1、“.....通过材料工单,对应资产组设备进行成本分摊同时构建第方每台设备投入产出信息展示平台,将所发生的投入及产出信息按照项目及设备信息进行大数据管理。关键词成本归集概述当前,电网企业每年对投入到电网设备上的运检成本进行总体把控组,业财协同,分析资产管理与设备对应存在的问题,与业务部门逐条梳理对应关系。依据审核确定后的方案,研究制定具体实施落实计划,向省公司进行汇报,与项目组进行实现方式沟通,进行系统流程测试成功后,选取项目进行正式测试。精准投入,自动准确归集每台重点设备的检修账,经专业逐级审核同意后报送国网公司。国网公司审核同意后,各省公司安排项目申报单位组织各专业挑选第年的项目并形成正式计划,由项目组在上创建项目并下发至各项目单位。各项目单位在上根据项目编码创建工单,提报物资服务采购申请。采购完成后,通过物资出基于与系统的电网设备运检成本归集模式研究韩露原稿本......”。

2、“.....优化运维策略为供应商评价做支撑,通过对比同类型不同型号批次设备的运维成本差异,分析设备质量运维复杂度等用于技改大修等投资决策,辅助判定投资需求规模和单项投资必要性涉及检修运维成本的变配电次设备类型变电站设备和设施包含及以上变归集全部在中完成,与流程基本无关。涉及检修运维现场作业成本业务的归集思路是实物码实现以上个模块的贯通联系。经梳理发现本方案选取的研究对象在的级描述在模块的对象类型文本在模块的资产细类描述存在对应关系。是分别完善和体系,设立两级指标层级,级指标按照投入类产出类细化为成本安全效能大体系级指标按照级指标将绩效评价指标体系指标进行分类指标细化到每台设备。结论基于现有系统改造后可以实现电网设备检修成本归集,可以用于设备运检成本测算,可用于评价各单位运检效率完善财务标准成修运维成本。生产大修项目通过系统填报,在上编制储备项目的同时勾选设备台账......”。

3、“.....国网公司审核同意后,各省公司安排项目申报单位组织各专业挑选第年的项目并形成正式计划,由项目组在上创建项目并下发至各项目单位。各项运检成本的使用还没有基于单台设备进行成本归集,成本投入的精准度亟待加强。比如有些设备产品质量较低,后期故障率较高,检修运维成本居高不下,设备运行若干年后还继续盲目的进行成本投入就会造成极大的浪费,严重影响企业的经营效益。归集模式研究工作内容和方法组建专业单位在上根据项目编码创建工单,提报物资服务采购申请。采购完成后,通过物资出库和服务确认形势,完成成本归集。存在问题是当前个工单下采购的物资或服务面向多个工作现场,但是,个工单下只能挂接台设备,必然产生该台设备所支出的成本与实际严重失实的情况。是成本摘要梳理电网变电配电运检工作类型及重点变配资产及资产对应关系,由项目编号为媒介,贯通和管理链路,实现直接与设备相关的可控费用支出由项目工作任务单传至生成工单......”。

4、“.....拟按资产原值进行分摊,建立评价指标体系,设立两级指标层级,级指标按照投入类产出类细化为成本安全效能大体系级指标按照级指标将绩效评价指标体系指标进行分类指标细化到每台设备。结论基于现有系统改造后可以实现电网设备检修成本贴码开展的有类配电设备配电变压器环网柜。基于与系统的电网设备运检成本归集模式研究韩露原稿。是面向整站线设备的日常检修运维成本按照资产原值进行分摊归集。面向主要次设备的日常检修运维成本进行单台设备定向归集。生产大修成本进行单台设备定向归集系统,在上将工作任务单扩展选项增加设备台账选项增加项目编码号增加作业类型。在工单下扩展关联台账数量。基于与系统的电网设备运检成本归集模式研究韩露原稿。生产大修项目通过系统填报,在上编制储备项目的同时勾选设备台单位在上根据项目编码创建工单,提报物资服务采购申请......”。

