,经费投入合理使用,保证培训工作顺利开展。员工的招聘选拔和晋升机制不完善。在激烈的市场竞争建立稳定高素质的培训师资队伍,采用企业内部培训讲师和外部培训讲师结合的形式,也可以结合企业特点,与石油院校或专业的培训机构进行合作,建各专业储备培训教师资料册,形成稳定的培训教师来源。另外,搜集石油行业专家各岗位技术操作能手,将这些资源引入企业培训中来。适当加大培训投入,开展培训费用预算,以能够满足企业的实际发展需求,促进企业和员工的共同发展。参考文献黄樱,贺丰年企业人力资源培训中的有效性研究企业文化中旬刊,陈子闻浅谈企业人力资源培训体系的构建知识经济,。促进企业的可持续发展。在当前的环境中,企业的培训是项能够得到更多丰富回报的投入,非常具有价值。通过对员工进行培训,给员工创造团队凝聚力培养的机会,提升员工的企业归属感。建立扁平化组织结构,提高工作效率。油田企业传统层级管理结构已经不再适应现代企业多元化,快节奏的发展,为适应快速变化的市场,在现代信息技术快速发展下,要建立扁平化组织结构,削减管理层级,使得基层员工能够有更多的机会参与企业决策。加快信油田企业人力资源培训管理研究原稿速变化的市场,在现代信息技术快速发展下,要建立扁平化组织结构,削减管理层级,使得基层员工能够有更多的机会参与企业决策。加快信息决策的传递速度,加强不同组织层面的沟通,简化决策程序,最终能够提高组织运行的效率,提高工作效率。结束语总而言之,要想提升油田企业培训的有效性,就需要建构完善的培训术上支持企业人力资源培训与开发工作在技术层面,国家可以建立专业的技术培训机构,组建支强大的专家队伍为企业进行培训,这样也可以解决企业在培训内容上的欠缺问题政府要建立相关的保障机制,为企业人力资源培训与开发工作进行保障,引导企业人力资源工作的方向,为企业明确自身的发展目标提供帮助。丰富分调动员工参加网络培训的积极性。另外,要通过业务能手轮讲参观学习拓展训练等形式,提升培训的趣味性,提高广大员工参与培训的积极性,给员工创造团队凝聚力培养的机会,提升员工的企业归属感。建立扁平化组织结构,提高工作效率。油田企业传统层级管理结构已经不再适应现代企业多元化,快节奏的发展,为适应私营企业和外资企业的发展,对人才的吸引力不断加强,再加上油田企业缺乏灵活性针对性的人才引进机制,国有企业的优势不再。油田企业必须建立独立的人才引进制度,集团公司要赋予下属单位充分的人才招聘权利,能够自主进行有针对性的招聘。要建立公开透明的晋升制度,创造公平的竞争环境,提高油田企业的核心竞,对当前油田企业人力资源管理现状进行反思总结,探索人力资源管理转型方向,并提出合理建议,已经成为油田企业改革的重点关注问题。进步建设培训师资队伍,适当加大培训投入。建立稳定高素质的培训师资队伍,采用企业内部培训讲师和外部培训讲师结合的形式,也可以结合企业特点,与石油院校或专业的培训机构进力。建立相关的保障机制。企业进行人力资源培训与开发工作,需要定的资金,国家应该支持企业的人力资源培训工作,在人力资源培训与开发工作上为企业提供资金方面的支持国家对人力资源培训与开发的资金扶持,可以为企业带来更多高端型的人才,使企业员工得到更高质量的培训除了资金上的支持,国家还应该在技培训经费投入少,培训工作开展存在定的局限性。没有设定合理的培训费用预算,部分企业以节省培训费用来提升企业盈利能力,只考虑短期利益,不考虑长远利益。培训费用应以企业培训需求计划为基础,合理制定费用标准,经费投入合理使用,保证培训工作顺利开展。员工的招聘选拔和晋升机制不完善。在激烈的市场竞争专职教师所占比重小。上述问题直接影响了培训工作的开展和培训成果,需要进步提升培训教师的业务水平,增加专职教师数量,强化师资队伍保证。油田企业人力资源培训管理措施改变培训观念,树立正确的培训思想改进企业对员工的培训观念。油田企业人力资源培训管理研究原稿。需要进步强化师资队伍保障。专业师知识经济,。摘要油田企业是社会主义市场经济的主体,在国民经济持续稳定健康发展中发挥着关键作用,近年来,油田企业深化改革进程不断推进,但是受传统思维和体制的束缚,人力资源管理迟迟不能够创新转型,面临的挑战压力越来越大,对当前油田企业人力资源管理现状进行反思总结,探索人力资源管理转型方向,并训形式和内容,调动广大员工参与培训的积极性。继续坚持以内部培训为主外部培训为辅,适当选派委托学习的培训结构,与此同时,进步推进网络课程培训方式,完善网络培训体系,充分调动员工参加网络培训的积极性。另外,要通过业务能手轮讲参观学习拓展训练等形式,提升培训的趣味性,提高广大员工参与培训的积极力。建立相关的保障机制。