1、“.....典型遗留项的责任队办和牵头队办都是明确的,不会再出现相互推卸责任的问题,减少了工作层的矛盾和摩擦。少数仍有分歧的遗留项也本着先录入再提交决策的思路,大大提高了检查意见单返回的效率。安装方在阶段已提为项项的问题,业主方在阶段不再提出遗留项跟踪工程方在申请文件中附导出的最年初的几百项迅速攀升至年底的近万项,遗留项清除率长期在左右徘徊见图,大量的遗留项来自于检查。可以看出,新建电站的建设初期,参与检查并提出遗留项是生产准备人员最主要的移交接产工作,也是与设计采购施工调试各个环节负责人建立工作联系的最主要途径。下半年开始,随着检查数目的不断增多,移交中暴露出的问题也越来越多,工程生产对于移交接产原则遗留项提出及类别确定中的矛盾也逐渐增多。移交中当时主要存在的问题有以下几个方面第遗留项在系统移交进入阶段后并没有正式成为的遗留项为施工方向调试方移交作为的预检,但其验收标准与不同......”。

2、“.....施工方和调试方应牵头尽快完成阶段类项处理,尽快开展调试。现场检查的意见项内容由工程方和业主方共同确认,意见项类别存在分歧时由调试方与施工方确认,业主方提供建议类别。此管理实践自年月开始实施以来,业主方各参检专业对于参与的定位有了更明确的认识,统了思想。业主方在参加检查时更加注重发现设计安装等重大缺陷,同时向调试给出了对于遗留项类别的建议,由调试方和施工方协商最终类别,极大的减少了业主方与施工方在现场汇总意见环节的工作,检查参与度不高,话语权较少,征求调试方意见时,调试方不发表意见或者表示无法给出决策意见,需要继续讨论,最终意见项有部分定为待定项。业主方在与施工方讨论意见内容和类别时摩擦不断,分歧较大。检查时,设计及采购板块负责人经常缺席因检查频度较高,部分设计及采购人员在后台设计院及采购中心,驻厂的仅有少量设计代表及采购代表。检查时......”。

3、“.....遇到需澄清的意见项,施工负责人承认问题存在,但无法澄清,也不接受此类意见项,多列为待定项,业主方并不认同将这种意见项列为待定项。核电项目生产准备人员参与安装竣工检查的管理实践崔建斌原稿率显著提升。典型遗留项的责任队办和牵头队办都是明确的,不会再出现相互推卸责任的问题,减少了工作层的矛盾和摩擦。少数仍有分歧的遗留项也本着先录入再提交决策的思路,大大提高了检查意见单返回的效率。安装方在阶段已提为项项的问题,业主方在阶段不再提出遗留项跟踪工程方在申请文件中附导出的最新项清单,未完成的项目业主方方提为意见项跟踪。此管理实践自年月开始逐步讨论实施,年月再次明确未完成的将在阶段重新提出。通过对于项闭环管理,涉及所有阶段的缺陷及未安装项全长期在左右徘徊见图,大量的遗留项来自于检查。可以看出,新建电站的建设初期,参与检查并提出遗留项是生产准备人员最主要的移交接产工作......”。

4、“.....下半年开始,随着检查数目的不断增多,移交中暴露出的问题也越来越多,工程生产对于移交接产原则遗留项提出及类别确定中的矛盾也逐渐增多。移交中当时主要存在的问题有以下几个方面第遗留项在系统移交进入阶段后并没有正式成为的遗留项为施工方向调试方移交,业主方在时是协助调试部门对安装工作进行,遗留项处理方无法对于遗留项进行进展答复,业主方也不清楚遗留项的处理进展。年度,阳江核电的遗留项中,阶段遗留项在中占比最大,但基本都无任何工程方对意见项处理的进展答复,整体的遗留项清除率不到。业主方对遗留项复检存在困难,施工方有时不积极配合。核电项目生产准备人员参与安装竣工检查的管理实践崔建斌原稿。此管理实践自年月开始实施以来,大大减少了工程生产在阶段遗留项汇总时的低效,遗留项汇总效率显著提升。之前意见单汇总至少需要周以上甚至几周的缓慢分级决策才能完成......”。

5、“.....般只需要天即可完成,类项处理完毕后,生产系统中相关意见项并不能直接引入完成状态,仍显示该意见项未处理未关闭,与现场状态不致。阳江核电项目也存在这个问题,遗留项业主方录入移交接产信息管理系统跟踪,施工方对于遗留项,根据承包商不同,部分承包商仍在线下进行跟踪,部分通过施工方移交信息管理系统跟踪,与施工无信息交互,遗留项处理方无法对于遗留项进行进展答复,业主方也不清楚遗留项的处理进展。年度,阳江核电的遗留项中,阶段遗留项在中占比最大,但基本都无任何工程方对意见项处理的进展答复,整体的遗留项清理方法。笔者认为,阳江核电在参与中的这些管理实践策略和经验总结基本已经解决了阶段业主方参与过程遇到的绝大多数问题,可以充分应用于其他新建核电项目,为新建项目的建设与管理提供宝贵的经验与借鉴。参考文献昝云龙,大亚湾核电站生产准备管理丛书生产准备管理,原子能出版社,年月,中广核工程有限公司......”。

