1、“.....为了扩大销量，提高产品知名度，准备继续开拓新市场，逐级开发区域市场国内市场亚洲市场等。 在生产效率方面，企业具备两个厂房，目前在用的是大厂房，可以容纳条生产线，主要以手工线为主，生产效率比较低，企业会考虑继续买进变更生产线，以适应未来公司发展规模扩大的需要。 当前公司的管理层人员如下曹晓燕，营销总监徐菲......”。

2、“.....生产总监李诗萌，采购总监王宁。 小组成员之间分工明确，相互信任，各个方面考虑周全，公司上下作为个团队团结互助，运转好企业资金，做好原材料的采购，搞好企业生产，提高企业生产效率，不断扩大销路，保证好企业的利润，向着制造业生产行业第迈进。 部门职责公司主要分为财务部采购部市场营销部和生产部。 经过小组讨论决定，每个人都找到了适合自己的岗位......”。

3、“..... 我作为公司的财务总监，我的主要职责是关于我们公司采购生产营销和销售时所需要的资金进行调度与风险管理制定公司总的财务制度与风险管理做好公司的财务分析以及帮助进行决策还要做好每年的资金预算。 我觉得财务总监的任务非常重大，其中的重中之重是负责为公司的生产发展提供资金扩大公司的融资渠道......”。

4、“.....使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。 当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当二〇四年九月二十五日星期四额度的资金当资金盈余时，以最低的风险适当的期限投放出去，以取得最大的收益，从而实现资金供求的平衡。 企业融资是以企业的资产权益为基础，筹集项目建设营运及业务拓展所需资金的行为过程......”。

5、“..... 在此次沙盘出或产品，配以精确广告策略后面有详细介绍，出其不意得攻占对手们的薄弱市场,在对手忙于应对时，自己早已把，的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会，最终称霸中原。 此关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。 其次，现金测算......”。

6、“.....但这些产品对现金要求很高，所以现金测算必须准确，因为到时现金断流倒在其次，关键是完不成定单，遭罚，那将前功尽弃，功亏篑。 这不是种主动的策略，多半是在不利的情况下采取的，所以团队成员要有很强的忍耐力与决断力过程中伴随的工作内容。 基于这样的考虑我们将第阶段的实施范围确定在在北京建立并实施核心系统。 设计配置测试核心系统......”。

7、“.....符合联想任何平台和分公司的要求，符合香港的要求。 为联想内部的代理和系统集成业务实施核心系统为自有品牌的联想电脑业务实施和的核心系统。 预计在个月内完成上述工作。 联想实施的结果二〇四年九月二十五日星期四年月日，联想集团正式对外宣布由联想中国和德勤合作的联想集团项目实施成功。 联想集团项目的成功不但创造了中国行业在项目中的第，也创造了个新的传奇......”。

8、“.....每个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。 联想集团常务副总裁李勤这样评价项目的实施系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。 系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了个符合企业长远发展的信息化平台。 实施的重要性总结具有系统化管理的思想和方法，它是全面提升企业现代管理水平的有效工具......”。

9、“..... 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在起，体现了完全按用户需求制造的思想。 这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力得到增强。 此外，系统还要求跟踪控制和反映瞬息万变的实际情况，管理人员可以随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应及时进行决策调整，保证生产计划正常进行。 通过系统......”。