1、“.....他们对于标准化合同管理都有着重要作用,对合同签订和履行都有非常重大的影响,间反馈,尽快解决问题,降低违约概率。另方面要定期对合同现场履行情况进行跟踪检查记录,加强与合同经营结算财务等部门联系合作,保证合同结算和变更结算的准确性,确保合同验收结算等环节得到有效监督,避免石油企业产生财物损失。实行合同考核责任制明确责任是合同精细化管理的个重要手段,合同履行的结果取决于合同项为公司也带来了各种损失,让公司在维权过程中变得被动。对于施工企业的合同管理,应该制定合同管理制度规范流程等,并以此出发,结合企业的特性,对企业中涉及的不同合同给予不同的处理方法和关注度例如,对涉及金额大承担责任多的合同给予更高的关注度。总之,建立标准化的合同管理体系是解决合同管理问题的重要方法。论发生差异,因此给石油企业造成损害,甚至错过正确行使法律赋予相关的不安抗辩权先履行抗辩权等权力时间......”。

2、“.....而给自身带来经济损失。摘要石油工程企业作为石油工程的施工类企业,与销售型企业不同的是,涉及的合同种类繁多,有施工类合同工程承揽类合同采购类合同人事录用类合同与质量安全类合同论合同管理在石油企业管理中的重要作用燕萌原稿合同的行为。签订合同的目的就是明确双方权利义务,规范双方交易行为,防范交易风险。论合同管理在石油企业管理中的重要作用燕萌原稿。加强合同履行阶段监督和管理力度石油企业合同履行阶段是合同管理的核心,需加大履行的监督管理力度,有效做到全过程控制,在履行阶段实施精细化动态管理尤为必要。企业要发挥自身监流失等现象,也避免了盲目采购,做到有章可循,从而提高企业信誉,促进现代企业制度的建立。论合同管理在石油企业管理中的重要作用燕萌原稿。合同审批把关环节不严合同管理员将合同上传到中石油合同管理系统网中,由于不同的合同大致都要经过合同立项,合同选商,合同选商结果......”。

3、“.....促进石油企业朝着可持续发展方向前进。参考文献李亚明,曾利华,王方,裴悦伶石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨国际石油经济,王天娇中国石油企业海外非作业者项目运营管理浅析国际石油经济,。合同管理不到位,事后合同多所谓事后合同是指合同履行前不签合同,当合同履行完,才补关,有些部门审批合同时对公开招标,邀请招标及单独谈判把关不严,有些甚至长期不登录查看合同管理系统网,造成合同直被卡在部分审批环节,影响后期签约时间,影响企业发展。建立健全科学的合同管理制度石油企业要加强合同管理,就必须使合同管理规范化和科学化,就必须不断完善合同管理制度,从合同资信调查签订审批审查及的不同合同给予不同的处理方法和关注度例如,对涉及金额大承担责任多的合同给予更高的关注度。总之,建立标准化的合同管理体系是解决合同管理问题的重要方法......”。

4、“.....未对合同进行动态管理,对于履行过程中合同变更合同纠纷处理不及时,易于使合同预期与未来实际结果发生差异,因此给石备案履行纠纷处理定期统计与考核等工作环节,要建立健全科学的合同管理制度。在制定合同管理方案前,应严格依据企业合同管理相关规定和流程,规范自身的合同管理制度,权责明确,管理层次分明,杜绝事后合同,最大限度避免石油企业陷入合同法律纠纷。严格的合同管理制度和严谨的流程,可有效克服了以往项目管理分散和资金摘要石油工程企业作为石油工程的施工类企业,与销售型企业不同的是,涉及的合同种类繁多,有施工类合同工程承揽类合同采购类合同人事录用类合同与质量安全类合同等。涉及的部门也非常广工程承揽方管理方采购质量安全财务印信管理等多个部门,他们对于标准化合同管理都有着重要作用,对合同签订和履行都有非常重大的影响,极通过各种渠道做好资金筹集调配工作,有效保障资金供给......”。