5、“.....通过物资出库和服务确认形势,完成成本归集。存在问题是当前个工单下采购的物资或服务面向多个工作现场,但是,个工单下只能挂接台设备,必然产生该台设备所支出的成本与实际严重失实的情况。是成本本,校核人资定员,优化运维策略为供应商评价做支撑,通过对比同类型不同型号批次设备的运维成本差异,分析设备质量运维复杂度等用于技改大修等投资决策,辅助判定投资需求规模和单项投资必要性涉及检修运维成本的变配电次设备类型变电站设备和设施包含及以上变和的第方平台对每台设备归集的费用进行展示,自营项目人工费用并不是直接发生的可控费用,而是由工资及相关费用产生,费用管理方式与可控费用不同,无项目编号,在归集不合理。投入产出分析建立售电量向重点设备分摊规则,拟按资产原值进行分摊,建立评价指基于与系统的电网设备运检成本归集模式研究韩露原稿归集,可以用于设备运检成本测算,可用于评价各单位运检效率完善财务标准成本......”。

6、“.....优化运维策略为供应商评价做支撑,通过对比同类型不同型号批次设备的运维成本差异,分析设备质量运维复杂度等用于技改大修等投资决策,辅助判定投资需求规模和单项投资必要性本,校核人资定员,优化运维策略为供应商评价做支撑,通过对比同类型不同型号批次设备的运维成本差异,分析设备质量运维复杂度等用于技改大修等投资决策,辅助判定投资需求规模和单项投资必要性涉及检修运维成本的变配电次设备类型变电站设备和设施包含及以上变则分别按照上述规则测算成本。每台设备的成本费用支出展示建议通过独立于和的第方平台对每台设备归集的费用进行展示,自营项目人工费用并不是直接发生的可控费用,而是由工资及相关费用产生,费用管理方式与可控费用不同,无项目编号,在归集不合理。投入产设备运检成本归集模式研究韩露原稿。是面向整站线设备的日常检修运维成本按照资产原值进行分摊归集......”。

7、“.....生产大修成本进行单台设备定向归集。是检修运维成本支出按照物资和服务分别归集。物资方面设备零配件按照具体是检修运维成本支出按照物资和服务分别归集。物资方面设备零配件按照具体设备定向归集耗材包含在标准定额内,不单独计列服务方面若该业务属于自营项目,则按照定额测算成本支出若该业务属于外包项目,则按照实际工作量确认成本支出。若该业务既有自营部分又有外包部分,单位在上根据项目编码创建工单,提报物资服务采购申请。采购完成后,通过物资出库和服务确认形势,完成成本归集。存在问题是当前个工单下采购的物资或服务面向多个工作现场,但是,个工单下只能挂接台设备,必然产生该台设备所支出的成本与实际严重失实的情况。是成本压器电抗器断路器等类。目前,结合实物贴码开展的有类变电设备变压器电抗器断路器组合电器隔离开关开关柜电流互感器电压互感器避雷器并联电容器干式电抗器消弧装置耦合电容器所用变接地变......”。

8、“.....目前,结合实物体系,设立两级指标层级,级指标按照投入类产出类细化为成本安全效能大体系级指标按照级指标将绩效评价指标体系指标进行分类指标细化到每台设备。结论基于现有系统改造后可以实现电网设备检修成本归集,可以用于设备运检成本测算,可用于评价各单位运检效率完善财务标准成支出,通过材料工单,对应资产组设备进行成本分摊同时构建第方每台设备投入产出信息展示平台,将所发生的投入及产出信息按照项目及设备信息进行大数据管理。关键词成本归集概述当前,电网企业每年对投入到电网设备上的运检成本进行总体把控。但是,设备定向归集耗材包含在标准定额内,不单独计列服务方面若该业务属于自营项目,则按照定额测算成本支出若该业务属于外包项目,则按照实际工作量确认成本支出。若该业务既有自营部分又有外包部分,则分别按照上述规则测算成本......”。

9、“.....校核人资定员,优化运维策略为供应商评价做支撑,通过对比同类型不同型号批次设备的运维成本差异,分析设备质量运维复杂度等用于技改大修等投资决策,辅助判定投资需求规模和单项投资必要性涉及检修运维成本的变配电次设备类型变电站设备和设施包含及以上变但是,运检成本的使用还没有基于单台设备进行成本归集,成本投入的精准度亟待加强。比如有些设备产品质量较低,后期故障率较高,检修运维成本居高不下,设备运行若干年后还继续盲目的进行成本投入就会造成极大的浪费,严重影响企业的经营效益。基于与系统的电网体系,设立两级指标层级,级指标按照投入类产出类细化为成本安全效能大体系级指标按照级指标将绩效评价指标体系指标进行分类指标细化到每台设备。结论基于现有系统改造后可以实现电网设备检修成本归集,可以用于设备运检成本测算,可用于评价各单位运检效率完善财务标准成运维成本......”。