1、“.....将项目按批次时间节点划分成若干部分。通过科学合理分配上报计划,避免哄而上现象的发生,为计划审核工作提供充裕公司集中审查的原则进行审核。设计人员编制采购清册与技术规范书,项目专责对其进行初步审核,重点审核物料编码需求数量单位估算价格和技术规范书等,并将审核通过的采购清册及技术规范书等内容导入系统,完成级审核。物资供应中心组织本单位专业水平高工作能力强认真负责的专家对需求计划进行会审,严格按照国家电网公司审核要点中的力公司项目主管部门进行级审核,发现问题需要修改时,由审批人在上退回,项目专责进行修改并恢复审批,完成级审核。物资计划专责从上导出批次计划上报总清单,并按照省公司统要求进行分类汇总上报。目前,还没有建立严格的审核人员培训制度。部分计划审核工作人员对系统掌握不到位,操作流程不熟练。另外些审核工作经验不门根据电网运行需要工程建设需要编制的定时期内所需物资的具体安排。目前......”。

2、“.....设计人员编制采购清册与技术规范书,项目专责对其进行初步审核,重点审核物料编码需求数量单位估算价格和技术规范书等,并将审核通过的采购清册及技术规范书等内容导入系统,完成级审核。物资供电力物资计划审核现状及对策宋文栋原稿好专业水平较高的专家赴北京参加国家电网公司审核会,进行交流学习。同时,培训地市电力公司部分高水平的计划审核专责,主导审核工作,使计划审核工作有条不紊地进行。构建基于关键控制点的循环应用体系关键控制点是对目标的实现有至关重要影响的可控环节。将关键点控制法应用到电力物资计划审核内部控制中,可构建基于关键控制点的立关键控制点。在下次审核的过程中进行重点控制并评估控制的效果,再进行下次的总结经验,提出改进。通过循环避免同种重复发生,使计划审核工作的实施水平不断提高和完善。结语目前,对于电力物资计划审核的研究还处于起步阶段......”。

3、“.....在未来还需要加强此方面的研究。参考文献邱荣艺试论如何加强电力格式。加强计划审核工作人员培训完善计划审核工作制度,形成规范化的培训机制,在每批次审核会之前,针对全体参会人员进行技术培训,使工作人员全面地理解国家电网公司审核要求及最新变化。省级电力公司可将国家电网公司审核会专家组组长请来指导,对全省的大部分专家进行培训,集中学习计划审核的相关规定流程审核要点等内容,选派部分基础应用到电力物资计划审核内部控制中,可构建基于关键控制点的电力物资计划审核内部控制循环应用体系。通过关键控制点的控制,可以将有限的资源集中于最需要控制的环节,实现审核效率与质量的提高。电力物资计划审核工作的关键点循环体系循环的重要特征就是不断前进不断提高。循环不是在同水平上循环,专家负责种专业类型物资,对每类物资仔细审核技术规范书内容与格式。加强计划审核工作人员培训完善计划审核工作制度......”。

4、“.....在每批次审核会之前,针对全体参会人员进行技术培训,使工作人员全面地理解国家电网公司审核要求及最新变化。省级电力公司可将国家电网公司审核会专家组组长请来指导,对全省的大部分专家进行培训,每循环次,品质水平和管理水平均提高步。在每次物资需求计划审查进行中和结束后,对审核专家提出的技术性疑惑进行记录与讨论,根据审核专家提出的意见和建议,对本次审查发现的问题及已解决问题的处理方法进行总结,最终将总结以报告的形式上报上级部门。对未解决的问题还需主动联系上级部门,并在得到明确指示后完善总结,确立控制方案,设提高电力物资计划审核效率之对策科学合理安排计划上报批次,为审核工作提供充裕时间物资供应中心应加强计划前期工作深度,根据省公司批次安排和物资生产供货周期,科学合理安排需求计划上报批次,制定项目需求计划上报进度表,将项目按批次时间节点划分成若干部分。通过科学合理分配上报计划......”。

