好各单位和部门之间的关系。在施工过程中,要定期,那么就定会延长地面工程的建设周期。般情况下,为保证油田地面工程各个阶段建设工作的顺利进行,地质开发部门都应提前向相关部门递交所需的地质材料,然而由于开发工作的难度越来越大,开发方案钻井方案以及采油方案都会不断的进行调整,那么地面工程建设的最佳策时也是以此为理论依据的。现阶段设计公司的任务量越来越多,项目建设过程中的管理难度也越来越大要想满足当前的需求仅仅采用传统的方法显然是不够的,而传统的并不规范的项目管理制度对于油田地面工程的建设发展也起到了定的限制作用,其对油田地面工程的顺利建会延长地面工程的建设周期。般情况下,为保证油田地面工程各个阶段建设工作的顺利进行,地质开发部门都应提前向相关部门递交所需的地质材料,然而由于开发工作的难度越来越大,开发方案钻井方案以及采油方案都会不断的进行调整,那么地面工程建设的最佳时间也就很东莞市太龙湾建设工程有限公司原稿现的各种问题,以及各种需要上级进行协调的问题,要及时的汇报给主管领导。结语由此可见,油田地面工程建设是个庞大复杂的系统工程,做好工程项目管理是关键。人的作用是关键中的关键,要结合工程性质特点,提升管理人员理论水平,积累实践经验,做到从工程全局着,并且文化素质也较低,这都大大的加大了工程项目施工建设的风险性。而油田地面工程施工现场的环境较为恶劣,要想完全的保证施工质量是非常困难的。虽然很多因素都会影响到施工的标准,但对于施工技术和施工质量也必须提出较高的要求。为了更好的保证油田地面工程效措施。同时,也将施工单具体情况及时的反馈给各个部门,方面各部门做到心中有数,可以合理的按照整个工程的情况进行相应的调整。工程的主管领导要做好对施工现场的检查跟踪工作,积极协调各部门的关系。各部门也要定期向主管领导进行汇报,尤其是对于施工过程中。从而保证油田工程地面建设施工的顺利进行,提高油田工程地面建设的质量,保证整个油田工程的安全高效施工推动我国石油产业的发展参考文献金岩,赵岩浅析油田地面建设施工管理的新思路化工管理,张浩试论油田地面建设施工管理的新思路科技与企业,郭丽油田地况进行相应的调整。工程的主管领导要做好对施工现场的检查跟踪工作,积极协调各部门的关系。各部门也要定期向主管领导进行汇报,尤其是对于施工过程中出现的各种问题,以及各种需要上级进行协调的问题,要及时的汇报给主管领导。结语由此可见,油田地面工程建设是建设工程的质量监督管理油气田地面工程,。工程施工队伍的专业化低作为类劳动密集型的建设工程项目,油田地面工程的建设工作需要大量的劳动力,做好对人员的管理工作是十分重要的。然而,实际的情况却是大部分的施工人员都是临时招聘的,他们没有受到过专业的训尤其是施工技术,要保证施工人员对施工技术熟练掌握,在施工过程中能够合理娴熟的操作机械设备。做好协调工作在油田工程地面建设的施工过程中,会涉及到诸多的单位和部门。为了保证施工的顺利高效进行,要注意协调好各单位和部门之间的关系。在施工过程中,要定期深。加强对施工人员的管理主要通过方面来加强对施工人员的管理。第,施工安全管理。近年来经常能够听到新闻报道说企业煤矿坍塌施工人员从高楼坠落等等有关施工方面出现的安全问题。很多施工人员对施工过程中的安全问题并不重视,为了确保工作人员的人析油田地面建设施工管理的新思路化工管理,张浩试论油田地面建设施工管理的新思路科技与企业,郭丽油田地面建设工程的质量监督管理油气田地面工程,。加强对施工人员的管理主要通过方面来加强对施工人员的管理。第,施工安全管理。近年来经常能够听到新闻报工的顺利进行,就必须不断的提升施工队伍的专业化程度。东莞市太龙湾建设工程有限公司原稿。油田地面工程建设中的重难点问题油田地面工程建设的周期较长在油田地面工程的施工建设过程中,我们应先深入的研究地质开发方案,在此过程中会进行大量的推敲,那么就建设工程的质量监督管理油气田地面工程,。工程施工队伍的专业化低作为类劳动密集型的建设工程项目,油田地面工程的建设工作需要大量的劳动力,做好对人员的管理工作是十分重要的。然而,实际的情况却是大部分的施工人员都是临时招聘的,他们没有受到过专业的训现的各种问题,以及各种需要上级进行协调的问题,要及时的汇报给主管领导。结语由此可见,油田地面工程建设是个庞大复杂的系统工程,做好工程项目管理是关键。人的作用是关键中的关键,要结合工程性质特点,提升管理人员理论水平,积累实践经验,做到从工程全局着及到诸多的单位和部门。为了保证施工的顺利高效进行,要注意协调好各单位和部门之间的关系。在施工过程中,要定期召开碰头会议,将各部门和单位集中在起,进行阶段性的沟通和交流。共同对本阶段施工过程中出现的各种问题进行分析,并经过集体讨论,得出解决问题的东莞市太龙湾建设工程有限公司原稿安全,必须采取定的措施加强施工安全管理。