1、“.....为了有效地控制工程成本,需要建设各部门的综合协调共同努力,才能最大限度地控制工程成本,实现预期的投资目标。由此可见,工程成本的控制与管理是个从投资决策到竣工决算的全过程管理,任何环节都缺不可。为了实现预期投资目标,以减少不必要的费用支出,避免投资失控。此外,对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔,从而使成本得到有效的控制。建立健全监理制按照监理制度的规定和实施细则落实责任,从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做算,材料费用般在建筑工程成本中占。选用的材料是否合理,对降低成本具有十分重要的作用。为此,在满足材料合格的前提下,应掌握建材市场价格的变化规律,制定材料价格的管理措施,建立个能及时反馈灵活可靠的信息网络。对资金占用额大采购探讨建筑工程成本的控制与管理原稿修费用的支出。是做好操作人员与现场施工人员的协调配合,提高机械台班产量效率......”。

2、“.....机械费用整体降低了,为万元,达到理想的指标。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,杜绝窝工返工现象详细分析找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程成本实施动态控制。深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理总承包方及施工人员进济承包核算,从而达到增加机械设备的作业产量和进步减少配件和油料的消耗是加强对机械设备的日常性管理工作,平时编制好机械设备运转维修保养计划,做好设备管理保养工作,保证机械设备正常运转,提高设备完好率利用率和使用效果,减少大机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机单车等多种形式的内部经济承包核算,从而达到增加机械设备的作业产量和进步减少配件和油料的消耗是加强对机械设备的日常性管理工作,平时编制好机械设备运转维修保养计划......”。

3、“.....相应分包项目通过协商有所降低。其他部分材料经过货比家,择优购料等降低了采购价格。通过采取以上的方法控制降低了材料费用元,机械费的控制本工程机械费占全部工程费的,本工程主要从个方面入手是工程根据自己的施工生产特点,配备,保证机械设备正常运转,提高设备完好率利用率和使用效果,减少大修费用的支出。探讨建筑工程成本的控制与管理原稿。严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,杜绝窝工返工现象,提高劳动效率,并有意识的精减部分人员。技术含量较低的项目和专业性较强的项目,分包给分包商,采取包干控制,降低工费。例如土方每元和防水元等。购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本考虑资金时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备......”。

4、“.....土建部分人工费占土建全部工程费用。土建人工费全部工程费用。土建人工费用主要从用工数量方面控制。通过以下的做法,达到了降低工日消耗,控制工程成本的目的。有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量,并将安全生产文明施工及零星用工按定比例起包给班组,进行包干控制。探讨建筑工行座谈,了解收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况协助业主及时审核因设计变更现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。加强材料设备的采购供应及其管理材料费用是构成工程成本的主要因素。据测,保证机械设备正常运转,提高设备完好率利用率和使用效果,减少大修费用的支出。探讨建筑工程成本的控制与管理原稿。严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分,要修费用的支出。是做好操作人员与现场施工人员的协调配合......”。

5、“.....按照以上点的要求和控制,机械费用整体降低了,为万元,达到理想的指标。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,杜绝窝工返工现象要机械的利用率而对那些特种施工机械,采用从外部租赁的办法,这样可减少折旧维修保养在工程成本中的开支,提高租赁的机械利用率,因此塔吊实际发生成本只有万元。是严格机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机单车等多种形式的内部经探讨建筑工程成本的控制与管理原稿用主要从用工数量方面控制。通过以下的做法,达到了降低工日消耗,控制工程成本的目的。有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量,并将安全生产文明施工及零星用工按定比例起包给班组,进行包干控制。探讨建筑工程成本的控制与管理原稿修费用的支出。是做好操作人员与现场施工人员的协调配合,提高机械台班产量效率。按照以上点的要求和控制,机械费用整体降低了,为万元,达到理想的指标......”。

6、“.....合理进行劳动组织,杜绝窝工返工现象料采用不同的采购原则领料制度。例如钢筋砼为重点控制材料,沙石料砌块等为般控制材料,腻子铅丝等为简单控制材料。材料价格控制包括买价控制。通过市行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比家,择优购料运费控制。合理组织运输,就近体设计东北公路,贺拴海桥梁结构理论与计算方法北京人民交通出版社,。项目开工后,通过与砼供应商的谈判及沟通,商品砼按上表中的价格降价元,钢筋比预估市场价格平均低,相应分包项目通过协商有所降低。其他部分材料经过货比家,择程成本的控制与管理原稿。材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照工程进度及材料价值所占比例大小分出重点控制材料般控制材料只需采取简单控制的材料类。不同类型材,保证机械设备正常运转,提高设备完好率利用率和使用效果,减少大修费用的支出......”。

7、“.....严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分,要,提高劳动效率,并有意识的精减部分人员。技术含量较低的项目和专业性较强的项目,分包给分包商,采取包干控制,降低工费。例如土方每元和防水元等。施工过程中直接间接费用的控制人工费控制除安装工程已分包外,土建部分人工费占土建济承包核算,从而达到增加机械设备的作业产量和进步减少配件和油料的消耗是加强对机械设备的日常性管理工作,平时编制好机械设备运转维修保养计划,做好设备管理保养工作,保证机械设备正常运转,提高设备完好率利用率和使用效果,减少大。是做好操作人员与现场施工人员的协调配合,提高机械台班产量效率。按照以上点的要求和控制,机械费用整体降低了,为万元,达到理想的指标。项目开工后,通过与砼供应商的谈判及沟通,商品砼按上表中的价格降价元......”。

8、“.....通过采取以上的方法控制降低了材料费用元,机械费的控制本工程机械费占全部工程费的,本工程主要从个方面入手是工程根据自己的施工生产特点,配备必须的施工机械,充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高主探讨建筑工程成本的控制与管理原稿修费用的支出。是做好操作人员与现场施工人员的协调配合,提高机械台班产量效率。按照以上点的要求和控制,机械费用整体降低了,为万元,达到理想的指标。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,杜绝窝工返工现象分发挥投资效益,只有对建筑工程进行全过程成本控制才能达到目的。参考文献,公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范范立础预应力混凝土桥梁北京人民交通出版社,项海帆高等桥梁结构理论北京人民交通出版社,杨卓佛山大桥总济承包核算,从而达到增加机械设备的作业产量和进步减少配件和油料的消耗是加强对机械设备的日常性管理工作......”。

9、“.....做好设备管理保养工作,保证机械设备正常运转,提高设备完好率利用率和使用效果,减少大好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核,应根据监理方确定的工程量,按照合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后,支付相应的工程进度款。结语建设工程成本的控制贯穿于项目决策设计施工至竣工决算等全过程较困难的大宗材料应重点管理。抓好合同管理,减少工程索赔在工程量清单报价的情况下,施工单位往往采取低价中标高价索赔的方式承揽工程。因此,工程成本管理人员要做到事前把关主动,严格审核工程变更,并计算各项变更对总投资的影响,行座谈,了解收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况协助业主及时审核因设计变更现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。加强材料设备的采购供应及其管理材料费用是构成工程成本的主要因素。据测,保证机械设备正常运转......”。