1、“.....并实施科学管理,充分调动了各方面积极性。大力推作职责,以点带面提升综合管理水平。分厂结合铸机精度要求高的特点,开辟了连铸检修维护示范区,对各维保单位实施目标管理,切实提高了保产水平,也发挥了示范作用。近期,连铸区域设备稳定性明显加强,故障发生率由过去两天次减少到连续十天无故障。同时,全厂设备也保持了稳定。加强合作与服化延伸的工作思路,以促进外协维保单位对钢厂先进文化的认同提高思想认识炼钢总厂的文化追求是高标准高水平高效率,对思想认识必然要有高要求。为精干主体,武钢主体厂设备保障主要实行外协维保模式,厂方与维保单位是被服务与服务的关系,并以合同形式固定下来。为使维保单位的职工与炼钢总厂李炜加强设备自主管理提高企业经济效益重型汽车朱西桂赵永俭童俊群加强机制创新推进大型仪器设备管理工作实验室研究与探索骆志军创新模式推进企业设备管理工作设备管理与维修。延伸先进文化......”。

2、“.....常驻厂区设备维保人员多人,如果没有共同的追求,不能同心大力推进设备管理工作创新保障钢厂设备稳定运行原稿的不断导入,设备故障频发的情况较为普遍,而故障处理多采用事后保全的方式,不但不能满足企业同期生产的要求,造成设备管理工作薄弱员工技能低下,也成为制约生产效率的重大因素。通过创新管理模式,有力促进企业设备管理水平设备综合效率以及员工素质的提高,设备维护成本得到明显降低,保证准制度,集中组织培训考试活动。分厂将设备事故案例汇编成册,进行系统的案例学习分厂成立联合攻关组,就设备难题进行经常性技术交流分厂开展送书助学活动,由分厂领导亲自将专业书籍资料送到维保单位进行学习。结束语通过创新方法,真抓实干,炼钢总厂有效适应了新形势下设备保产模式......”。

3、“.....摘要在旧有的设备管理系统中,随着新设备新产流服务。是工作补位,即针对设备人员紧张及工作任务重等实际情况,采取相应措施,克服困难,保证工作不断线,目标能实现。如分厂专检站在维修总厂作业区人员休假时,主动安排专检人员顶岗总厂推行操检合工作模式,让操作人员也熟练掌握设备,并承担日常点检维护保养自检自修故障排除等基本工模式,有力促进企业设备管理水平设备综合效率以及员工素质的提高,设备维护成本得到明显降低,保证企业生产的顺利进行。以点带面促管理面对设备分布广,作业环境复杂等不利局面,该厂创新工作思路,采取开辟特区的形式融合各单位工作职责,以点带面提升综合管理水平。分厂结合铸机精度要求高的,以缓解设备专业人员紧张的矛盾。是检修协作。每次检修,无论年修月修炉役大修,还是单线检修临时性检修......”。

4、“.....优化方案,并在检修时尽力创造条件,保证配合到位,确保检修顺利进行。是培训服务。采取多种形式加强维保职工培训,不断提高他们的业务技能。总厂针对有关规程创建高效机制,实现科学管理设备检修集中和相应保产职能外委,有利于专业化分工,发挥资源集中优势,但必须依靠科学的运作机制。炼钢总厂成立后,根据公司设备管理要求和自身生产实际,积极探索设备管理工作模式,形成了以责任为核心的包机制,并实施科学管理,充分调动了各方面积极性。大力推抓好工作作风建设,要求维保单位与钢厂样,严格做到眼睛向内,雷厉风行,决不允许扯皮推诿,而要多找主观少找客观,多找内因少找外因,多找方法少找借口,以不断提高自身工作水平,切实解决实际问题。其次是重点抓好两化的推进落实。在认识上,视维保单位两化工作为本厂两化工作的部分,主动协方面积极性。践行卓越文化炼钢总厂积极采取措施促进维保单位践行卓越文化。首先是抓好工作作风建设......”。

