施工质量事故的复杂性,必须对事故原因展开深入的调查分析,必要时应委托有资质的工程质量检测单位进行质量检测鉴定或邀请专家咨询论证,只有真正搞清事故原因之后,才能进行有效的处理。坚持标准技术合理。在制订或选择事故技术处理方案时,必须严淘汰的设备,还应正确使用管理和保养机械设备,确保机械设备处于最佳使用状态。方法控制包含施工方案施工工艺施工组织设计施工技术措施等的控制,施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术管理工艺组织操作经济等方面进行全面分析综合考虑,力求方案技术可行经济合理工艺先进操作方便,有利于提高质量加快进度降低成本。影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质水文气象等工程管理环境,如质量保证体系质量管理制度等劳动环境,如劳动组合作业场所工作面等。项目施工施工阶段质量管理的认识。在实际工程中,工程管理人员只有站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持以质取胜,科学管理,规范施工,才能在项目质量管理方面有所收获。。人是直接参与施工的组织者指挥者和操作者。人作为控制的对象和动力,是第位的,除了要加强政治思想教育劳动教育职业健康教育专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外,还需要根据工程特点,从确保质量角度出发,在人的技术水平生理缺陷人的心理行为人的行为等方面来控制人的使用。材料控制主要包括原材料成品半成品构配件等的控制。材料是工程施工浅谈项目施工质量管理(原稿)doc的参与为企业带来收益。专业班组长接受交底后,应组织工人认真学习讨论,保证施工意图明确无误地得到贯彻。各级交底工作应做到有书面记录,必须内容明确有针对性,做到交底人被交底人及交底时间清楚,接受交底人包括班组长应有签字,并列入技术检查资料,交底工作应及时进行。各施工操作班组接受任务后,在施工过程中,必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底而发生的质量事故,由交底者负责,如因不执行交底要求而发生质量事故,由班组负责。有关技术质量交底不详细,任务不明确,操作班组有权暂不接受安排,直到弄清楚后再接任务。建立质量检理。技术处理方案原则上应委托原设计单位提出施工单位或其他方面提出的处理方案,也应报请原设计单位审核签认后才能采用。安全可靠不留隐患。必须加强施工质量事故处理过程的管理,落实各项技术组织措施,做好过程检查验收和记录,确保结构安全可靠,不留隐患,功能和外观处理到位达标。验收鉴定结论明确。施工质量事故处理的结果是否达到预期目的,需要通过检查验收和必要的检测鉴定,如实测实量荷载试验取样试压仪表检测等方法获得可靠的数据,进行分析判断后对处理结果做出明确的结论。施工质量事故处理的方式。返工处理即推倒重来,重新施工或更换零部有效保障工程质量,促进建筑业持续健康发展,年月日,住房城乡建设部以建市„‟号印发工程质量治理两年行动方案,从工作目标重点工作任务工作计划保障措施部分对建筑质量管理作出规定,从国家层面为加强建筑业质量管理提供政策依据。现场质量管理所遵循的基本原则以顾客为关注焦点施工企业依存于顾客。因此,施工企业应该理解业主当前和未来的要求,满足业主要求并争取超越业主期望。领导作用现场质量管理的领导者应该确立统的宗旨和方向,创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。全员参与各级人员都是企业之本,只有他们的充分参与,才能使他们定,从国家层面为加强建筑业质量管理提供政策依据。现场质量管理所遵循的基本原则以顾客为关注焦点施工企业依存于顾客。因此,施工企业应该理解业主当前和未来的要求,满足业主要求并争取超越业主期望。领导作用现场质量管理的领导者应该确立统的宗旨和方向,创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。全员参与各级人员都是企业之本,只有他们的充分参与,才能使他们的参与为企业带来收益。抓好施工阶段质量控制工作施工阶段的质量控制是对投入资源和条件的质量控制事前控制,进而对施工过程及环节质量进行控制事中控制,直到对所完成的工程质量检进行,并做好记录。浅谈项目施工质量管理(原稿)。摘要随着建筑业的蓬勃发展,我国建筑施工行业的质量管理问题也逐渐暴露出来。目前,我国现行的建筑工程施工质量管理的弊端主要集中在管理人员的工作素质和责任心方面,以及施工技术和施工原材料的监管方面。由此可见,现阶段我国保证施工质量的基础是做好建筑工程质量的管理工作。本文作者结合实际经验,对工程项目施工质量管理相关问题进行探讨,并提出相应的措施。关键词建筑业项目施工质量管理建筑概况本工程为兰州高新区总部经济园区楼,建筑面积为平方米,地下层,地上层,建筑主体高度为米,框架验与控制事后控制的全过程的系统控制过程。质量事故处理的依据和要求处理依据。施工合同文件工程勘察资料及设计文件施工质量事故调查报告相关建设法律法规及其强制性条文类似工程质量事故处理的资料和经验。处理要求。搞清原因稳妥处理。由于施工质量事故的复杂性,必须对事故原因展开深入的调查分析,必要时应委托有资质的工程质量检测单位进行质量检测鉴定或邀请专家咨询论证,只有真正搞清事故原因之后,才能进行有效的处理。坚持标准技术合理。在制订或选择事故技术处理方案时,必须严格坚持工程质量质量标准的要求,做到技术方案切实可行经济合专业班组长接受交底后,应组织工人认真学习讨论,保证施工意图明确无误地得到贯彻。各级交底工作应做到有书面记录,必须内容明确有针对性,做到交底人被交底人及交底时间清楚,接受交底人包括班组长应有签字,并列入技术检查资料,交底工作应及时进行。