段提前交纳管理费奖励等激励措施。公司将按照新修订的项目经理管织下,根据项目需要,商务管理小组成员深入到各项目协助指导项目的商务变更索赔工作,督导管理人员要重视原始资料的收集整理上报和追踪工作,工程签证资料均能够及时办理,协助项目方面从补充完善基础资料入手研究合同,查找依据,搜集证据另方面加强与监理业主的沟通,特别是与监理的良好沟通,是保证留存第手资料的前提......”。

2、“.....再为项目创理工作方面的执行力原稿。成立商务管理工作小组,加强项目相互交流为了积极推行项目精益化管理,切实加强项目合同管理和经营管理,进步提升项目经营管理水平和工作效果,在公司范围内组织商务管理专家及精通商务管理的人员,成立以公司书记为组长公司副总经济师及商务管理方面的经验人员为主的公司商务管理工作小组,办公室设在公司经营管理部,指导协助项目加如何推进项目合同部在商务管理工作方面的执行力原稿指导与协调工作,做好项目的商务管理支持服务体系,重点是项目的商务变更索赔工作,加强对在建项目合同外项目基础资料的检查与指导,协助项目对索赔事件进行统筹规划,及时申报,要逐渐形成公司与项目的专项业务互动机制,进步提高项目申报合同外费用的策划能力,提高成功率。在公司经营管理部的组织下,根据项目需要......”。

3、“.....从制度上切实要求商务管理人员切实加强执行约束力。经营管理部将新增加的个管理制度进行优化与梳理,整理成范本发放给各新中标项目,新中标项目在这个基础上根据项目的实际情况及自身特点修改后,作为指导项目合同部的制度流为了积极推行项目精益化管理,切实加强项目合同管理和经营管理,进步提升项目经营管理水平和工作效果,在公司范围内组织商务管理专家及精通商务管理的人员,成立以公司书记为组长公司副总经济师及商务管理方面的经验人员为主的公司商务管理工作小组,办公室设在公司经营管理部,指导协助项目加快工程结算变更索赔价差等的处理工作。加强公司对项目经营管理的服务人数基本保证人及以上,配置根据以老带新的原则。如何推进项目合同部在商务管理工作方面的执行力原稿。专项研究成果为了推进合同部在商务管理工作方面的执行力......”。

4、“.....从提高合同部项目商务管理人员的专业技术素质和业务工作能力方面也进步的进行了要求与加强。综合来说,我们主要从个方面进行了加强与要求加强管理个管理制度项目分包管理制度工程变更索赔文件编制制度临时用工和零用机械管理制度施工日志记录制度。从制度上切实要求商务管理人员切实加强执行约束力。经营管理部将新增加的个管理制度进行优化与梳理,整理成范本发放给各新中标项目,新中标项目在这个基础上根据项目的实际情况及自身特点修改后,作为指导项目合同部的制度予以实施。并在项目的检查中对管理制度的制度的制定,增强合同管理工作的约束力合理分工落实工作责任注重培训学习提高管理水平成立商务管理工作小组,加强项目相互间的交流公司修订了公司项目经理管理办法,增设了商务管理突出贡献奖等。具体如下加强管理制度的制定,增强合同管理工作的约束力针对目前项目上制定的各类合同方面制度情况......”。

5、“.....如何做好合同管理过程中在结算变更索赔方面的工作。在合同变更索赔方面均取得成绩,达到我公司最高利益化,全面提高商务管理人员的工作执行力。综合来说,我们主要从个方面进行了加强与要求加强管理制度的制定,增强合同管理工作的约束力合同履约工程中的存在问题及不足,注重学习合同谈判签订与履约管理的技巧。对勤沟通保履约,找政策寻依据,精算计细资料工作要求落实到自身,认识到了合同履约与商务管理的相辅相成的关系。将项目的调价变更补偿及合同外项目索赔放在项目经营管理过程的重要位置,能做到以履约促商务,以商务保履约。合同部为项目班子理清项目在商务管理中的思路,编制了成本计划编制同变更合同管理,及时办理结算及变更索赔,为资金及时到位做好基础工作,同时,加强项目之间的交流与学习......”。