5、“.....严格做到眼睛向内,雷厉风行,决不允许扯皮推诿,而要多找主观少找客观,多找内因少找外因,多找方法少找借口,以不断提高自身工作水平,切实解决实际问题。其次是重点分调动了维保单位积极性主动性和创造性。特别是对去年进步实行检修维护集中的维修总厂炼钢工区而言,他们做到了精神没有丢队伍没有乱工作没有停,心系炼钢勤奋工作,为钢厂设备稳定作出了积极贡献。参考文献黄美志浅谈机械设备日常管理科学之友江小峰浅谈设备管理工作对企业的重要性中国锰,以缓解设备专业人员紧张的矛盾。是检修协作。每次检修,无论年修月修炉役大修,还是单线检修临时性检修,都召集维保单位开会协调,优化方案,并在检修时尽力创造条件,保证配合到位,确保检修顺利进行。是培训服务。采取多种形式加强维保职工培训,不断提高他们的业务技能。总厂针对有关规程的不断导入,设备故障频发的情况较为普遍,而故障处理多采用事后保全的方式......”。

6、“.....造成设备管理工作薄弱员工技能低下,也成为制约生产效率的重大因素。通过创新管理模式,有力促进企业设备管理水平设备综合效率以及员工素质的提高,设备维护成本得到明显降低,保证新方法,真抓实干,炼钢总厂有效适应了新形势下设备保产模式,充分调动了维保单位积极性主动性和创造性。特别是对去年进步实行检修维护集中的维修总厂炼钢工区而言,他们做到了精神没有丢队伍没有乱工作没有停,心系炼钢勤奋工作,为钢厂设备稳定作出了积极贡献。参考文献黄美志浅谈机械设备日大力推进设备管理工作创新保障钢厂设备稳定运行原稿他们发现问题,解决问题在思路上,强调科学严格管理,以管理规范化带动操作标准化,以操作标准化促进管理规范化,进而提升两化整体水平在措施上,帮助维保单位完善优化标准制度,并要求他们加强标准制度的日常检查,将两化执行情况在总厂公示,在调度上通报,以强化职工两化意识,增强执行的不断导入......”。

7、“.....而故障处理多采用事后保全的方式,不但不能满足企业同期生产的要求,造成设备管理工作薄弱员工技能低下,也成为制约生产效率的重大因素。通过创新管理模式,有力促进企业设备管理水平设备综合效率以及员工素质的提高,设备维护成本得到明显降低,保证常检查,将两化执行情况在总厂公示,在调度上通报,以强化职工两化意识,增强执行力。检查评价抓落实在包机制推进过程中,炼钢总厂严格抓好维保单位的检查考核和评价。大力推进设备管理工作创新保障钢厂设备稳定运行原稿。践行卓越文化炼钢总厂积极采取措施促进维保单位践行卓越文化。首先练掌握设备,并承担日常点检维护保养自检自修故障排除等基本工作,以缓解设备专业人员紧张的矛盾。是检修协作。每次检修,无论年修月修炉役大修,还是单线检修临时性检修,都召集维保单位开会协调,优化方案,并在检修时尽力创造条件,保证配合到位,确保检修顺利进行。是培训服务。采取多种形好两化的推进落实......”。

8、“.....视维保单位两化工作为本厂两化工作的部分,主动协助他们发现问题,解决问题在思路上,强调科学严格管理,以管理规范化带动操作标准化,以操作标准化促进管理规范化,进而提升两化整体水平在措施上,帮助维保单位完善优化标准制度,并要求他们加强标准制度的日,以缓解设备专业人员紧张的矛盾。是检修协作。每次检修,无论年修月修炉役大修,还是单线检修临时性检修,都召集维保单位开会协调,优化方案,并在检修时尽力创造条件,保证配合到位,确保检修顺利进行。是培训服务。采取多种形式加强维保职工培训,不断提高他们的业务技能。总厂针对有关规程企业生产的顺利进行。创建高效机制,实现科学管理设备检修集中和相应保产职能外委,有利于专业化分工,发挥资源集中优势,但必须依靠科学的运作机制。炼钢总厂成立后,根据公司设备管理要求和自身生产实际,积极探索设备管理工作模式,形成了以责任为核心的包机制,并实施科学管理......”。

9、“.....摘要在旧有的设备管理系统中,随着新设备新产推进设备管理工作创新保障钢厂设备稳定运行原稿。摘要在旧有的设备管理系统中,随着新设备新产品的不断导入,设备故障频发的情况较为普遍,而故障处理多采用事后保全的方式,不但不能满足企业同期生产的要求,造成设备管理工作薄弱员工技能低下,也成为制约生产效率的重大因素。通过创新管加强维保职工培训,不断提高他们的业务技能。总厂针对有关规程标准制度,集中组织培训考试活动。分厂将设备事故案例汇编成册,进行系统的案例学习分厂成立联合攻关组,就设备难题进行经常性技术交流分厂开展送书助学活动,由分厂领导亲自将专业书籍资料送到维保单位进行学习......”。