5、“.....合同管理有效的实施需要从企业管理战略管理理念企业制度企业文化等方面进行系统的规划,石油企业应秉承科学的合同管理理念,并建立起与之配套的合同管理制度,帮助石油企业形成良好的经营机制,对于合。实行合同考核责任制明确责任是合同精细化管理的个重要手段,合同履行的结果取决于合同项目组织的科学程度,石油企业应根据合同业务需要,应制定相应的职权范围绩效考核及激励措施,激发相关人员对合同履行的积极性和认真性。石油企业对合同相关人员实施内部考核责任制度,不能仅限于企业经营中的成本收益问题,需要综合复审批把关,有些部门审批合同时对公开招标,邀请招标及单独谈判把关不严,有些甚至长期不登录查看合同管理系统网,造成合同直被卡在部分审批环节,影响后期签约时间,影响企业发展。未进行合同履行动态管理合同履行过程中,未对合同进行动态管理,对于履行过程中合同变更合同纠纷处理不及时......”。

6、“.....要建立健全科学的合同管理制度。在制定合同管理方案前,应严格依据企业合同管理相关规定和流程,规范自身的合同管理制度,权责明确,管理层次分明,杜绝事后合同,最大限度避免石油企业陷入合同法律纠纷。严格的合同管理制度和严谨的流程,可有效克服了以往项目管理分散和资金合同的行为。签订合同的目的就是明确双方权利义务,规范双方交易行为,防范交易风险。论合同管理在石油企业管理中的重要作用燕萌原稿。加强合同履行阶段监督和管理力度石油企业合同履行阶段是合同管理的核心,需加大履行的监督管理力度,有效做到全过程控制,在履行阶段实施精细化动态管理尤为必要。企业要发挥自身监产经营过程中的重要组成部分,合同管理有效的实施需要从企业管理战略管理理念企业制度企业文化等方面进行系统的规划,石油企业应秉承科学的合同管理理念,并建立起与之配套的合同管理制度......”。

7、“.....对于合同的管理不仅包含合同的签订和履行,还应包括对合同细节进行科学全面规范的管理,提高石油论合同管理在石油企业管理中的重要作用燕萌原稿同的管理不仅包含合同的签订和履行,还应包括对合同细节进行科学全面规范的管理,提高石油企业的管理水平和经济效益,促进石油企业朝着可持续发展方向前进。参考文献李亚明,曾利华,王方,裴悦伶石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨国际石油经济,王天娇中国石油企业海外非作业者项目运营管理浅析国际石油经济合同的行为。签订合同的目的就是明确双方权利义务,规范双方交易行为,防范交易风险。论合同管理在石油企业管理中的重要作用燕萌原稿。加强合同履行阶段监督和管理力度石油企业合同履行阶段是合同管理的核心,需加大履行的监督管理力度,有效做到全过程控制,在履行阶段实施精细化动态管理尤为必要。企业要发挥自身监见性,依据相关合同约定的支付条件,及时编制资金使用计划......”。

8、“.....以便于资金调度,确保满足资金需求其次要建立支付台账,记录合同内容及预支付总金额当期支付额累计支付额等财务信息,对存疑问题要及时与财务部门对账,定期查缺补遗。同时,考虑企业实际需求承受能力和财务成本,积权责分配和激励措施,使合同责任人都能积极主动地为圆满履行合同而努力,全面提高石油企业经营效益。加强合同资金管理合同资金管理的核心之是准确衡量和确定合同合理的价格,保持合同收支平衡与合理推进的统。首先要加强资金管理的预见性,依据相关合同约定的支付条件,及时编制资金使用计划,对计划期内的收支平衡情况进考虑企业合同涉及的价格进度安全及质量目标技术经济政策风险和社会效益等等内容,以相应的权责分配和激励措施,使合同责任人都能积极主动地为圆满履行合同而努力,全面提高石油企业经营效益。加强合同资金管理合同资金管理的核心之是准确衡量和确定合同合理的价格......”。

9、“.....首先要加强资金管理的备案履行纠纷处理定期统计与考核等工作环节,要建立健全科学的合同管理制度。在制定合同管理方案前,应严格依据企业合同管理相关规定和流程,规范自身的合同管理制度,权责明确,管理层次分明,杜绝事后合同,最大限度避免石油企业陷入合同法律纠纷。严格的合同管理制度和严谨的流程,可有效克服了以往项目管理分散和资金督职能,方面监督合同执行情况,及时避免各种影响合同正常履行的因素发生,如发生要在第时间反馈,尽快解决问题,降低违约概率。另方面要定期对合同现场履行情况进行跟踪检查记录,加强与合同经营结算财务等部门联系合作,保证合同结算和变更结算的准确性,确保合同验收结算等环节得到有效监督,避免石油企业产生财物损失企业的管理水平和经济效益,促进石油企业朝着可持续发展方向前进。参考文献李亚明,曾利华,王方,裴悦伶石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨国际石油经济......”。