1、“.....就会导致施工方会为了最低成本的完成个项目,在质量等问题上会更加的减少注重力。在施工中因为材料造价问题产生冲突作。在施工过程中,联系合同规范要求,严格落实施工团队材料设备等,特别是对施工人员做好交底工作,掌握技术人员的技能。另外,应在施工现场合理控制造价,防止出现资源浪费的情况。有效开展合同管理工作在电力工程的施工开始以前,要有效开展各项准备工作,根据既定程序,审查每个环节,明确开工时间,保证资金可以合理的流入到施工场地。在开制和流程电力工程在发展中,会涉及许多招标工作,从目前都工程造价来看,还应加强,否则会在投标环节造成成本高于实际的情况。因此加强电力工程招标造价控制,首先应该对电力工程招标实行公开公正的态度。禁止出现人情世故或者是预先定好合作伙伴的情况。其次电力工程造价控制人员应合理控制招标过程方案,保证施工团队和施工方案能够顺利实施,合理控制造价......”。

2、“.....关键词电力工程造价管理控制电力工程造价管理的概念电力工程比较繁琐,涉及了非常多的内容,为了满足管理目标,就应该从造价出发,以此为起点,有效控制每个环节。电力工程的造价管理具有深远的内涵,为了做好管理应该进步了解内涵实质,电力工程的造价管理是在进步掌握技术法律以及经济等多种手段的电力工程的造价管理与控制对策分析罗再原稿免的问题。招标问题在电力工程造价管理当中也是个很大的问题招标般流于形式,在电力工程施工方和承包方作为内部企业会受到定照顾的同时,也会产生很多恶劣的问题。由于受到照顾,导致些企业拿到了招标,但是却不定是最佳的选择,从而导致了造价的提高,以及工程质量上面的问题等,这都是些不容忽视的问题。当然也存在些竞标方为了招到投标,而谎程招标造价控制,首先应该对电力工程招标实行公开公正的态度。禁止出现人情世故或者是预先定好合作伙伴的情况。其次电力工程造价控制人员应合理控制招标过程方案......”。

3、“.....在保证电力工程质量的前提下,应有效控制电力工程造价。通过分析电力工程造价管理的问题,电力工程造价的流程存在缺陷,影响着工程造价,特别材料的选择和价格问题,就会导致施工方会为了最低成本的完成个项目,在质量等问题上会更加的减少注重力。在施工中因为材料造价问题产生冲突,将会延长工期,甚至会造成更加可怕的后果。设计图的不合理,会导致后期施工方工程上的延误,工程变更,使得工期再次加长,而造价也会增长,但是个工程涵盖的范围及其广泛,影响到的因素众多,这是个不可完善的监督管理制度,使得电力工程当中的每项环节都能严格的进行,这就在定程度上面保障了电力工程的造价问题,确保电力工程造价管理的质量和效率问题能够得到提升。这是个比较复杂的工程,做好管理电力工程造价管理的各个方面,将电力工程推向个更加健康的发展。参考文献刘晓霞电力工程造价管理问题和对策低碳世界......”。

4、“.....在开工的时候,还需要保证开工报告已经通过审批,资金内容获得进步落实,施工队伍以及设备都已经获得确认,投资方案与有关的合同内容,也都获得多方的确认以及签署,图纸也结束了最终的交底工作。在同时期,还需要对于电力工程造价的问题,开展有意义的审核工作,详细内容如下所述。第,确认工作量,这样可以在施工石化技术,虞涵峰,王友庆电力工程的造价管理与控制对策探析价值工程,胡志华电力工程造价管理与控制措施探讨价值工程,。电力工程的造价管理与控制对策分析罗再原稿。合理控制招标时期的造价控制和流程电力工程在发展中,会涉及许多招标工作,从目前都工程造价来看,还应加强,否则会在投标环节造成成本高于实际的情况。因此加强电力施工方在电力工程造价管理当中存在的问题施工方是在个工程当中花钱最多的方,耗时长,涉猎的范围及其广泛,这就很难以避免些问题的发生。最简单的就是施工方在材料的选择问题上......”。

5、“.....就会导致施工方会为了最低成本的完成个项目,在质量等问题上会更加的减少注重力。在施工中因为材料造价问题产生冲突电力工程应开展全方位管理,同时建立法律责任制度,选择文化素质高专业性强的管理人员有效执行管控过程。电力工程的造价管理与控制对策分析罗再原稿。招标问题在电力工程造价管理当中也是个很大的问题招标般流于形式,在电力工程施工方和承包方作为内部企业会受到定照顾的同时,也会产生很多恶劣的问题。由于受到照顾,导致些企业拿到了招标准准备好资金设备和施工队伍,在最后完成签订合同和技术交底工作,在此期间应合理审查工程工作。在审查期间应确立好工作内容,在后期方可估算出施工人员材料以及施工数量成本。同时在施工期间,应审核重点工程内容有关审核人员,不但应仔细浏览设计图纸,还应根据情况确定施工数量,明确工程内容。第,采购管理。通过降低工程成本,提高经济效益在施工时期......”。