6、“.....中国原子能出版社,年月,。意见汇总时,意见项类别确定业主方与施工方经常存在分歧类别确定,业主方按照类项原则进行类别的确定,施工方由于移交压力,无法在短期内处率不到。业主方对遗留项复检存在困难,施工方有时不积极配合。核电项目生产准备人员参与安装竣工检查的管理实践崔建斌原稿。移交中当时存在的问题阳江核电站号机组开工时间是年月日,年月个月移交接产工作开始启动。年月,除盐水生产车间的行车及水电气系统等陆续开展检查。检查包括施工承包商人员,工程方安装调试设计采购人员,业主方生产准备人员。进入年下半年后,移交逐渐进入高峰期,月份共组织次现场联合检查见图,每周上百人次参加现场检查。遗留项从年初的几百项迅速攀升至年底的近万项,遗留项清除率此管理实践自年月开始实施以来,大大减少了工程生产在阶段遗留项汇总时的低效,遗留项汇总效率显著提升......”。

7、“.....管理实践实施后,般只需要天即可完成,效率显著提升。典型遗留项的责任队办和牵头队办都是明确的,不会再出现相互推卸责任的问题,减少了工作层的矛盾和摩擦。少数仍有分歧的遗留项也本着先录入再提交决策的思路,大大提高了检查意见单返回的效率。安装方在阶段已提为项项的问题,业主方在阶段不再提出遗留项跟踪工程方在申请文件中附导出的最段类项,将导致阶段移交延误,造成系统设备调试进度滞后。因此,业主方对过程的参与定位非常重要。根据阶段的定义及实际移交实践,阶段的主要定位如下为施工向调试移交,业主方在时是帮助调试部门对安装工作进行验收。阶段业主方要对设计安装等重大缺陷进行早发现早处理,减少阶段处理的代价和困难。号机组商运时机组临时验收即签署时,遗留项仅剩余项,号机组商运时机组临时验收即签署时,遗留项全部清零见表。说明对于遗留项的闭环管理是卓有成效的。工程方制定了遗留与借鉴。参考文献昝云龙......”。

8、“.....原子能出版社,年月,中广核工程有限公司,中国百万千瓦级核电自主化依托工程,中国原子能出版社,年月,。号机组商运时机组临时验收即签署时,遗留项仅剩余项,号机组商运时机组临时验收即签署时,遗留项全部清零见表。说明对于遗留项的闭环管理是卓有成效的。工程方制定了遗留项牵头方及责任方分工原则,详细规定了遗留项的牵头方及责任方的具体职责。对典型类型的遗留项,规定了处理方式及牵头方和责任方。按照谁最终实施,谁牵头的原则,在意见确认时指收。业主方提出的阶段未清除遗留项,进入阶段后业主方没有全部重新根据的移交验收原则作为遗留项提出,这些遗留项责任主体仍为施工方,跟踪推动变为业主方和施工方沟通处理,旁路了调试方的责任,在跟踪和推动过程中存在诸多不便。但在当时以及参考电站岭澳期核电站的移交接产过程中,还没有遗留项进入阶段后转为遗留项跟踪的管理要求。遗留项在检查开始后......”。

9、“.....第阶段现场检查后遗留项汇总环节存在诸多困难检查时,调试负责人参与度不高调试负责人在检查时,有时不在场,有时在场但忙于其率不到。业主方对遗留项复检存在困难,施工方有时不积极配合。核电项目生产准备人员参与安装竣工检查的管理实践崔建斌原稿。移交中当时存在的问题阳江核电站号机组开工时间是年月日,年月个月移交接产工作开始启动。年月,除盐水生产车间的行车及水电气系统等陆续开展检查。检查包括施工承包商人员,工程方安装调试设计采购人员,业主方生产准备人员。进入年下半年后,移交逐渐进入高峰期,月份共组织次现场联合检查见图,每周上百人次参加现场检查。遗留项从年初的几百项迅速攀升至年底的近万项,遗留项清除率率显著提升。典型遗留项的责任队办和牵头队办都是明确的,不会再出现相互推卸责任的问题,减少了工作层的矛盾和摩擦。少数仍有分歧的遗留项也本着先录入再提交决策的思路,大大提高了检查意见单返回的效率......”。