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9、“.....没有按照企业实际情况和需求设定对应的采购标准,使得采购权限分配缺少明确性。再加上部门之间信息交流不充分,职责设促使物资材料采购效率有所提升。电力物资供应管理问题采购问题结合对之前电力物资供应管理情况的探究,我们可以得知在电力企业分,职责设定模糊,诸多部门或者采购人员借助自身职责徇私舞弊,严重阻碍电力企业物资供应管理工作的有序落实,导致电力企业运电力企业开展物资供应管理工作时......”。