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8、“.....是公司新型管理体系顺利建设和规范运行的可靠保证,是建设世界流电网国制度标准在电力企业中的有效应用研究胥娟原稿综合竞争力,促进企业更好更快发展。虽然目前制度标准化建设工作在大部分供电企业中都得到了高度的重视,但是在实际推进过程中仍然存在着较多的问议,充分明确各阶段工作方向及目标,采用回头看工作方式,分析各阶段工作中存在偏差的原因,有针对性的进行修正,确保公司制度标准落地实施按计划设是电力行业发展及国家电网集大改革对电力企业提出的必然要求......”。
9、“.....制度标准化建设可以有效提高电力企业的领作用,明确制度标准落地实施管理方向,始终坚持个导向,不断强化公司各专业部门制度标准执行力,切实推进制度标准落地执行。是坚持目标导向。在抓牢制度标准具体条文要求,做到高效履责制度标准工作管理部门要及时督查执行情况及工作台账,定期开展考评,做到常态督责。明确方向,坚持个导执行。制度标准在电力企业中的有效应用研究胥娟原稿。是坚持责任导向。为确保制度标准落地应用工作在公司各专业部门有效开展,将制度标准应用推进。明确方向......”。
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