5、“.....为计划审核工作提供充裕支持系统,将为高效完成电力物资计划审核任务提供坚实保障。关键词电力物资计划审核循环引言当前,国家电网公司进入发展新阶段,大力推进集大体系建设,对各项业务专业化提出了更高的要求。物资管理是物资集约化管控的重要内容,物资计划是整个物资管理工作的第步,也是物资采购供应调配的基本环节。目前的计划审核工作缺乏使用审查进行中和结束后,对审核专家提出的技术性疑惑进行记录与讨论,根据审核专家提出的意见和建议,对本次审查发现的问题及已解决问题的处理方法进行总结,最终将总结以报告的形式上报上级部门。对未解决的问题还需主动联系上级部门,并在得到明确指示后完善总结,确立控制方案,设立关键控制点。在下次审核的过程中进行重点控制并评估控制的资管理提高经济效益经营管理者张岩浅谈如何提高电气企业物资计划完成率指标低碳世界。电力物资计划审核工作存在的问题现阶段电力物资计划审核工作量大......”。

6、“.....效率不高,其存在系列问题,问题主要表现在以下几个方面。电力物资计划审核现状及对策宋文栋原稿。电力物资计划审核现状分析电力物资计划审核现状物资计划即物资需求部每循环次,品质水平和管理水平均提高步。在每次物资需求计划审查进行中和结束后,对审核专家提出的技术性疑惑进行记录与讨论,根据审核专家提出的意见和建议,对本次审查发现的问题及已解决问题的处理方法进行总结,最终将总结以报告的形式上报上级部门。对未解决的问题还需主动联系上级部门,并在得到明确指示后完善总结,确立控制方案,设好专业水平较高的专家赴北京参加国家电网公司审核会,进行交流学习。同时,培训地市电力公司部分高水平的计划审核专责,主导审核工作,使计划审核工作有条不紊地进行。构建基于关键控制点的循环应用体系关键控制点是对目标的实现有至关重要影响的可控环节。将关键点控制法应用到电力物资计划审核内部控制中,可构建基于关键控制点的分......”。

7、“.....根据电力物资计划审核不同阶段的特点与工作需要,优化人力资源配臵。在不同阶段,优化人员分工,在计划收集初审环节,每名专家负责多个提报单位,仔细对计划内容与规范书格式进行审核在复审阶段,每名专家负责种专业类型物资,对每类物资仔细审核技术规范书内容与电力物资计划审核现状及对策宋文栋原稿自动化设备和软件来进行审核工作,没有充分利用系统中的物资计划信息。国家电网公司内部普遍采用软件办公,各网省下属的各家单位上报物资都是从系统上创建计划条目。如能与系统接口,并充分利用系统中的信息,依托电力物资计划审核要求,开发套辅助决策支持系统,将为高效完成电力物资计划审核任务提供坚实保好专业水平较高的专家赴北京参加国家电网公司审核会,进行交流学习。同时,培训地市电力公司部分高水平的计划审核专责,主导审核工作,使计划审核工作有条不紊地进行......”。

8、“.....将关键点控制法应用到电力物资计划审核内部控制中,可构建基于关键控制点的资计划完成率指标低碳世界。目前的计划审核工作缺乏使用自动化设备和软件来进行审核工作,没有充分利用系统中的物资计划信息。国家电网公司内部普遍采用软件办公,各网省下属的各家单位上报物资都是从系统上创建计划条目。如能与系统接口,并充分利用系统中的信息,依托电力物资计划审核要求,开发套辅助决完成级审核。物资计划专责从上导出批次计划上报总清单,并按照省公司统要求进行分类汇总上报。电力物资计划审核工作存在的问题现阶段电力物资计划审核工作量大,过程繁琐,效率不高,其存在系列问题,问题主要表现在以下几个方面。电力物资计划审核现状及对策宋文栋原稿。提高电力物资计划审核效率之对策科学合理安排计划上报批次果,再进行下次的总结经验,提出改进。通过循环避免同种重复发生......”。

9、“.....结语目前,对于电力物资计划审核的研究还处于起步阶段,各省公司审核工作信息化水平不高,在未来还需要加强此方面的研究。参考文献邱荣艺试论如何加强电力物资管理提高经济效益经营管理者张岩浅谈如何提高电气企业物每循环次,品质水平和管理水平均提高步。在每次物资需求计划审查进行中和结束后,对审核专家提出的技术性疑惑进行记录与讨论,根据审核专家提出的意见和建议,对本次审查发现的问题及已解决问题的处理方法进行总结,最终将总结以报告的形式上报上级部门。对未解决的问题还需主动联系上级部门,并在得到明确指示后完善总结,确立控制方案,设力物资计划审核内部控制循环应用体系。通过关键控制点的控制,可以将有限的资源集中于最需要控制的环节,实现审核效率与质量的提高。电力物资计划审核工作的关键点循环体系循环的重要特征就是不断前进不断提高。循环不是在同水平上循环,每循环次,品质水平和管理水平均提高步......”。