6、“.....增强现场施工人员依据合同及时对发生的合同外工程量及费用进行现场确认的合同管理意识,充分调动经营管理人员的主动性和积极性,进步提升项目经营管理水平和工作效果,达到我公司最高利益化。修订项目经理管理办法,增设商以实施。并在项目的检查中对管理制度的制定落实与实施进行考核评定。中国水电建设集团十工程局有限公司陕西西安摘要本次主要研究如何协助项目提高商务管理人员的专业技术素质和业务工作能力,如何做好合同管理过程中在结算变更索赔方面的工作。在合同变更索赔方面均取得成绩,达到我公司最高利益化,全面提高商务管理人员的工作执行力。如何推进项目合同部在商务管制度的制定,增强合同管理工作的约束力合理分工落实工作责任注重培训学习提高管理水平成立商务管理工作小组,加强项目相互间的交流公司修订了公司项目经理管理办法,增设了商务管理突出贡献奖等。具体如下加强管理制度的制定......”。

7、“.....公司要求各项目在已要求制定的进度管理制度合同管理制度成指导与协调工作,做好项目的商务管理支持服务体系,重点是项目的商务变更索赔工作,加强对在建项目合同外项目基础资料的检查与指导,协助项目对索赔事件进行统筹规划,及时申报,要逐渐形成公司与项目的专项业务互动机制,进步提高项目申报合同外费用的策划能力,提高成功率。在公司经营管理部的组织下,根据项目需要,商务管理小组成员深入到各项目协助指导项目的为确保公司各项目标任务完成做好了基础,推动公司持续稳定快速发展这经营商务管理工作弱势及经营管理工作质量的欠缺,必须引起我们的高度重视,加强商务人员的业务能力,提高商务人员的综合素质,推进项目合同部在商务管理工作方面的执行力是我们目前的重中之重。如何推进项目合同部在商务管理工作方面的执行力原稿。成立商务管理工作小组......”。

8、“.....对偏差进行了纠偏措施的制定,成本核算工作到位,对上对下的结算清楚明晰,提升了项目的经营质量和效益水平。根据半年来的实施情况,该项工作取得了定的成效,各项目合同部与公司经营管理部之间沟通畅通,各类报表资料汇报资料等能及时上报,商务管理人员工作素质急工作质量明显提升,为确保公司各项目标任务完成做好了基础,推动公司持续稳定快速发展指导与协调工作,做好项目的商务管理支持服务体系,重点是项目的商务变更索赔工作,加强对在建项目合同外项目基础资料的检查与指导,协助项目对索赔事件进行统筹规划,及时申报,要逐渐形成公司与项目的专项业务互动机制,进步提高项目申报合同外费用的策划能力,提高成功率。在公司经营管理部的组织下,根据项目需要,商务管理小组成员深入到各项目协助指导项目的项目商务管理先进个人的奖励,全面提高各项目重视商务管理的力度......”。

9、“.....项目合同部在商务管理工作方面的工作取得了比较好的进展。合同管理人员在本次检查过程中,在关注索赔调差,关注成本控制,关注分包管理,关注风险管控等方面较以前有了明显变化。各项目合同人员能根据项目的不同情况,认真分析合以前有了明显变化。各项目合同人员能根据项目的不同情况,认真分析合同履约工程中的存在问题及不足,注重学习合同谈判签订与履约管理的技巧。对勤沟通保履约,找政策寻依据,精算计细资料工作要求落实到自身,认识到了合同履约与商务管理的相辅相成的关系。将项目的调价变更补偿及合同外项目索赔放在项目经营管理过程的重要位置,能做到以履约促商务,以商务保履约务管理突出贡献奖为了提高公司项目管理水平和项目经营效益,结合公司的项目管理实际,年公司拟定了公司项目经理管理办法修订讨论稿,对已有的项目经理管理办法进行了修改和补充......”。