各施工操作班组接受任务后,在施工过程中,必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底而发生的质量事故,由交底者负责,如因不执行交底要求而发生质量事故,由班组负责。有关技术质量交底不详细,任务不明确,操作班组有权暂不接受安排,直到弄清楚后再接任务。建立质量检验和技术复核制度项目部对钢筋邦扎模板安装混凝土浇筑墙体砌筑装饰抹灰油漆涂饰防水工程水电预埋等分项工程实行操作质量挂牌制度。浅谈项目施工质量管理(原稿)。分包单位对应按时参加总包单位召开的质量管理会议和其他质量管理活动,不得无故缺席。为确保工程质量,总包单位统筹安排交叉施工的配合问题。分包单位应对其分包工程的成品半成品进行妥善保护,并不许损毁总承包单位或其他分包单位已完成的成品半成品。需在结构上打洞开槽补埋铁件等必须报告总包单位项目技术负责人批准,重要部位报告设计单位核准。落实技术交底制度项目部必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,为进行,与技术复核同时进行,并做好记录。分包单位对应按时参加总包单位召开的质量管理会议和其他质量管理活动,不得无故缺席。为确保工程质量,总包单位统筹安排交叉施工的配合问题。分包单位应对其分包工程的成品半成品进行妥善保护,并不许损毁总承包单位或其他分包单位已完成的成品半成品。需在结构上打洞开槽补埋铁件等必须报告总包单位项目技术负责人批准,重要部位报告设计单位核准。落实技术交底制度项目部必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,为了使施工人员充分理解设计意图掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案。设计单位向总件,自检合格后重新进行检查验收。返修处理即经过适当的加固补强修复缺陷,自检合格后重新进行检查验收。让步处理即对质量不合格的施工结果,经设计人的核验,虽没达到设计的质量标准,却尚不影响结构安全和使用功能,经业主同意后可予验收。降级处理如对已完施工部位,因轴线标高引测差错而改变设计平面尺寸,若返工损失严重,在不影响使用功能的前提下,经承发包双方协商验收。不作处理对于轻微的施工质量缺陷,如面积小点数多程度轻的混凝土蜂窝麻面露筋等在施工规范允许范围内的缺陷,可通过后续工序进行修复。以上是我结合项目质量管理过程,对建筑工程验与控制事后控制的全过程的系统控制过程。质量事故处理的依据和要求处理依据。施工合同文件工程勘察资料及设计文件施工质量事故调查报告相关建设法律法规及其强制性条文类似工程质量事故处理的资料和经验。处理要求。搞清原因稳妥处理。由于施工质量事故的复杂性,必须对事故原因展开深入的调查分析,必要时应委托有资质的工程质量检测单位进行质量检测鉴定或邀请专家咨询论证,只有真正搞清事故原因之后,才能进行有效的处理。坚持标准技术合理。在制订或选择事故技术处理方案时,必须严格坚持工程质量质量标准的要求,做到技术方案切实可行经济合的参与为企业带来收益。专业班组长接受交底后,应组织工人认真学习讨论,保证施工意图明确无误地得到贯彻。各级交底工作应做到有书面记录,必须内容明确有针对性,做到交底人被交底人及交底时间清楚,接受交底人包括班组长应有签字,并列入技术检查资料,交底工作应及时进行。各施工操作班组接受任务后,在施工过程中,必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底而发生的质量事故,由交底者负责,如因不执行交底要求而发生质量事故,由班组负责。有关技术质量交底不详细,任务不明确,操作班组有权暂不接受安排,直到弄清楚后再接任务。建立质量检管理相关问题进行探讨,并提出相应的措施。关键词建筑业项目施工质量管理建筑概况本工程为兰州高新区总部经济园区楼,建筑面积为平方米,地下层,地上层,建筑主体高度为米,框架核心筒结构,筏板基础,抗震设防烈度为度,设计使用年限为年。项目于年月日开工,年月日竣工,总工期日历天。加强项目质量管理的重要性近年来,随着国家经济社会发展渐趋回稳,建筑业也开始从大干快上比速度,回归到以质取优,以质量求生存保市场的轨道上来,工程质量不光关系企业的发展与生存,更关系人民群众切身利益国民经济投资效益建筑业可持续发展。为规范建筑市场秩序浅谈项目施工质量管理(原稿)doc了使施工人员充分理解设计意图掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案。设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底,向总承包单位负责做出书面纪要交由总承包单位执行,各专业分包单位应积极参加设计交底和图纸会审。项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案,并进行整体工程分部工程施工图纸施工规范质量标准工程变更联系技术交底。专业施工员和分包单位技术负责人负责对其分包工程有关的分项工程进行技术交底。专业施工员和分包单位技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书,每个工种每道工序均应进行技术交的参与为企业带来收益。专业班组长接受交底后,应组织工人认真学习讨论,保证施工意图明确无误地得到贯彻。各级交底工作应做到有书面记录,必须内容明确有针对性,做到交底人被交底人及交底时间清楚,接受交底人包括班组长应有签字,并列入技术检查资料,交底工作应及时进行。各施工操作班组接受任务后,在施工过程中,必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底而发生的质量事故,由交底者负责,如因不执行交底要求而发生质量事故,由班组负责。有关技术质量交底