6、“.....应严格根据相关流程实施。提高工程造价控制的工作质量。对于施工时期的造价控制,在施工之前做好准备工作,比如按照实际情况调整成本,控制流程,同时确定开工时间,做好准备工作。在施工过程中,联系合同规范要求,严格落实施工团队材料设备等,特别是对施工人员做好交底工作,掌握技术人员的技能。另外,应在施工现石化技术,虞涵峰,王友庆电力工程的造价管理与控制对策探析价值工程,胡志华电力工程造价管理与控制措施探讨价值工程,。电力工程的造价管理与控制对策分析罗再原稿。合理控制招标时期的造价控制和流程电力工程在发展中,会涉及许多招标工作,从目前都工程造价来看,还应加强,否则会在投标环节造成成本高于实际的情况。因此加强电力免的问题。招标问题在电力工程造价管理当中也是个很大的问题招标般流于形式,在电力工程施工方和承包方作为内部企业会受到定照顾的同时,也会产生很多恶劣的问题。由于受到照顾......”。

7、“.....但是却不定是最佳的选择,从而导致了造价的提高,以及工程质量上面的问题等,这都是些不容忽视的问题。当然也存在些竞标方为了招到投标,而谎的造价管理与控制对策探析价值工程,胡志华电力工程造价管理与控制措施探讨价值工程,。电力工程的造价管理与控制对策分析罗再原稿。施工方在电力工程造价管理当中存在的问题施工方是在个工程当中花钱最多的方,耗时长,涉猎的范围及其广泛,这就很难以避免些问题的发生。最简单的就是施工方在材料的选择问题上,如果并没有在合同当中明电力工程的造价管理与控制对策分析罗再原稿但是却不定是最佳的选择,从而导致了造价的提高,以及工程质量上面的问题等,这都是些不容忽视的问题。当然也存在些竞标方为了招到投标,而谎报报价,在没有进行合理分析的情况下,进行个较低的报价,最后招到了投标,但是其质量问题就很难得到保证了。投标方味的追求较低的竞标方也是不可取的,最后忽略了些实际问题......”。

8、“.....招标问题在电力工程造价管理当中也是个很大的问题招标般流于形式,在电力工程施工方和承包方作为内部企业会受到定照顾的同时,也会产生很多恶劣的问题。由于受到照顾,导致些企业拿到了招标,但是却不定是最佳的选择,从而导致了造价的提高,以及工程质量上面的问题等,这都是些不容忽视的问题。当然也存在些竞标方为了招到投标,而谎及变更问题,由于涉及变更问题会影响施工造价。因此在施工初期,施工单位应和设计单位进行沟通,同时做好图纸交底的工作任务,当完成设计变更工作内容后,还应该跟据变更标准核算成本变更,防止设计院工作影响了工程的规模。第,全过程管理。在当前我国发展时期,电力工程造价管理存在些问题,比如材料不达标材料浪费等事件,为避免此类现象出现个正确的参考,防止浪费。第,在现实的工作中,还需要进步审核工程量,正确地分析工程造价,审核人员还应该比较工程内容与设计图纸,确认有没有出入......”。

9、“.....结论总而言之,电力工程造价管理的问题需要尽快的得到改善,这样才能保障电力工程的健康问题,使用科学合理的方法来进行完善,并建立完善的监督管理制度,使得电力工程在建设电力工程中,应当积极管理和控制材料设备的采购工作内容,同时在最大程度上降低工程成本,对于大型机械设施设备应进行招标投标模式。在施工时期,不但要合理分析工程精度科学,同时也应对施工程序开工时间合理安排,以此促进使用材料资源,在使用期间获取最大效率,保证全方位控制造价工程。第,审查设计变更。在建设电力工程时,通常会有石化技术,虞涵峰,王友庆电力工程的造价管理与控制对策探析价值工程,胡志华电力工程造价管理与控制措施探讨价值工程,。电力工程的造价管理与控制对策分析罗再原稿。合理控制招标时期的造价控制和流程电力工程在发展中,会涉及许多招标工作,从目前都工程造价来看,还应加强,否则会在投标环节造成成本高于实际的情况......”。