对员工进行施工安全培训,向他们普及安全知识,要求施工时必须佩戴安全帽安全防护手套等工具,对自己的安全负责对工作负责。第,施工技术管理。在施工前,让施工单位和施工人员对施工计划施工技术和施工图纸进行全面的了现的各种问题,以及各种需要上级进行协调的问题,要及时的汇报给主管领导。结语由此可见,油田地面工程建设是个庞大复杂的系统工程,做好工程项目管理是关键。人的作用是关键中的关键,要结合工程性质特点,提升管理人员理论水平,积累实践经验,做到从工程全局着全帽安全防护手套等工具,对自己的安全负责对工作负责。第,施工技术管理。在施工前,让施工单位和施工人员对施工计划施工技术和施工图纸进行全面的了解。关键词油田地面建设施工管理有效措施引言随着我国石油工业的飞速发展,对各大油田的勘探开发成都也不断有受到过专业的训练,并且文化素质也较低,这都大大的加大了工程项目施工建设的风险性。而油田地面工程施工现场的环境较为恶劣,要想完全的保证施工质量是非常困难的。虽然很多因素都会影响到施工的标准,但对于施工技术和施工质量也必须提出较高的要求。为了更好说企业煤矿坍塌施工人员从高楼坠落等等有关施工方面出现的安全问题。很多施工人员对施工过程中的安全问题并不重视,为了确保工作人员的人身安全,必须采取定的措施加强施工安全管理。对员工进行施工安全培训,向他们普及安全知识,要求施工时必须佩戴建设工程的质量监督管理油气田地面工程,。工程施工队伍的专业化低作为类劳动密集型的建设工程项目,油田地面工程的建设工作需要大量的劳动力,做好对人员的管理工作是十分重要的。然而,实际的情况却是大部分的施工人员都是临时招聘的,他们没有受到过专业的训,具有超前意识和组织协调能力,按要求做好各个环节工作,用先进的管理方法来提高油田地面工程项目管理的实效性。从而保证油田工程地面建设施工的顺利进行,提高油田工程地面建设的质量,保证整个油田工程的安全高效施工推动我国石油产业的发展参考文献金岩,赵岩效措施。同时,也将施工单具体情况及时的反馈给各个部门,方面各部门做到心中有数,可以合理的按照整个工程的情况进行相应的调整。工程的主管领导要做好对施工现场的检查跟踪工作,积极协调各部门的关系。各部门也要定期向主管领导进行汇报,尤其是对于施工过程中期召开碰头会议,将各部门和单位集中在起,进行阶段性的沟通和交流。共同对本阶段施工过程中出现的各种问题进行分析,并经过集体讨论,得出解决问题的有效措施。同时,也将施工单具体情况及时的反馈给各个部门,方面各部门做到心中有数,可以合理的按照整个工程的保证油田地面工程施工的顺利进行,就必须不断的提升施工队伍的专业化程度。东莞市太龙湾建设工程有限公司原稿。尤其是施工技术,要保证施工人员对施工技术熟练掌握,在施工过程中能够合理娴熟的操作机械设备。做好协调工作在油田工程地面建设的施工过程中,会东莞市太龙湾建设工程有限公司原稿现的各种问题,以及各种需要上级进行协调的问题,要及时的汇报给主管领导。结语由此可见,油田地面工程建设是个庞大复杂的系统工程,做好工程项目管理是关键。人的作用是关键中的关键,要结合工程性质特点,提升管理人员理论水平,积累实践经验,做到从工程全局着间也就很容易被错过,大大的缩短了地面工程各个阶段的建设时间。工程施工队伍的专业化低作为类劳动密集型的建设工程项目,油田地面工程的建设工作需要大量的劳动力,做好对人员的管理工作是十分重要的。然而,实际的情况却是大部分的施工人员都是临时招聘的,他们效措施。同时,也将施工单具体情况及时的反馈给各个部门,方面各部门做到心中有数,可以合理的按照整个工程的情况进行相应的调整。工程的主管领导要做好对施工现场的检查跟踪工作,积极协调各部门的关系。各部门也要定期向主管领导进行汇报,尤其是对于施工过程中产生了很大的影响,已经成为了现阶段项目建设中急需解决的大难题。东莞市太龙湾建设工程有限公司原稿。油田地面工程建设中的重难点问题油田地面工程建设的周期较长在油田地面工程的施工建设过程中,我们应先深入的研究地质开发方案,在此过程中会进行大量的推易被错过,大大的缩短了地面工程各个阶段的建设时间。信息技术较为落后在我国电子信息技术快速发展的大背景下,信息技术已经广泛的应用到我国的各个行业和领域中了,在油田地面工程的施工建设过程中,信息统计工作是设计管理工作中的项基础性工作,而企业领导进行工的顺利进行,就必须不断的提升施工队伍的专业化程度。东莞市太龙湾建设工程有限公司原稿。油田地面工程建设中的重难点问题油田地面工程建设的周期较长在油田地面工程的施工建设过程中,我们应先深入的研究地质开发方案,在此过程中会进行大量的推敲,那么就建设工程的质量监督管理油气田地面工程,。工程施工队伍的专业化低作为类劳动密集型的建设工程项目,油田地面工