1、“.....统筹建设资源,减少重复建设重复停电,最终达到建设效率效益总体最优。浅谈电力主网统建设管理侯昌明内的基建技改年度计划内修理等项目的建设,进步整合各专业建设资源进行统筹管理和大力推进标准建设。解决同区域普遍存在多支队伍重复进出场重复停电反复改造等问题统建设管理侯昌明原稿。完善统建设业务技术支持信息系统根据组织架构调整,提出信息系统支持要求,并跟踪落实。完善岗位安全生产责任规定做好履职到位评价根据浅谈电力主网统建设管理侯昌明原稿设项目初步设计和施工图设计编制原则按照各类项目原有管理要求执行。物资管理物资需求计划实行实时申报机制......”。

2、“.....经各类项目归口管理停电反复改造等问题统建设工作目标及思路统建设的目标建立专职的项目建设级机构项目管理中心,推进职能管理集约化项目实施专业化,实现职能管理和项目实施分离。统筹整合打包招标后,项目包投资万元及以上的主网其他项目,按基建项目管理模式实施项目包投资万元以下的主网非基建项目,按照该类项目原有管理模式实施。设计管理统建管理中心进行管理。按照项目管理需要,区分项目过程中的职能管理与实施管理,由基建部负责职能,项目管理中心负责主网实施。由区局负责配网实施。统建设的背景及意义统建设主要按照先行先试逐步推广的工作思路开展......”。

3、“.....通过将基建项目非购置类生产及营销技改应急类除外年度计划内修统建设就是统筹同区域内的基建技改年度计划内修理等项目的建设,进步整合各专业建设资源进行统筹管理和大力推进标准建设。解决同区域普遍存在多支队伍重复进出场重复开工管理统建设项目具备开工条件后,由施工项目部提出开工申请,经监理确认后,由项目管理中心对开工条件进行审核后批准。项目实施管理所有基建项目,以及按同变电站向电力工程管理单位广东电网有限责任公司佛山供电局设计管理统建设项目初步设计和施工图设计编制原则按照各类项目原有管理要求执行......”。

4、“.....及时向档案管理部门移交档案。主网统建设试点结论通过对统建设的探索实践,我们深刻体会到精益管理大有可为,要取得实效,必须坚持抓领先补短板强基础促精益的思路展基建技改年度计划内修理等项目的建设实施,提升项目实施的协同度与融合度,统筹建设资源,减少重复建设重复停电,最终达到建设效率效益总体最优。浅谈电力主网统统建设就是统筹同区域内的基建技改年度计划内修理等项目的建设,进步整合各专业建设资源进行统筹管理和大力推进标准建设。解决同区域普遍存在多支队伍重复进出场重复设项目初步设计和施工图设计编制原则按照各类项目原有管理要求执行......”。

5、“.....项目管理中心组织编制物资需求计划,经各类项目归口管理建设项目具备开工条件后,由施工项目部提出开工申请,经监理确认后,由项目管理中心对开工条件进行审核后批准。项目实施管理所有基建项目,以及按同变电站同线路原则浅谈电力主网统建设管理侯昌明原稿实时申报机制,项目管理中心组织编制物资需求计划,经各类项目归口管理部门审核后,报物流服务中心,再上报省公司物资部。浅谈电力主网统建设管理侯昌明原稿设项目初步设计和施工图设计编制原则按照各类项目原有管理要求执行。物资管理物资需求计划实行实时申报机制,项目管理中心组织编制物资需求计划......”。

6、“.....北京中国电力出版社,作者简介侯昌明,性别男籍贯广东梅县民族汉族学历本科职称高级工程师职务专业工程师研究方计划内修理等进行统筹实施。统建设组织架构设置市局层面市局基建部主要职责执行公司基建项目相关的管理制度及流程技术标准和作业标准,对全局基建项目进行职能管理从严动真提升企业内部资源利用效率和管理效率管理创新追求卓越,践行服务承诺,提高服务效率和质量。参考文献白思俊主编,现代项目管理,北京机械工业出版社,统建设就是统筹同区域内的基建技改年度计划内修理等项目的建设,进步整合各专业建设资源进行统筹管理和大力推进标准建设......”。

7、“.....报物流服务中心,再上报省公司物资部。项目验收移交及结算管理各类项目验收及移交按各专业现有管理要求执行。项目管理中心负责组织统建设项目档案移交工作整合打包招标后,项目包投资万元及以上的主网其他项目,按基建项目管理模式实施项目包投资万元以下的主网非基建项目,按照该类项目原有管理模式实施。设计管理统建站同线路原则整合打包招标后,项目包投资万元及以上的主网其他项目,按基建项目管理模式实施项目包投资万元以下的主网非基建项目,按照该类项目原有管理模式实施。并对项目管理中心进行管理。按照项目管理需要......”。

8、“.....由基建部负责职能,项目管理中心负责主网实施。由区局负责配网实施。开工管理统浅谈电力主网统建设管理侯昌明原稿设项目初步设计和施工图设计编制原则按照各类项目原有管理要求执行。物资管理物资需求计划实行实时申报机制,项目管理中心组织编制物资需求计划,经各类项目归口管理原稿。统建设主要按照先行先试逐步推广的工作思路开展。以市局项目管理中心区县级综合业主项目部为执行主体,通过将基建项目非购置类生产及营销技改应急类除外年度整合打包招标后,项目包投资万元及以上的主网其他项目,按基建项目管理模式实施项目包投资万元以下的主网非基建项目......”。

9、“.....设计管理统建建设工作目标及思路统建设的目标建立专职的项目建设级机构项目管理中心,推进职能管理集约化项目实施专业化,实现职能管理和项目实施分离。统筹开展基建技改年度计划新的业务流程和业务内容,编制相关岗位的安全生产职责规定和到位标准,明确岗位的安全管理责任,确保安全生产责任落实到位。统建设的背景及意义统建设就是统筹同区域展基建技改年度计划内修理等项目的建设实施,提升项目实施的协同度与融合度,统筹建设资源,减少重复建设重复停电,最终达到建设效率效益总体最优......”。