企业进行人力资源培训与开发工作,需要定的资金,国家应该支持企业的人力资源培训工作,在人力资源培训与开发工作上为企业提供资金方面的支持国家对人力资源培训与开发的资金扶持,可以为企业带来更多高端型的人才,使企业员工得到更高质量的培训除了资金上的支持,国家还应该在技速变化的市场,在现代信息技术快速发展下,要建立扁平化组织结构,削减管理层级,使得基层员工能够有更多的机会参与企业决策。加快信息决策的传递速度,加强不同组织层面的沟通,简化决策程序,最终能够提高组织运行的效率,提高工作效率。结束语总而言之,要想提升油田企业培训的有效性,就需要建构完善的培训立相关的保障机制,为企业人力资源培训与开发工作进行保障,引导企业人力资源工作的方向,为企业明确自身的发展目标提供帮助。丰富培训形式和内容,调动广大员工参与培训的积极性。继续坚持以内部培训为主外部培训为辅,适当选派委托学习的培训结构,与此同时,进步推进网络课程培训方式,完善网络培训体系,充油田企业人力资源培训管理研究原稿队伍是开展培训工作的基本保障,目前大部分油田企业,还存在专业师资队伍薄弱的问题,具体体现在培训队伍专业性不强,教师素质和业务水平有待提高专兼职教师比例不合理,专职教师所占比重小。上述问题直接影响了培训工作的开展和培训成果,需要进步提升培训教师的业务水平,增加专职教师数量,强化师资队伍保速变化的市场,在现代信息技术快速发展下,要建立扁平化组织结构,削减管理层级,使得基层员工能够有更多的机会参与企业决策。加快信息决策的传递速度,加强不同组织层面的沟通,简化决策程序,最终能够提高组织运行的效率,提高工作效率。结束语总而言之,要想提升油田企业培训的有效性,就需要建构完善的培训工的招聘选拔和晋升机制不完善。在激烈的市场竞争环境下,人才的引进和培养成为企业发展壮大的关键。需要进步强化师资队伍保障。专业师资队伍是开展培训工作的基本保障,目前大部分油田企业,还存在专业师资队伍薄弱的问题,具体体现在培训队伍专业性不强,教师素质和业务水平有待提高专兼职教师比例不合理,予下属单位充分的人才招聘权利,能够自主进行有针对性的招聘。要建立公开透明的晋升制度,创造公平的竞争环境,提高油田企业的核心竞争力。建立相关的保障机制。企业进行人力资源培训与开发工作,需要定的资金,国家应该支持企业的人力资源培训工作,在人力资源培训与开发工作上为企业提供资金方面的支持国家出合理建议,已经成为油田企业改革的重点关注问题。培训经费投入少,培训工作开展存在定的局限性。没有设定合理的培训费用预算,部分企业以节省培训费用来提升企业盈利能力,只考虑短期利益,不考虑长远利益。培训费用应以企业培训需求计划为基础,合理制定费用标准,经费投入合理使用,保证培训工作顺利开展。力。建立相关的保障机制。企业进行人力资源培训与开发工作,需要定的资金,国家应该支持企业的人力资源培训工作,在人力资源培训与开发工作上为企业提供资金方面的支持国家对人力资源培训与开发的资金扶持,可以为企业带来更多高端型的人才,使企业员工得到更高质量的培训除了资金上的支持,国家还应该在技系。在培训体系建构中必须要注重实现多层次和多方位,结合企业的员工分析计划以及评估等各环节实施运行,并且要坚持以企业战略为导向,以能够满足企业的实际发展需求,促进企业和员工的共同发展。参考文献黄樱,贺丰年企业人力资源培训中的有效性研究企业文化中旬刊,陈子闻浅谈企业人力资源培训体系的构建分调动员工参加网络培训的积极性。另外,要通过业务能手轮讲参观学习拓展训练等形式,提升培训的趣味性,提高广大员工参与培训的积极性,给员工创造团队凝聚力培养的机会,提升员工的企业归属感。建立扁平化组织结构,提高工作效率。油田企业传统层级管理结构已经不再适应现代企业多元化,快节奏的发展,为适应争环境下,人才的引进和培养成为企业发展壮大的关键。油田企业人力资源培训管理研究原稿。摘要油田企业是社会主义市场经济的主体,在国民经济持续稳定健康发展中发挥着关键作用,近年来,油田企业深化改革进程不断推进,但是受传统思维和体制的束缚,人力资源管理迟迟不能够创新转型,面临的挑战压力越来越人力资源培训与开发的资金扶持,可以为企业带来更多高端型的人才,使企业员工得到更高质量的培训除了资金上的支持,国家还应该在技术上支持企业人力资源培训与开发工作在技术层面,国家可以建立专业的技术培训机构,组建支强大的专家队伍为企业进行培训,这样也可以解决企业在培训内容上的欠缺问题政府要油田企业人力资源培训管理研究原稿速变化的市场,在现代信息技术快速发展下,要建立扁平化组织结构,削减管理层级,使得基层员工能够有更多的机会参与企业决策。加快信息决策的传递速度,加强不同组织层面的沟通,简化决策程序,最终能够提高组织运行的效率,提高工作效率。结束语总而言之,要想提升油田企业培训的有效性,就需要建构完善的培训理,按年度做好培训费用计划,并开展培训费用支出考核。优化员工招聘和晋升机制。